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工程項目進度控制方法

2014-03-03 10:53  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

工程項目進度控制方法

  工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解,以控制循環(huán)理論為指導,經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析,不斷采取措施調(diào)整,并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系。

  工程項目進度過程。網(wǎng)絡計劃的輸入(資源、時間、費用)或輸出(工程項目的實際完成情況),以及從施工現(xiàn)場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息(反饋),按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較,當輸出與計劃目標不一致時,就要做出分析并采取糾正措施。

責任編輯:跳跳豆
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