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2010-07-31 17:32 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目綜合管理（又稱項目整體管理）
1、概念：是指將項目各個階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標和任務(wù)同項目管理總體目標結(jié)合起來的管理活動。其作用是保證各種項目要素協(xié)調(diào)運作，對沖突目標進行權(quán)衡折衷，最大限度滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。
項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識監(jiān)測和控制。交互界面一般包括：人員界面、時間界面、工作范圍界面和技術(shù)界面。
2、項目綜合管理主要過程有（內(nèi)容）：
1） 項目綜合計劃制定：系統(tǒng)地提出項目工作、費用、進度、變更控制、采購、資源需求與供應(yīng)、組織及人員、信息等一系列項目管理任務(wù)的分項計劃及其之間的關(guān)聯(lián)性。
2） 項目綜合計劃的實施控制：監(jiān)測、評價項目各種工作執(zhí)行情況，分析計劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。
3） 綜合計劃的總體變更控制：采取適當程序和規(guī)則（溝通、評審和批準）對動態(tài)環(huán)境下項目綜合計劃的變更的有序控制。
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