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提高工程造價(jià)控制效率的策略:施工階段

2014-01-06 18:09  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

提高工程造價(jià)控制效率的策略:施工階段

  嚴(yán)格合同管理,做好工程索賠價(jià)款結(jié)算工作。對工程預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有詳細(xì)的成本計(jì)劃,以成本計(jì)劃為依據(jù)檢查工程造價(jià)的執(zhí)行情況。對實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目,應(yīng)按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選出成本差異,然后進(jìn)行重要成本差異分析,找出造成此項(xiàng)差異的原因,采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價(jià)外,還應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目法人責(zé)任制,落實(shí)項(xiàng)目法人對工程造價(jià)管理的主體地位,在項(xiàng)目法人組織內(nèi)建立與造價(jià)緊密結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金,保證資金合理、有效地使用,減少資金利息支出和損失。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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