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試論如何強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理

2013-09-07 13:55  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  關(guān)鍵詞: 建筑工程 財(cái)務(wù)管理 諸多問(wèn)題 影響因素 有效對(duì)策

  摘要:近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入,使得國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,那么,企業(yè)怎么樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,就應(yīng)該使建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念,從而能夠更好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討和分析,并且重點(diǎn)分析影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的各種因素,同時(shí),又提出了一些提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效對(duì)策。希望對(duì)今后建筑工程的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一些積極影響。

  一、前言

  近幾年,隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)的不斷發(fā)展,帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)取得了較大進(jìn)步,并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。有些國(guó)外建筑企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展,這樣一來(lái),直接對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本控制與施工水平造成了巨大沖擊。在建筑企業(yè)管理中,不可缺少的一部分內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理。由于受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)生了一定變化,F(xiàn)如今,建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。然而,當(dāng)前建筑工程的財(cái)務(wù)管理還存在很多的問(wèn)題,因此,我們必須要加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作,及時(shí)找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn),并采取有效的措施加以解決,只有這樣,才能大大降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本,進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

  二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題

  1.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

  現(xiàn)如今,我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量偏低,建筑隊(duì)伍建設(shè)過(guò)于混亂,對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度并不是非常完善,例如:財(cái)務(wù)收支制度、核算制度等,其中,有些財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,這樣一來(lái),給建筑企業(yè)帶來(lái)了較大的負(fù)面影響,不但影響企業(yè)的利益,而且也直接阻礙監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督工作。

  2.權(quán)利和責(zé)任劃分不明確

  現(xiàn)如今,盡管有很多的建筑企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度,那么,財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)該有責(zé)任和義務(wù),然而,在實(shí)際施工過(guò)程中,存在嚴(yán)重的有權(quán)無(wú)責(zé)的不良現(xiàn)象,只是行駛權(quán)利,卻不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,另外,因建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于混亂,未建立完善的責(zé)任追究制度,從而導(dǎo)致國(guó)有資金大量流失,再加上,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí),所以,在承接工程任務(wù)后,并沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)合同的內(nèi)容,忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,這樣一來(lái),給企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了巨大的影響。

  3.建筑財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)都不高

  目前,大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平都比較低,很多的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有參加專業(yè)的培訓(xùn),因此,不具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力,再加上,有很多財(cái)務(wù)管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,錯(cuò)誤的認(rèn)為只有管理好資金,就沒(méi)有產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。然而,在現(xiàn)實(shí)生活中,建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的同時(shí),必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)的管理工作中,領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有對(duì)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)引起高度的重視,因此,沒(méi)能及時(shí)組織財(cái)務(wù)管理人員參加必須專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)工作,經(jīng)常安排財(cái)務(wù)管理人員處理日常事務(wù),這樣一來(lái),財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有時(shí)間與精力去研究財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,極大的制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  4.招標(biāo)過(guò)程過(guò)于形式化

  由于建筑企業(yè)沒(méi)有建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而使得材料購(gòu)買(mǎi)渠道過(guò)于單一,所以,在采購(gòu)過(guò)程,很難比較相類似機(jī)械與材料的質(zhì)量,盲目購(gòu)買(mǎi),從而浪費(fèi)了大量資金成本,再加上,沒(méi)有有效的采購(gòu)決策,進(jìn)而在采購(gòu)中,出現(xiàn)了大量腐敗的行為,大多數(shù)都是金錢(qián)和人權(quán)的交易。這樣一來(lái),不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,而且很難提高管理質(zhì)量。

  三、影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素分析

  1.社會(huì)環(huán)境因素

  社會(huì)環(huán)境因素帶來(lái)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一,因建筑單位不合格的操作,導(dǎo)致企業(yè)墊資的數(shù)額較大,一時(shí)間難以周轉(zhuǎn)資金,這樣一來(lái),長(zhǎng)期拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng),而供應(yīng)商只有在結(jié)算完賬款后,才開(kāi)發(fā)票,從而使財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)做帳。第二,很難辨別材料發(fā)票的真假。

