招標師項目管理與招標采購精講精練題(21)

    11、合同當(dāng)事人必須嚴格按照合同規(guī)定的標的來履行各自應(yīng)盡的義務(wù)，這是（ ）。

    A.全面履行 B.實際履行 C.完整履行 D.真實履行

    解析：答案B.實際履行，又叫實物履行，是指合同當(dāng)事人必須嚴格按照合同規(guī)定的標的來履行各自應(yīng)盡的義務(wù)。

    12、按索賠的（ ）分類，可分為工程索賠和商務(wù)索賠。

    A.目的 B.依據(jù) C.業(yè)務(wù)性質(zhì) D.處理方式

    解析：答案C.按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，可分為工程索賠和商務(wù)索賠。工程索賠是指涉及工程項目建設(shè)中施工條件或施工技術(shù)、施工范圍等變化引起的索賠，一般發(fā)生頻率高，索賠費用大；商務(wù)索賠是指實施工程項目過程中的物資采購、運輸、保管等方面活動引起的索賠事項。

    一、多選題

    1、 社會評價的基本步驟是（ ）。

    A.社會影響分析 B.社會風(fēng)險分析 C.社會資料調(diào)查 D.識別影響和風(fēng)險因素 E.方案的改進與優(yōu)化

    解析：答案CDE.社會評價的基本步驟包括社會資料調(diào)查、社會影響及風(fēng)險因素識別、實施方案比選與優(yōu)化等。

    2、 項目進度計劃控制的技術(shù)手段有（ ）。

    A.橫道圖 B.關(guān)鍵路徑法 C.網(wǎng)絡(luò)圖 D.PERT圖 E.工作分解結(jié)構(gòu)

    解析：答案ABD.項目進度計劃控制的技術(shù)手段有：1）橫道圖（甘特圖）；2）關(guān)鍵路徑法；3）PERT圖（績效評估技術(shù)）。

    3、項目合同的全過程管理具體包括：（ ）。

    A.合同訂立前的管理 B.合同訂立中的管理 C.合同履行中的管理 D.合同發(fā)生糾紛時的管理 E.合同完成的界定

    解析：答案ABCD.在項目合同管理工作程序中需要全過程的合同管理。具體包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時的管理。

    4、合同履行中止的法律后果有（ ）。

    A.承擔(dān)賠償責(zé)任 B.承擔(dān)法律責(zé)任 C.繼續(xù)履行合同 D.雙倍返還定金 E.承擔(dān)違約責(zé)任

    解析：答案ACE.合同履行中止的法律后果具體有：承擔(dān)賠償責(zé)任；繼續(xù)履行合同；承擔(dān)違約責(zé)任。

    5、工程項目索賠的計算方法有（ ）。

    A.分項法 B.總費用法 C.修正總費用法 D.公式法 E.圖標法

    解析：答案ABC.工程項目索賠的計算方法只有前三項，其中修正總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，能夠相當(dāng)準確地反映出實際增加的費用。計算方法中沒有公式法和圖標法。所以正確選項為ABC.