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項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(37)

2010-07-16 09:30    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

    3.1.3工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期

    工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方介人工程建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間與周期也具有各自的規(guī)律性,招標(biāo)師在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)時(shí)必須遵從這些規(guī)律,具體如圖3-2所示。

    (1)業(yè)主的介入P68

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,投資是工程建設(shè)項(xiàng)目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ),所以作為工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的法人,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入必須是全過(guò)程的。在項(xiàng)目的不同階段,業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

    在“提出項(xiàng)目概念”到“批復(fù)項(xiàng)目建議書”的初步?jīng)Q策階段,項(xiàng)目的發(fā)起人是項(xiàng)目的業(yè)主,它根據(jù)自身的情況作出宏觀經(jīng)濟(jì)的分析,提出項(xiàng)目投資的基本要求,并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目建議書向投資決策機(jī)構(gòu)報(bào)批;發(fā)起人的投資決策機(jī)構(gòu)一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書就是決策了項(xiàng)目的立項(xiàng);發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項(xiàng)目,成立項(xiàng)目法人公司,而發(fā)起人則成為本項(xiàng)目投資組合的一部分。

    此后的項(xiàng)目階段,投資人的股權(quán)可能發(fā)生交易與變動(dòng),但這不影響該業(yè)主的存在,直至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收形成資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)。

    在項(xiàng)目的保修期內(nèi),可能發(fā)生產(chǎn)權(quán)的交易和交割,如購(gòu)房人成立了業(yè)主委員會(huì)(國(guó)外稱為“業(yè)主法入團(tuán)”),取代了項(xiàng)目決策與建造階段的原業(yè)主,但業(yè)主委員會(huì)卻就此成了新的業(yè)主,承繼了原業(yè)主在本項(xiàng)目的權(quán)利與義務(wù)。

3-2工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期

    圖例: ——不可或缺的參與及集中連續(xù)工作;

------可能的參與及較低強(qiáng)度與斷續(xù)工作;

    SD——國(guó)外所稱的概要設(shè)計(jì)(Schematic Design),大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)的方案設(shè)計(jì);

    DD——國(guó)外所稱的設(shè)計(jì)擴(kuò)展(Design Development),大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)的初步設(shè)計(jì);

    CD——國(guó)外所稱的施工文件(Construction Documents),大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)施工圖設(shè)計(jì);

    GC——施工總承包(General Contracting);

    EPC——工程設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包(Engineering Procurement Construction)。

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