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園林工程管理策略

2015-01-19 09:00  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  園林施工所涉及的內(nèi)容比較繁雜,所以項目性質(zhì)各不相同,需要不同性質(zhì)的施工單位來共同完成,這樣在施工過程中出現(xiàn)統(tǒng)一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問題,從而影響到整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以,必須加強(qiáng)園林施工管理,通過事無巨細(xì)的周密安排,從根本上提高施工建筑的水平,達(dá)到物與美的完美結(jié)合。

  1我國園林施工管理現(xiàn)狀

  1.1相關(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求

  園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工,要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是,實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識,以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此,作為園林施工的管理者,必須在具備較強(qiáng)相關(guān)知識的同時,加強(qiáng)對人員、機(jī)械和材料方面的合理調(diào)度和安排,要用統(tǒng)一的管理機(jī)制保證各部門人員各司其職,各盡其責(zé)。

  1.2施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理

  目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一,多數(shù)情況下,園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè),雖然有土建方面的人才,但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解;有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入,但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分,從而造成了在管理上缺乏全局意識,出現(xiàn)施工漏洞。

  1.3不重視設(shè)計交底與圖紙會審工作

  一項工程的實施及其建設(shè)效果如何,需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上,需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作,這樣才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作,因而造成了設(shè)計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。

  1.4工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

  在施工過程中,經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題,如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況,這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

延伸閱讀:園林 工程管理 策略
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