關(guān)鍵字：建筑安裝工程 成本控制 解決方案

　　摘要：建筑安裝工程成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程。對增加企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益有著十分重要的現(xiàn)實意義。本文主要闡述了建安工程成本構(gòu)成、控制方法、成本控制中存在的主要問題和解決方案。

　　一、建筑安裝工程成本構(gòu)成

　　建筑安裝工程成本簡稱“建安成本”或“工程成本”，指建筑安裝工程在施工過程中耗費的各項生產(chǎn)費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。

　�。ㄒ唬┲苯淤M用由直接工程費和措施費組成 直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用；材料費是施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。

　�。ǘ�）間接費用由規(guī)費和企業(yè)管理費組成 規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。

　　（三）工程利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等。 這些成本費用在工程項目過程中是可以控制的，控制不嚴格，就造成巨大浪費，相反，就會給企業(yè)節(jié)約很大支出。

　　二、建筑安裝工程成本控制方法

　　（一）材料費和人工費的成本定額控制法 對于建筑安裝企業(yè)項目成本中的直接材料費和直接人工費可采用消耗定額法和工時定額法來達到降低成本的目的。在建筑安裝工程項目施工過程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴格控制材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額控制，要合理測算材料日消耗，同時考察材料的市場行情，批量購買，確定好材料定額，實際發(fā)生時與定額比較，控制材料成本。 制定工時定額應(yīng)根據(jù)項目部的實際生產(chǎn)條件，使大多數(shù)施工人員經(jīng)過努力都能達到或接近平均先進水平。合理的工時定額能調(diào)動工人的積極性，促進工人技術(shù)水平的提高，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率，把人工成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。

　　（二）機械設(shè)備的定機、定人、定崗控制法 隨著建筑安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設(shè)備的管理和使用就成了建筑安裝企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。對機械設(shè)備實行定機、定人、定崗的“三定”制度是機械設(shè)備使用中行之有效的成本控制方法，項目部要通過“三定”制度，把人、機固定下來，確保機械設(shè)備的安全、使用、維護、保管等各個環(huán)節(jié)、各項工作都具體落實到每個人身上，做到人人有崗有責(zé)，臺臺設(shè)備專人管理，以此確保機械設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非操作人員操作設(shè)備造成無謂損失，降低機械使用費。

　�。ㄈ�）對間接費和其他直接費采取成本預(yù)算控制法 由項目部組織制定成本費用預(yù)算計劃，對成本費用支出項按分類的不同進行分析研究，確定成本費用的控制重點，針對行業(yè)以往同類工程出現(xiàn)的成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出本次工程項目的控制要求，并編制詳細的成本預(yù)算表，將各費用指標分解到相關(guān)部門和人員，定期進行實際成本和預(yù)算成本的對比，找出偏差點和問題根源并及時解決，減少不必要的成本支出。

　　三、目前建筑安裝工程成本控制存在的主要問題

　�。ㄒ唬╉椖抗芾砣藛T成本意識薄弱

　　目前，在工程項目管理過程中，有些管理人員認為工程項目的成本管理及控制只是財務(wù)人員的責(zé)任，其他部門和人員根本不知道也不關(guān)心自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況。整個項目部缺乏全局觀念和節(jié)約意識，項目成本無法有效控制，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的癥結(jié)，更提不出相對應(yīng)的措施。

　�。ǘ�）管理體制不健全，監(jiān)管力度不夠

　　一些項目部由于對成本控制重要性的認識度不夠，沒有建立完善的以項目經(jīng)理為核心的成本控制管理體系。工程部、經(jīng)營部、勞資部、財務(wù)部等各個部門之間只劃分了工作職責(zé)，而沒有在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，進一步明確成本控制責(zé)任，使得各部門在完成工作職責(zé)的同時沒有為降低成本精打細算，更沒有為節(jié)約成本開支嚴格把關(guān)。

　　此外，項目部管理層的監(jiān)管力度不夠，就會造成物資的巨大浪費，致使項目成本不能控制在計劃成本范圍之內(nèi)。很多建筑安裝企業(yè)缺少系統(tǒng)的監(jiān)管體系和完善的監(jiān)管制度，項目管理層更多的是關(guān)注企業(yè)的利潤，而忽落了對成本費用的控制。施工中各部門責(zé)任利益不掛鉤，獎懲不分明，企業(yè)對工程項目成本的發(fā)生不能實現(xiàn)及時有效的監(jiān)控，無法發(fā)現(xiàn)存在或可能存在的成本超支情況。

