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建筑經(jīng)濟:現(xiàn)場管理人員成本的管理

2016-02-23 14:20  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

建設(shè)工程教育網(wǎng)是國內(nèi)大型的工程類遠(yuǎn)程教育基地,憑借其多年輔導(dǎo)經(jīng)驗,聘請國內(nèi)權(quán)威考試輔導(dǎo)專家,依托專業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊,采用高清課件、移動課堂等先進教學(xué)方式,強力推出一級建造師、二級建造師、造價工程師監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價師、安全程師、咨詢工程師等網(wǎng)上輔導(dǎo)課程,超高考試通過率,受到廣大學(xué)員的一致好評。點擊了解課程詳情>>>

  1、項目部人員管理必須堅持“一人多崗,動態(tài)管理”的原則,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人數(shù),管理人員出勤管理由項目核算員在記工表上進行標(biāo)識并保存每月的出勤表原底備查。值班簽到由項目經(jīng)理督促據(jù)實填寫。

  2、警衛(wèi)人員、項目部食堂廚師的聘用由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),工資標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)經(jīng)理共同商定,《特殊人員聘用協(xié)議》由項目經(jīng)理擬定初稿,公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽署。特殊人員需經(jīng)體檢后方可上崗,當(dāng)出現(xiàn)與工作崗位不適應(yīng)的身體狀況時,項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施,令其回家休養(yǎng)直至辭退。

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