項(xiàng)目進(jìn)度控制淺析：

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制管理如同設(shè)計(jì)管理和合同采購(gòu)管理及施工管理一樣已經(jīng)開(kāi)始并且必將發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，并且發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

　　一、進(jìn)度控制現(xiàn)狀 

　　目前在國(guó)外項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)配置中，進(jìn)度控制專(zhuān)業(yè)已是不可或缺的。在中大型項(xiàng)目中通常都會(huì)配置一至數(shù)名專(zhuān)業(yè)工程師從事進(jìn)度控制工作。由于管理思想的統(tǒng)一，專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人員成本。

　　專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制思想在國(guó)內(nèi)出于理論研究多、實(shí)際應(yīng)用少的階段。從建設(shè)單位和施工企業(yè)反饋的信息看，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理的呼聲越來(lái)越高。

　　二、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制的理論和實(shí)踐 

　　專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制是指建立一套解決上述問(wèn)題的思想和體系，并由專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員實(shí)施。典型的進(jìn)度控制流程首先要明確的是項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)（往往要進(jìn)行一定修正）在此基礎(chǔ)上要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程分解（編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進(jìn)度路徑中選取一條合理的、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素不確定性的路徑作為原始的計(jì)劃路徑并建立比較基準(zhǔn)，從某種含義上講，進(jìn)度控制的目標(biāo)就是使項(xiàng)目能夠沿著這條比較基準(zhǔn)路徑波動(dòng)前進(jìn)并達(dá)到最終進(jìn)度目標(biāo)。

　　目前國(guó)外進(jìn)度控制理論已經(jīng)非常成熟，而將這些成熟理論應(yīng)用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的方法卻還出于研究階段。***公司在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立了一套兼顧二者的操作體系，在項(xiàng)目執(zhí)行中根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定不同的進(jìn)度控制計(jì)劃，以期充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制的作用。在項(xiàng)目執(zhí)行中我們通常會(huì)定義如下內(nèi)容：

　　1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

　　2.進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)；

　　3.計(jì)劃分級(jí)系統(tǒng)；

　　4.資源系統(tǒng)（人、財(cái)、物）；

　　5.關(guān)鍵路線分析系統(tǒng)；

　　6.計(jì)劃的積極性；

　　7.目標(biāo)控制和過(guò)程控制等。具體體現(xiàn)在執(zhí)行中主要解決以下問(wèn)題：

　�。�1）計(jì)劃和變化的關(guān)系問(wèn)題 

　　由于項(xiàng)目中不確定因素的影響、計(jì)劃的變化是必然的。傳統(tǒng)的目標(biāo)控制方法（靜態(tài)控制）必然導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化的結(jié)果出現(xiàn)，而過(guò)程控制方法（動(dòng)態(tài)控制）由于具有變化應(yīng)對(duì)機(jī)制，能夠有效地處理變化，從而使變化在計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，或及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（2）進(jìn)度狀態(tài)和趨勢(shì)預(yù)測(cè) 

　　基于實(shí)物工程量的進(jìn)度測(cè)算系統(tǒng)較之傳統(tǒng)的形象部位方法能夠更準(zhǔn)確的表現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，二者相結(jié)合，互相補(bǔ)充則更具中國(guó)特色。在多種控制技術(shù)支持下的趨勢(shì)預(yù)測(cè)有較好的準(zhǔn)確性。

　　（3）技術(shù)應(yīng)用水平的限制 

　　計(jì)劃分級(jí)體系體現(xiàn)了不同的管理層次。在每個(gè)層次上管理參與者用最熟悉的方法工作，從而兼顧了應(yīng)用有效性和體系完整性。

　�。�4）進(jìn)度信息流 

　　以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)的信息流結(jié)構(gòu)在力求準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上又具模糊和糾錯(cuò)能力，從而為項(xiàng)目決策提供及時(shí)有效的信息支持。

　�。�5）計(jì)劃的積極調(diào)整 

　　無(wú)論國(guó)外國(guó)內(nèi)業(yè)主都對(duì)進(jìn)度滿(mǎn)意度高度重視，并鼓勵(lì)進(jìn)度的改進(jìn)，然而項(xiàng)目執(zhí)行中這種機(jī)遇并不多，并且需要迅速反應(yīng)，這就需要預(yù)先建立一套決策分析方法和機(jī)制。顯然專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)積極的進(jìn)度控制計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。

　　三、在專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度控制實(shí)踐中存在的問(wèn)題和我們的對(duì)策 

　　如何處理制約項(xiàng)目進(jìn)度的復(fù)雜社會(huì)關(guān)系，如何在高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下控制進(jìn)度，以及如何處理與現(xiàn)行建立體系的關(guān)系等，這些都是需要更進(jìn)一步研究的課題。

　　通過(guò)與業(yè)主管理模式和人員的高度一體化，變靜態(tài)接口為動(dòng)態(tài)接口，建立溝通機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)關(guān)系處理能力，建立風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)以及與監(jiān)理單位進(jìn)行工作劃分的體系等，我們?cè)趯?shí)踐中建立了一系列對(duì)策，并取得了較明顯的效果。

　　四、前景展望 

　　隨著管理的價(jià)值被普通認(rèn)同和項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌的大趨勢(shì)的形成，進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)化必將成為項(xiàng)目管理的重要分支，***公司先進(jìn)的管理體系和寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)必將確立其在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。