　�。ㄈ�）安全問題、質(zhì)量問題影響項目成本

　　有些項目部為了能夠在最短的時間內(nèi)收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進度，從而忽視了安全質(zhì)量問題，項目部在施工過程中發(fā)生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進度，重傷需支付大量醫(yī)藥費，死亡事故更會帶來巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會對員工產(chǎn)生負面影響，降低生產(chǎn)效率。虧損的項目部中，一般都存在比較嚴重的質(zhì)量問題。返工、修復(fù)等重復(fù)施工現(xiàn)象時有發(fā)生，造成人工費和物資成本的雙重浪費，而且影響了項目部在行業(yè)中的長遠利益。

　�。ㄋ模┏杀究刂�規(guī)章制度建立不完善

　　許多建筑安裝企業(yè)沒有建立健全的成本控制規(guī)章制度，或者在成本控制制度的內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的是從規(guī)范的角度出發(fā)，是形式上的應(yīng)付，而沒有真正從項目部的實際情況出發(fā)，在建立成本控制制度時沒有對各個環(huán)節(jié)、各項成本費用做細致深入的研究和規(guī)定，使得某些費用發(fā)生時找不到相應(yīng)的控制標準，成本控制的責(zé)任人不能很好的找準自己的位置，實際操作時問題重重。比如在材料費管理上，浪費現(xiàn)象嚴重。有些項目部沒有嚴格的領(lǐng)料、用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，無記錄，失竊浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，材料、物資過量消耗，大大增加了項目部的工程成本支出。

　　四、建筑安裝工程成本控制的解決方案

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T成本管理意識教育

　　增強全員的成本控制意識。首先要強化項目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本控制的重視程度，進而注重對全體員工進行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本控制方面的知識，使整個項目部真正轉(zhuǎn)變觀念，工作中增強全局意識和節(jié)約意識。只有這樣，才能形成項目成本的全員、全過程、全方位的控制局面，營造良好的成本控制氛圍。

　　（二）建立健全的項目成本管理體系，加大監(jiān)控力度

　　為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身崗位設(shè)置特點，建立健全的項目成本管理體系，落實成本逐級負責(zé)制，增強管理的透明度。企業(yè)管理層負責(zé)成本策劃、資金控制，制定責(zé)任成本管理的實施辦法，負責(zé)責(zé)任成本考核和獎懲兌現(xiàn)，對項目部進行直接控制和監(jiān)督。項目部是責(zé)任成本管理的執(zhí)行層，負責(zé)成本管理工作的組織實施。項目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握項目部的盈虧狀況。項目部各部門人員負責(zé)完成本崗位的業(yè)務(wù)工作和落實制度規(guī)定的成本管理職責(zé)。各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，也享有成本控制的權(quán)力，同時，控制目標完成好壞與相關(guān)部門和人員的業(yè)績掛鉤，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制收到預(yù)期的效果。

　�。ㄈ�）強化施工安全、工程質(zhì)量管理

　　項目部應(yīng)該把施工安全、工程質(zhì)量管理作為建筑安裝工程成本控制的重要內(nèi)容來抓。施工生產(chǎn)中，能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品并且期間沒有安全事故發(fā)生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，施工中嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，制定具體的事故責(zé)任懲罰辦法，杜絕二次返工現(xiàn)象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必須嚴格按照施工規(guī)范要求作業(yè)，盯緊各個環(huán)節(jié)，對事故的多發(fā)區(qū)域時時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，最大限度地節(jié)省工程成本開支。

　�。ㄋ模┩晟萍毣�成本控制制度

　　在激烈的市場競爭中，建筑安裝企業(yè)要想立于不敗之地，除了要營造良好的外部環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。制度建設(shè)是企業(yè)運行的根本，沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發(fā)，針對項目的每一個環(huán)節(jié)、每一項費用做出相應(yīng)的規(guī)定，如投標前的項目經(jīng)濟評價制度、預(yù)算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結(jié)算制度、目標成本責(zé)任制度以及財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。有了這些健全的管理標準，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。 五、結(jié)束語 建筑安裝工程成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程。做好建筑安裝工程項目成本控制，能夠防止企業(yè)資源浪費，達到降低成本的要求，增加企業(yè)在市場中的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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