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公路施工組織管理改善措施

2015-05-04 14:01  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

(1)建立并完善公路安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)責任制。所有管理制度均以責任制為核心,即使管理制度再完備,如果缺少了責任制就只能變成一紙空文。所以,建立健全的公路施工安全責任制非常必要。

(2)明確各級安全管理人員的責任。明確施工企業(yè)的主體責任,尤其應明確第一責任人(如項目負責人及企業(yè)負責人)的責任。應該制定安全生產(chǎn)責任考核評價辦法,建立健全具備交通特征的安全生產(chǎn)防控體系。各地區(qū)編制該地區(qū)交通建設安全生產(chǎn)控制指標時,應根據(jù)國家及地方人民政府制定的安全生產(chǎn)控制指標進行。

(3)安全生產(chǎn)責任制應該使各級安全管理人員都能明確其職責。從所有施工班組專業(yè)安全員中選派專職安全員,從事平日的安全事宜。對施工現(xiàn)場應該徹底檢查,發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全隱患,糾正并處罰工地上不穿戴工作服及安全帽的、不系安全帶就進行高空作業(yè)等的違紀行為,并負責拆除、爆破、土方和混凝土施工時的設備及人員的安全防護。兼職安全員的也必須負起責任,應將分部工程各環(huán)節(jié)的督促及安全檢查工作落到實處,使安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。

責任編輯:ivor
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