�。�1）事前控制。要求預先進行周密的施工質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量計劃或
施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃（目前這三種計劃方式基本上并用）的編制，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的基礎上，作為施工質(zhì)量控制的行動方案進行施工部署。
事前控制屬預控方式，有兩層含義，一是強調(diào)通過計劃手段的運用，進行施工質(zhì)量目標的預控，簡稱“計劃預控”；二是強調(diào)按施工質(zhì)量計劃的要求，控制施工準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎。
�。�2）事中控制。主要是通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達到施工質(zhì)量控制的目的。
自我約束，就是在施工質(zhì)量計劃的指導下，依靠作業(yè)者和管理者的內(nèi)在因素，把作業(yè)技術能力調(diào)整到最佳狀態(tài)，努力按規(guī)定的程序和標準去完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務。
他人監(jiān)控，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理等的監(jiān)控，是自我行為約束的一種外在推動力。
自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者，這都是不正確的。
因此，現(xiàn)場施工管理組織通過建立和實施施工質(zhì)量保證體系，運用監(jiān)督機制和激勵機制相結合的管理方法，更好發(fā)揮操作者的自控能力，以達到質(zhì)量控制的效果，是非常必要的。
�。�3）事后控制。包括對質(zhì)量活動結果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預控過程所制訂的行動方案考慮得越是周密，事中自控和監(jiān)控的能力越強、越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預期目標的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到各項作業(yè)活動“一次成活”、“一次交驗合格率100%”。但這種理想狀態(tài)并不是所有的施工過程都能達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。
（4）以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進。
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