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項目管理與招標采購考前復(fù)習指導(dǎo)(5)

2010-07-09 11:51    【  【打印】【我要糾錯】

    1.2.2項目管理的三大層面——熟悉

    1)第一層面。是外在的項目管理任務(wù),包括:項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目時間管理、項目費用管理。

    2)第二層面。是內(nèi)在的項目管理任務(wù),包括:項目溝通管理、項目風險管理、人力資源管理、項目采購管理。

    3)第三層面的管理任務(wù)是項目綜合管理:集成了上述兩個層面各項管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況,統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。

    圖1-5項目管理任務(wù)層面劃分示意P17

    1.2.3特殊的項目管理任務(wù)——熟悉

    定義:因具體項目的行業(yè)與專業(yè)性質(zhì)決定的特殊管理任務(wù),制訂項目的工作分解及組織分解工作,并使之與九大管理任務(wù)形成完整的項目管理體系。如工程建設(shè)項目必須包括職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護。

    1.2.4項目管理任務(wù)的設(shè)定——熟悉

    首先,管理任務(wù)應(yīng)基于業(yè)主確定的項目整體目標,設(shè)定工作任務(wù)、管理技術(shù)、工具與手段、資源投入等。

    其次,項目的利益相關(guān)方在項目整體目標下,設(shè)定各自目的的管理子目標,并依據(jù)自身參與項目的情況制定自己的項目管理任務(wù)。

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