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2010-07-12 11:50 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2.2招標采購項目的特點、管理任務(wù)、主要方法和工具
2.2.1特點——掌握
（1）質(zhì)量的特點P29
1）招標采購項目的不確定性：難用一個統(tǒng)一的標準或特性指標來要求和衡量客戶的采購需求。
2）招標服務(wù)的提供與使用具有同步性：招標服務(wù)質(zhì)量無法經(jīng)過檢查合格后才交付客戶。
3）招標服務(wù)的復(fù)雜性：招標服務(wù)工作的內(nèi)容復(fù)雜多變。
4）度量招標服務(wù)質(zhì)量的指標：①功能性，②經(jīng)濟性、③時間性。
（2）進度的特點P29
招標采購項目的進度計劃必須服從于整體項目的進度要求。
（3）成本的特點P29
招標采購項目成本與一般的項目成本不同，其組成主要包括：人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標的場租費、專家評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金。
（4）組織的特點P30
招標采購項目一般工作內(nèi)容單純，工作周期較短，所需人力資源較少，專業(yè)人員往往是間歇式介入工作，進行項目群管理（管理團隊同時承擔若干個招標采購項目）。
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