關(guān)鍵詞：建筑工程 施工質(zhì)量 控制 管理 措施

　　摘要：建筑工程施工質(zhì)量是影響工程建設(shè)綜合質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是我們控制工程質(zhì)量需要重點做好的一項工作。施工質(zhì)量與工程造價作為貫穿工程建設(shè)全過程的兩項重要內(nèi)容，一直是我們工程管理和控制中的重點所在，為了確保建筑工程的綜合質(zhì)量水平能夠滿足人們的居住需要，我們有必要對建筑工程施工質(zhì)量進行控制與管理。本文主要從施工前的準備工作以及施工中的質(zhì)量控制措施兩大方面來展開綜合性的探討。 隨著人們對于居住理念的不斷深入認識，建筑工程質(zhì)量正在從最初的單一標準向著安全、舒適、美觀以及低碳環(huán)保等綜合指標標準上轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也為質(zhì)量控制與管理工作增加了復雜的程度和難度。鑒于建筑工程對于城市建設(shè)的重要作用以及與人民生活的密切相關(guān)性，我們必須通過提高工程施工質(zhì)量來建造符合人民質(zhì)量需求的建筑工程，下面我們就對建筑工程質(zhì)量控制與管理展開論述，從而為保障工程高質(zhì)量建設(shè)提供明確的理論指導。

　　一、做好施工前的準備工作

　　是做好施工質(zhì)量控制與管理的基礎(chǔ) 施工前的準備工作是從整體上對施工過程中的細節(jié)和內(nèi)容進行計劃和統(tǒng)籌，做好施工前的準備工作，對于工程施工按照具體的計劃進行以及最終達到所制定的建設(shè)目標有著重要的意義。其詳細的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┳龊霉こ痰募夹g(shù)交底工作 在建筑工程施工的過程中，設(shè)計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點。工程的設(shè)計圖紙是綜合性的考察完工程的實地情況以后進行繪制的，期間既考慮了工程的科學合理性又考慮了實地的環(huán)境條件。了解設(shè)計者的真實意圖有助于在合適的地段選擇合理的施工技術(shù)，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就工程施工達成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個方面。了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設(shè)的標準以及合同要求來具體的選擇施工技術(shù)方案和施工方式。

　　（二）合理的組織安排施工人員 施工人員是保障公路工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性要素，其中既包括技術(shù)人員也包括管理人員。比如說混凝土施工過程中需要連續(xù)性的作業(yè)，提前組織施工人員并實施明確的分工和劃分質(zhì)量責任有助于建筑工程的連續(xù)作業(yè)和按期交工。在關(guān)鍵性的工序上還應(yīng)該安排技術(shù)素質(zhì)過硬的施工技術(shù)人員并且行使嚴格的監(jiān)管，這也能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。

　�。ㄈ�）編制好施工技術(shù)方案以及施工計劃 在編制施工方案的時候，需要全面考慮，內(nèi)容主要有質(zhì)量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術(shù)方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質(zhì)量，這對于工業(yè)建筑工程來講是一個核心部分。因此，在編制施工方案的時候，必須把質(zhì)量控制作為一個重點來進行設(shè)計，對于施工存在的經(jīng)濟效益以及難題等，要在施工方案設(shè)計的環(huán)節(jié)給予正確地控制，實施有效的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、操作、工藝等措施，以保證工程符合質(zhì)量要求。 質(zhì)量管理計劃是專門針對施工的過程進行的管理計劃安排，具體的做法主要為對施工的環(huán)節(jié)進行細分，并安排具體的管理人員，科學合理的根據(jù)工程的施工進度以及工期進行質(zhì)量上的監(jiān)督與控制。制定質(zhì)量管理計劃對于提高工程施工質(zhì)量的管理水平有著決定性的作用，做好施工計劃也能切實的保障工程施工的質(zhì)量水平。

　　二、建筑工程施工階段的質(zhì)量控制與管理的有效措施

　　工程施工階段是工程實體實施建造的主要階段，這個階段是工程質(zhì)量管理工作的重點。同時這個階段的影響因素也比較眾多，比如說工程用材料、機械設(shè)備、施工人員、管理水平等等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，勢必會給工程綜合質(zhì)量造成影響。這個階段的主要措施一般有以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┳龊霉こ逃貌牧系馁|(zhì)量控制以及機械設(shè)備的使用管理，是保障工程施工質(zhì)量的首要條件 做好工程用材料的質(zhì)量控制以及機械設(shè)備的使用管理，具體的措施一般有：

　　1、提高工程采購人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，對其進行定期的培訓，施行崗位競聘制的管理方式，明確責任劃分。同時，做好材料招標工作與供應(yīng)商優(yōu)化管理工作，從源頭上控制工程用材料的質(zhì)量和成本。

　　2、加強工程用材料的現(xiàn)場保管能力，防止自然災(zāi)害以及人為事故給材料帶來的損失，同時做好使用前的質(zhì)量檢驗與性能試驗工作，全程確保其質(zhì)量性能。

　　3、根據(jù)工程的切實需要編制工程用機械設(shè)備的計劃方案，合理的租賃和采購工程機械設(shè)備，防止機械閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)，此外，還需要定期對機械設(shè)備操作人員進行培訓和考核，以提高機械設(shè)備的工作效率。同時，還要對工程機械進行狀態(tài)檢修，以確保機械設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)。

　�。ǘ�）做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是影響工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)，畢竟現(xiàn)場施工才是直接構(gòu)造工程主體的重要建設(shè)過程。加強施工現(xiàn)場的管理主要從施工人員管理以及施工技術(shù)的管理兩個方面著手。主要的做法一般有：

　　1、安排足夠的施工管理人員和技術(shù)管理人員對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行全天候的監(jiān)督管理，對于不符合施工技術(shù)標準和質(zhì)量標準的施工行為堅決制止和糾正。

　　2、對于工程設(shè)計變更應(yīng)該及時地進行審查，確保設(shè)計變更更能符合實際的工程建設(shè)需要。

　　3、建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的評價機制，對現(xiàn)場管理的漏洞和不足之處進行及時的調(diào)整與鞏固，確保現(xiàn)場管理始終處于最高的水平。

　�。ㄈ�）做好工程施工階段關(guān)鍵技術(shù)的管理工作

　　當前工程建設(shè)施工的過程中，混凝土施工技術(shù)以及鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)運用的越來越普遍，加強對這些施工技術(shù)的管理對于從整體上提高工程的質(zhì)量水平有著重大的作用。主要的做法有兩個方面：一方面要組織技術(shù)水平過硬的施工團隊，并不斷的對施工團隊進行技術(shù)培訓的考評，務(wù)必確保施工技術(shù)的先進性，在有必要的情況下還應(yīng)該設(shè)置技術(shù)顧問。另一方面，做好關(guān)鍵施工技術(shù)的試驗和模擬工作，比如說混凝土強度試驗以及鋼結(jié)構(gòu)建筑的計算機模擬建設(shè)。做好關(guān)鍵技術(shù)的管理工作，可以保證施工的規(guī)范性和科學性，從而保障工程能夠達到所要求的質(zhì)量標準。

　　三、總結(jié)

　　本文主要從工程施工的準備工作以及施工階段的一些加強質(zhì)量控制的措施來綜合性的論述工程質(zhì)量控制與管理，當然具體的措施還需要我們根據(jù)工程的實際建設(shè)條件以及相關(guān)單位的工作能力來綜合性的制定。本文主要的目的是與同行業(yè)人士進行學術(shù)上的溝通與交流，同時為建筑工程的高水平施工提供理論性的指導。

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