項目管理：設計采購建造模式（EPC）特點

    A 減少了設計與施工方在合同上的工作界面，從而危險了承包商因招標圖紙出現錯誤進行索賠的權力；

    B 業(yè)主一般以包括生產工藝設計在內的方案設計圖紙招標，在選定設計采購建造總承包商時，將其投標時所做方案設計優(yōu)化水平及擴大初步設計的優(yōu)勢，作為主要評估因素，這樣可利用投標人的資源進行設計的優(yōu)化，從而大大降低總的工程造價。

    C 由于工程設計方就是施工方，所以可以在工程設計中采用更多先進可行的施工技術與標準建筑材料，從而提高質量，縮短工期，降低成本。

    D EPC模式雖然具有頗多優(yōu)點，但在運用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限；

    E EPC模式還是諸多派生性工程項目管理模式的載體；

    F EPC模式及方法同樣適用于一些并不處在總承包層面的設計施工一體化專業(yè)工程；

    G EPC模式在國內國外的運用沒有大的不同，所不同的只是其中招標圖紙達到的設計深度；