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項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(75)

2010-07-18 15:17    【  【打印】【我要糾錯】

    3.6.2建設(shè)工程項目合同的主要類型和適用范圍——熟悉

    建設(shè)工程項目合同按項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、項目承包方式及范圍的不同可分為不同的類型。

    (1)按簽約各方的關(guān)系分類

    1)項目總承包合同。業(yè)主方與施工承包人之間簽訂的合同,其范圍包括對應(yīng)項目的全部工程內(nèi)容。

    2)項目分包合同?偝邪炭蓪⒅袠(biāo)項目的一部分內(nèi)容包給分包商,由此而在總承包商與分承包商之間簽訂的合同。一般不允許將項目的全部內(nèi)容分包出去,對于允許分包的內(nèi)容,在合同條件中應(yīng)有規(guī)定,在簽訂分包合同后,總承包商仍應(yīng)履行與業(yè)主簽訂的合同中所規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。

    3)轉(zhuǎn)包合同。在承包商之間簽訂,是一種承包權(quán)的轉(zhuǎn)讓。在合同中明確原承包商與業(yè)主簽訂的合同所規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險由另一承包商來承擔(dān)。而原承包商則在轉(zhuǎn)包合同中獲取一定的報酬,未經(jīng)業(yè)主方事先批準(zhǔn)并在政府主管部門辦理相應(yīng)的變更手續(xù),轉(zhuǎn)包合同往往不具備合法性。

    4)借貸合同。業(yè)主或發(fā)包人與銀行、金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行的資金借貸運(yùn)行的合同。內(nèi)容包括借貸額度、利息、抵押、擔(dān)保和時間等,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),確保項目資金供應(yīng)的安全性。

    5)營運(yùn)合同。業(yè)主或發(fā)包人與營運(yùn)商之間簽訂的合同。內(nèi)容包括項目交工后對項目營運(yùn)活動的要求。

    6)勞務(wù)分包合同。包工不包料合同或包清工合同。分包商在合同實施過程中,不承擔(dān)材料漲價的風(fēng)險。

    7)勞務(wù)合同。施工承包人或分承包人雇用勞務(wù)所簽訂的合同。提供勞務(wù)一方不承掃任何風(fēng)險,但也難獲得較大的利潤。

    8)聯(lián)合承包合同。兩個或兩個以上合作單位之間,以承包人的名義,為共同承包工程建設(shè)項目而簽訂的合同,一般稱為聯(lián)合體協(xié)議。

    9)買賣合同。各個項目組織為從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)而與供應(yīng)商簽訂的合同。

    (2)按計價方式分類

    1)總價合同。這類合同對一個明確定義的產(chǎn)品或服務(wù)采用一個固定總價格,如果該產(chǎn)品或服務(wù)不是各方面都有明確定義,則買方賣方可能得不到想要的產(chǎn)品或服務(wù),而買力和賣方可能都會面臨風(fēng)險需支付額外的費(fèi)用才能提供該產(chǎn)品或服務(wù)?們r合同包括不可調(diào)值合同和可調(diào)值合同。

    2)成本加酬金合同。這類合同包括支付給承包人的直接和間接實際成本。直接成本指項目直接花費(fèi)的成本,可以通過很經(jīng)濟(jì)的方法直接攤銷。間接成本一般指項目的管理費(fèi)用,它不能通過很經(jīng)濟(jì)的方法直接分?jǐn)偟巾椖可,一般是按直接成本的一定百分比計算的。成本加酬金合同?jīng)常包括某些激勵措施,以便滿足或超過某些預(yù)定的項目目標(biāo)。成本加酬金合同在實踐中主要有三種具體做法:

    ①成本加成本百分比酬金合同(CPPC)。

    ②成本加固定酬金合同(CPFF)。

    ③成本加浮動酬金合同(CHF)。

    3)計量估價合同。以承包商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的清單及其價格表為計算價款的依據(jù)。目前國際上采用這種方式的較多。

