項目管理與招標采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(184)

    （2）科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目決策管理

    一般的項目評估與決策分析包括可行性研究、不確定性分析、財務(wù)、經(jīng)濟評價以及投資決策的宏觀分析與微觀分析，科技項目的評價與決策管理則主要從技術(shù)評價和技術(shù)選擇來考慮。

    1）科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項目的技術(shù)評價。技術(shù)評價是對科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)過程中可能帶來的社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境等方面的各種有利和不利影響進行系統(tǒng)地識別、分析和評價，以確定技術(shù)發(fā)展的可行性，為國家和企業(yè)科研開發(fā)提供決策依據(jù)的活動。技術(shù)評價有利于科研開發(fā)的合理性、計劃性、主動性，避免盲目性，保證研發(fā)技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性以及生態(tài)性的安全性，技術(shù)評價可分為國家及企業(yè)兩個層次。國家層次的技術(shù)評價是指從國家政策的高度，綜合分析某些重大技術(shù)項目對整個國民經(jīng)濟、社會及自然環(huán)境已造成或?qū)�會造成的有利及不利影響，為制定國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策提供有價值的決策依據(jù)；企業(yè)層次的技術(shù)評價是指從企業(yè)的角度對某一具體的技術(shù)方案在技術(shù)性能、經(jīng)濟效果和社會環(huán)境等方面進行分析評估，或?qū)Χ鄠�技術(shù)方案進行分析比較，以確定最適合企業(yè)進一步開發(fā)的技術(shù)項目，也包括對一具體的技術(shù)項目實施過程的不同階段的成果進行分析評價，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的問題，以保證科研開發(fā)和咨詢服務(wù)項目沿著良性軌道發(fā)展，企業(yè)層次的技術(shù)評價主要包括從技術(shù)因素評價，經(jīng)濟因素評價及社會因素評價進行。

    技術(shù)評價常用評分法、計算分析法和優(yōu)缺點舉例法等。

    2）科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項閂的技術(shù)選擇。技術(shù)選擇是—種決策，這種決策不僅要就技術(shù)本身做出決策，而且要就涉及新的更高層次上的問題做出決策。因此，技術(shù)選擇分為戰(zhàn)略層面的技術(shù)選擇和戰(zhàn)術(shù)（操作）層面的技術(shù)選擇。前者包括技術(shù)選擇的行業(yè)定位（所選擇的技術(shù)用于什么行業(yè)或在哪些行業(yè)選擇技術(shù)），技術(shù)選擇的市場定位（技術(shù)用于哪些目標市場）以及技術(shù)定位（技術(shù)的類型和檔次的選擇），后者是技術(shù)選擇的操作層面的決策，主要考慮以下問題：一是技術(shù)先進性，可接受性與繼承連貫性；二是技術(shù)供給和配套資源條件；三是市場需要求和競爭態(tài)勢；四是經(jīng)濟和社會效益；五是風(fēng)險因素。