關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時(shí)客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

方公路施工項(xiàng)目如何降低成本的途徑與措施

2010-09-26 11:58  來源網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  摘 要:本文結(jié)合實(shí)際分別從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同管理、制定施工方案等方面論述了公路施工項(xiàng)目降低成本的途徑。

  公路建設(shè)是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一,近五年來,我們國家通過加大公路建設(shè)投資、擴(kuò)大了內(nèi)需,對(duì)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定增長作出了巨大的貢獻(xiàn),目前我們國家公路里程已突破140萬公里,躍居世界第四位,公路施工企業(yè)在公路建設(shè)大潮中鍛煉了自己,隨著我國高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快,特別是加入WTO后,如何增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,完善制度管理,獲得最大利潤擺在我們面前,一個(gè)企業(yè),小到一個(gè)項(xiàng)目管理,在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),獲得最大利潤乃是根本,沒有利潤支撐,你的這個(gè)項(xiàng)目,甚至企業(yè)就沒有發(fā)展空間,在現(xiàn)階段,有些人往往忽略了這些,同樣的項(xiàng)目,卻虧了本,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)無形的“手”,誰抓住了誰就能發(fā)展,做為一個(gè)公路施工項(xiàng)目,當(dāng)然應(yīng)該既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支,只開源不節(jié)支,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本的效果,其中施工前投標(biāo)階段很關(guān)鍵,這里著重從增收的角度說一說施工期降低項(xiàng)目成本的途徑。

  一、認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見

  在項(xiàng)目建設(shè)過程中,施工單位必須按圖施工但是,圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地自然條件下設(shè)計(jì)的,很少考慮施工單位,施工單位應(yīng)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下,聯(lián)系項(xiàng)目施工的主觀條件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真會(huì)審,并提出修改意見,在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后,修改圖紙,同時(shí)辦理增減帳,在會(huì)審圖紙時(shí),對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目,要加倍認(rèn)真,并從方便施工,有利加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議,爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。

  二、加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入

  1、深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算

  在編制施工圖預(yù)算時(shí),充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用,包括合同規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼,并將其全部列入施工圖預(yù)算,然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償,也就是“以支定收”。

  2、把合同規(guī)定“開口”項(xiàng)目,作為增加預(yù)算收入的重要方面

  一般來說,按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算,必須受預(yù)算定額的制約,很少靈活伸縮的余地,而“開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有比較大的潛力,是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

  3、根據(jù)工程變更設(shè)計(jì),及時(shí)辦理增減賬

  由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用等種種原因,工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更,必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工乙方和改變,從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出,因此,項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更對(duì)既定施工方法,機(jī)械設(shè)備使用,材料供應(yīng),勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度,以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需的各種資源進(jìn)行合理估價(jià),及時(shí)辦理增減賬手續(xù),并通過工程預(yù)算從甲方取得補(bǔ)償。

  三、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

  施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容;施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織,正確選擇施工方案上降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵成在,制定施工方案要以合同工期以及業(yè)主、監(jiān)理的要求為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等綜合考慮,從而制定最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。必須強(qiáng)調(diào),施工項(xiàng)目的施工方案,應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性,如果只先進(jìn)不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,那就不是最佳施工方案。

  四、落實(shí)技術(shù)組織措施

  落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的通路,以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)關(guān)鍵,一般情況下,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工:由工程技術(shù)人員訂措施,材料人員供材料,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)成本人員結(jié)算節(jié)約結(jié)果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍,必須強(qiáng)調(diào),在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí),除要按定額等進(jìn)行理論計(jì)算外,還要做好節(jié)約實(shí)物的驗(yàn)收,防止“理論上節(jié)約,實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

  五、組織均衡施工,加快施工進(jìn)度

  凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約,加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一,加快施工進(jìn)度,將有增加一定成本支出,由于施工進(jìn)度加快,資源的使用相對(duì)集中,往往出現(xiàn)作業(yè)面太小,工作效率難以提高,以及材料供應(yīng)脫節(jié),造成施工間隙等現(xiàn)象,因此,在加快施工進(jìn)度的同時(shí),必須根據(jù)實(shí)際情況,均衡施工,以免發(fā)生不必要的損失。

  六、降低材料成本

  材料成本在整個(gè)項(xiàng)目中比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往其它成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi))出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,材料成本的節(jié)約,也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵,節(jié)約材料費(fèi)的途徑十分廣闊,大體有:(1)節(jié)約采購成本——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。(2)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如果數(shù)量、質(zhì)量問題可按分包合同規(guī)定進(jìn)行索賠。(3)嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領(lǐng)料落實(shí)。(4)正確核算材料消耗水平,堅(jiān)持余料回收。(5)改進(jìn)施工技術(shù)、新工藝、新材料。(6)利用工業(yè)廢渣,擴(kuò)大材料代用。(7)減少資金占用,根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備。(8)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少倉儲(chǔ)和攤基損耗。

  七、提高機(jī)械施工利用率

  合理組織機(jī)械施工,提高機(jī)械利用率,盡量節(jié)約機(jī)械使用費(fèi),首先選擇機(jī)械要選合項(xiàng)目特點(diǎn),做到既實(shí)用以經(jīng)濟(jì),合理安排工序、施工的組織工作,最大限度發(fā)揮機(jī)械效能,同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)也要有一定要求,防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工,降低機(jī)械利用率,其次做好機(jī)械維修保養(yǎng)工作,使之始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能運(yùn)轉(zhuǎn)。

  人用好用活激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性,做到有功人員重獎(jiǎng),影響工期、質(zhì)量的人重罰,獎(jiǎng)罰分明,不認(rèn)人唯親,項(xiàng)目大事公開、公正,做到管理透明,不搞暗箱操作,明確責(zé)任,實(shí)行崗位責(zé)任制,誰的事誰負(fù)責(zé),做到責(zé)、權(quán)、利明確,這樣才能提高職工積極性,從而降低由進(jìn)度加快、質(zhì)量提高而發(fā)生的費(fèi)用。

  總之,在具體項(xiàng)目施工中,降低成本的途徑示只以上所列,上面只是從增收的角度談了談,不過我認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)只要抓住了降低成本這根主線,企業(yè)才有出路,只有企業(yè)能贏利,企業(yè)才能發(fā)展,才能立于競(jìng)爭(zhēng)之林,加入WTO對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理要求越來越高,我們只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,才能使公路建設(shè)融于市場(chǎng)建設(shè)中,為國家基礎(chǔ)建設(shè)做出貢獻(xiàn),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

延伸閱讀:降低 成本 途徑
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測(cè)試題
  • 實(shí)驗(yàn)班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測(cè)試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測(cè)題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動(dòng)班
    以知識(shí)點(diǎn)為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。