    4)單價合同。付給承包商的報酬按單位服務(wù)或單位產(chǎn)品價格計算,合同的總金額是完成該項目所需工作量的函數(shù)。

    (3)按合同范圍大小分類

    1)一體化承包合同。這一類合同要求承包商遞交一份項目最終結(jié)果的文件,依據(jù)這一文件及買方對文件的認(rèn)可,合同被執(zhí)行并完成,最后由買方向賣方支付合同價款。買方希望由具有綜合產(chǎn)品或服務(wù)提供能力的大型承包商統(tǒng)包項目,這樣可以依靠總承包商的綜合管理優(yōu)勢,使項目的實施納入統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng),有效防止松散管理狀態(tài)。本合同屬法定的建設(shè)工程合同。

    2)技術(shù)服務(wù)合同。當(dāng)買方需要從賣方引進(jìn)其擁有的某種專有技術(shù)或先進(jìn)生產(chǎn)手段時,往往采用這種合同方式。賣方負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù),并對其技術(shù)水平、使用效果負(fù)責(zé)。

    在項目實施過程中,賣方要對新技術(shù)的應(yīng)用給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。本合同屬法定的技術(shù)合同。

    3)咨詢服務(wù)合同。買方針對項目在技術(shù)和管理等方面存在的問題而需要聘請相關(guān)專家做咨詢顧問時,往往采用這種合同方式。這種合同借助國內(nèi)外有關(guān)專家的智力、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢,由他們負(fù)責(zé)為項目的技術(shù)或管理提供咨詢、建議或指導(dǎo),或?qū)椖拷?jīng)理及其團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)。本合同屑法定的委托合同。

    4)分期式合同。要求承包商遞交項目的階段或部分結(jié)果的文件,而不是項目的最終結(jié)果。當(dāng)最終合同約定的產(chǎn)品或服務(wù)的提交得以完成,承包商便不再承擔(dān)其他義務(wù)。

    (4)按項目實施專業(yè)分類

    1)咨詢(監(jiān)理)服務(wù)合同。與咨詢(監(jiān)理)公司簽訂的合同,咨詢(監(jiān)理)公司負(fù)責(zé)工程的可行性研究、設(shè)計監(jiān)理、招標(biāo)和施工階段監(jiān)理等某一項或幾項工作。

    2)勘察、設(shè)計合同。與勘察、設(shè)計單位簽訂的合同,勘察或設(shè)計單位負(fù)責(zé)工程的地質(zhì)勘察和工程設(shè)計工作。

    3)貸款合同。即與金融機(jī)構(gòu)簽訂的資金借貸合同。

    4)工程總承包合同。承包商與發(fā)包人簽訂的由承包商負(fù)責(zé)全部項目工程設(shè)計、采購與建造工作的合同。

    5)聯(lián)合承包合同。在聯(lián)合投標(biāo)的項目中,承包商與設(shè)備供應(yīng)商、土建承包商、安裝承包商、勘察設(shè)計單位等多個企業(yè)為聯(lián)合投標(biāo)而訂立的聯(lián)合承包合同,一般也稱為聯(lián)合體標(biāo)前協(xié)議。

    6)分包合同。承包商把某些分項工程或工作分包給另一承包商來完成,則與其簽訂分包合同。

    7)供應(yīng)合同。與有關(guān)的材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)(采購)合同。

    8)運(yùn)輸合同。解決材料和設(shè)備的運(yùn)輸問題而與運(yùn)輸單位簽訂的合同。

    9)加工合同。將建筑構(gòu)配件、特殊構(gòu)件加工任務(wù)委托給加工承攬單位而簽訂的合同。

    10)租賃合同。當(dāng)有些設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場使用率較低,或自己購置需要大量資金投入而又不具備這個經(jīng)濟(jì)實力時,可以采用租賃方式,與租賃單位簽訂租賃合同。

    11)勞務(wù)合同。施工承包人或分承包人雇用勞務(wù)所簽訂的合同。提供勞務(wù)一方不承擔(dān)任何風(fēng)險,但也難獲得較高的利潤。

    12)保險合同。按施工合同要求對工程進(jìn)行保險,與保險公司簽訂保險合同。

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