  2.企業(yè)自身的管理影響

  建筑企業(yè)自身存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先,財(cái)務(wù)管理制度不夠完善,或者沒(méi)有落實(shí)到位;其次,在管理層中,又出現(xiàn)了多個(gè)小團(tuán)體,這樣一來(lái),導(dǎo)致管理人員不知從何下手;再次,沒(méi)有制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員都不是由專業(yè)人員來(lái)完成。

  四、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效對(duì)策

  1.進(jìn)一步完善建筑財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度體系

  由于建筑企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度體系并不是非常完善,因此,我們必須采取有效的措施加以完善。例如:財(cái)務(wù)預(yù)算制度、材料費(fèi)用、款項(xiàng)支付制度等都要進(jìn)行完善,這樣一來(lái),既能避免財(cái)務(wù)管理人員的腐敗行為,而且也能有效控制建筑企業(yè)的成本。

  2.明確劃分財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)問(wèn)題

  結(jié)合我國(guó)法律的規(guī)定與建筑企業(yè)的實(shí)際情況,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系,這樣一來(lái),更加明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)問(wèn)題,讓所有的人都了解自己崗位權(quán)利與責(zé)任,在新的財(cái)務(wù)管理要求下,大大提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

  3.提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

  建筑企業(yè)在制定完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系之后,就要把工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的工作上,定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)的培訓(xùn)工作,從而提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)與職業(yè)道德。這樣一來(lái),才能保證財(cái)務(wù)管理人員可以向企業(yè)決策者準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

  4.及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念

  建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視。在建筑企業(yè)的內(nèi)部,要建立全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,采用多道財(cái)務(wù)保護(hù)防線,這樣一來(lái),使財(cái)務(wù)管理逐漸趨于法制化與規(guī)范化。另外,還要大量使用先進(jìn)的信息手段,在購(gòu)物時(shí),要進(jìn)行對(duì)比,以便降低材料購(gòu)買(mǎi)成本,節(jié)省財(cái)務(wù)開(kāi)支,提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,有利于企業(yè)在市場(chǎng)中占有較大份額。

  5.加大對(duì)建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

  一般來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有投保風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)來(lái)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn):首先,財(cái)務(wù)管理人員要具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),預(yù)測(cè)潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以便快速規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次,制定出一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析,減少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失。

  6.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析

  建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析,深入調(diào)查財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施情況,挖掘內(nèi)在的潛能,從而進(jìn)一步改善建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

  7.完善財(cái)務(wù)考核制度

  將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和事先計(jì)劃的指標(biāo)加以比較,從而了解相關(guān)單位與個(gè)人是否已經(jīng)了財(cái)務(wù)任務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)來(lái)說(shuō),指的是建筑企業(yè)與具體的個(gè)人都能承擔(dān)并且可以控制進(jìn)行控制的指標(biāo)。在通常情況下,按照所劃分的責(zé)任指標(biāo)來(lái)考核,充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的巨大作用。

  8.進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)資金與應(yīng)收款的管理

  第一,建筑企業(yè)的管理人員要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理,以便正確的使用資金,認(rèn)真編制預(yù)算計(jì)劃,可以通過(guò)網(wǎng)上銀行來(lái)支付款項(xiàng)資金,這樣一來(lái),可以大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二,加大對(duì)建筑企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)管理。施工單位在完成施工任務(wù)后,加大對(duì)催收款項(xiàng)的執(zhí)法力度,從而減少負(fù)債。除此之外,建筑企業(yè)可以采用有效的收款管理方法,減少呆賬與死賬的出現(xiàn)。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  總體來(lái)說(shuō),現(xiàn)如今,由于受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)生了一定變化,F(xiàn)如今,建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。然而,當(dāng)前建筑工程的財(cái)務(wù)管理還存在很多的問(wèn)題,因此,我們必須要加強(qiáng)建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作,及時(shí)找到企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn),積極采取有效的措施來(lái)解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)建筑工程中最重要的一項(xiàng)工作,因此,想要在激勵(lì)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步,我們必須對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視。努力降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本,為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn):

  [1]李慰之。淺析如何做好建筑工程的財(cái)務(wù)管理。致富時(shí)代(下半月)。2010(11)。

  [2]曹坤梅。淺談建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。管理觀察。2010(14)。

  [3]李騰。淺論建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。中國(guó)外資(上半月)。2012(3)。

  [4]王華睿。對(duì)加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的建議。黑龍江科技信息。2012(12)。

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