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2010-07-15 14:46 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（8）招標采購的人力資源計劃P54
1）人力資源計劃的編制依據(jù)。包括：
①招標采購工作分解（WBS）。招標工作分解結構明確了招標采購實施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。
②招標采購工作進度計劃。這是制定人力資源計劃的基礎，每項招標工作何時需要多少人通過招標工作的進度可以明顯看出。
③歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標工作使用資源的需求情況。
④人力資源安排描述。
2）招標采購人力資源計劃示例。見表2—8、表2—9.
招標工作 | 項目經理 | 工程技術人員 | 招標人員 | 輔助人員 | 小計 | |||||||
人 數(shù) | 人· 天數(shù) | 人 數(shù) | 人· 天數(shù) | 人 數(shù) | 人· 天數(shù) | 人 數(shù) | 人· 天數(shù) | 人 數(shù) | 人· 天數(shù) | 人 數(shù) | 人· 天數(shù) | |
1.工程設計 | 1 | 10 | 3 | 12 | 2 | 20 | 1 | 20 | 1 | 20 | 8 | 82 |
2.地質勘探 | 1 | 10 | 1 | 4 | 1 | 3 | 1 | 15 | 1 | 5 | 5 | 37 |
3.工程監(jiān)理 | 1 | 10 | 1 | 5 | 2 | 10 | 1 | 10 | 1 | 10 | 6 | 45 |
4.工程造價 | 1 | 10 | 2 | 6 | 2 | 10 | 1 | 12 | 1 | 12 | 7 | 50 |
5.建安工程 | 1 | 60 | 3 | 15 | 4 | 80 | 2 | 130 | 1 | 65 | 11 | 350 |
6.設備 | 1 | 20 | 6 | 30 | 3 | 15 | 2 | 50 | 2 | 60 | 14 | 173 |
7.材料 | 1 | 20 | 2 | 10 | 3 | 15 | 2 | 40 | 1 | 20 | 9 | 105 |
合計（人·天數(shù)） | 140 | 82 | 153 | 277 | 192 | 844 | ||||||
工作階段及內容 | 人力資源需求量（天） | ||||||
項目經理 | 工程技術人員 | 造價工程師 | 招標人員 | 資料員 | 備注 | ||
1 | 簽訂委托代理合同 | 5 | 55 | 5 | 5 | ||
2 | 收集資料 | 10 | 3 | 15 | 10 | 10 | |
3 | 需求分析 | 5 | 3 | 10 | 25 | 10 | |
4 | 編制招標計劃 | 5 | 3 | 15 | 5 | ||
5 | 編制招標文件 | 3 | 3 | 5 | 20 | ||
6 | 編制標底或限價 | 3 | 3 | 20 | 20 | 10 | |
7 | 招標文件報審 | 1 | 10 | ||||
8 | 招標公告 | 3 | 3 | 3 | |||
9 | 發(fā)售標書 | 3 | 3 | 3 | |||
10 | 組織踏勘現(xiàn)場 | 2 | 2 | 2 | |||
11 | 澄清與修正 | 2 | 5 | 2 | 2 | ||
12 | 答疑、標前會 | 2 | 5 | 2 | 2 | ||
13 | 開標、定標 | 3 | 3 | 3 | |||
14 | 合同談判 | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | |
15 | 招標備案 | 5 | 5 | 5 | |||
16 | 投標與履約保證金 | 3 | 5 | ||||
小 計 | 60 | 15 | 80 | 130 | 65 | ||
3）招標采購人力資源負荷圖。根據(jù)表2-9x x廠遷建項目施工招標工作的人力資源計劃數(shù)據(jù)，作出項目招標工作的人力資源負荷圖，如圖2-6所示。
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