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建筑項目技術(shù)負責人工作內(nèi)容

2014-08-08 08:13  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  【學員問題】建筑項目技術(shù)負責人工作內(nèi)容?

  【解答】(1)認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)章制度等。

 。2)根據(jù)工程項目的特點,對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別及評價,制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標,并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案,并制訂相應(yīng)保證措施。

 。3)根據(jù)工程特點、設(shè)計要求,結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項目施工組織設(shè)計,并報分公司總工程師審批,并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認可后實施。

  (4)編制或?qū)徍舜笮蜋C具設(shè)備的安拆方案,并報分公司總工程師審批后實施。

 。5)在工程開工前和施工過程中,及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單,及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_的工作,對設(shè)計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標識。

  (6)施工前,預先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌,并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進行書面交底,完善簽字手續(xù),尤其是對重點部位、關(guān)鍵部位,必須編制專項方案,并有針對性的進行專業(yè)交底,完善相關(guān)手續(xù),監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

  (7)對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性,及時向項目部領(lǐng)導和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況,并要作好相關(guān)記錄。

  (8)對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題,要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的,組織相關(guān)人員編制處理方案,在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預防措施,杜絕重復發(fā)生,涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準。

 。9)參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查,配合相關(guān)人員進行處理,并監(jiān)督執(zhí)行。

  (10)監(jiān)督各項措施的落實和執(zhí)行情況。

 。11)完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。

  以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。

責任編輯:tracy
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