在可行性分析之后，項(xiàng)目計(jì)劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、測(cè)試、維護(hù)等軟件工程環(huán)節(jié)。

　　項(xiàng)目計(jì)劃是要提供一份合理的進(jìn)程表，讓所有開發(fā)人員任務(wù)明確、步調(diào)一致，最終共同準(zhǔn)時(shí)地完成項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃是要付諸實(shí)施的，不象用嘴巴喊政治口號(hào)，可以很夸張。軟件的項(xiàng)目計(jì)劃重在“準(zhǔn)確”而非“快速”。

　　提高質(zhì)量是軟件工程的主要目標(biāo)。但由于軟件開發(fā)是一種智力創(chuàng)作活動(dòng)，很難象傳統(tǒng)工業(yè)那樣通過執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)范來保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。世上最小心翼翼、最老實(shí)巴腳的程序員未必就能開發(fā)出高質(zhì)量的軟件來。程序員必須了解軟件質(zhì)量的方方面面（稱為質(zhì)量因素），如正確性、性能、易用性、靈活性、可復(fù)用性、可理解性等等，才能在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)時(shí)將高質(zhì)量?jī)?nèi)建其中。軟件的高質(zhì)量并不是“管理”出來的，實(shí)質(zhì)上是設(shè)計(jì)出來的，質(zhì)量的管理只是一種預(yù)防和認(rèn)證的手段而已。

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃

　　做項(xiàng)目計(jì)劃，如同給一個(gè)待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項(xiàng)目結(jié)束后再寫計(jì)劃，那就輕松多了，并且可以100%地準(zhǔn)確。

　　歷史教訓(xùn)讓我們明白一個(gè)道理：如果一萬年以后才會(huì)有一條陽光大道通向共產(chǎn)主義，那么現(xiàn)在就不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產(chǎn)主義時(shí)把自己累死餓死。在做軟件的項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)屏棄一切浮夸作風(fēng)。只有“知已知彼”才能做出合理的項(xiàng)目計(jì)劃。這里“知彼”是指要了解項(xiàng)目的規(guī)模、難度與時(shí)間限制。“知已”是指要了解有多少可用資源，如可調(diào)用的程序員有幾個(gè)？他們的水平如何？軟硬件設(shè)施如何？

　　1.1知己知彼首先要了解項(xiàng)目的規(guī)模、難度與時(shí)間限制，才可以確定應(yīng)該投入多少人力、物力去做這個(gè)項(xiàng)目。在可行性分析階段就要考慮這個(gè)問題。但不幸的是，人們?cè)谙萑腠?xiàng)目不能自撥之前總難以準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模與難度。這里經(jīng)驗(yàn)起到了最重要的作用。

　　項(xiàng)目的時(shí)間限制有兩類。第一類，項(xiàng)目應(yīng)該完成的日期寫在合同中，如果延期了，則開發(fā)方要作出相應(yīng)的賠償。第二類是開發(fā)自己的軟件產(chǎn)品，雖然只確定了該產(chǎn)品大致的發(fā)行日期并允許有延誤，但如果拖延太久則會(huì)失去商機(jī)造成損失。

　　項(xiàng)目的資源分為三類：“人”、“可復(fù)用的軟構(gòu)件”和“軟硬件環(huán)境”。

　�。�1）人是最有價(jià)值的資源。項(xiàng)目計(jì)劃的制定者要確定開發(fā)人員的名單，要根據(jù)他們的專長(zhǎng)進(jìn)行分工。

　�。�2）可復(fù)用的軟構(gòu)件是次有價(jià)值的資源。1.2.1節(jié)論述了復(fù)用軟構(gòu)件可提高軟件的質(zhì)量與生產(chǎn)率。軟構(gòu)件并非一定要用自己的，可以向?qū)�業(yè)的軟件供應(yīng)商購買。

　�。�3）軟硬件環(huán)境雖然不是最重要的資源，卻是必需的資源。原則上軟硬件環(huán)境只要符合項(xiàng)目的開發(fā)要求即可。有些項(xiàng)目可能要用到特殊的設(shè)備，則要事先作好準(zhǔn)備，以免用時(shí)找不到而擔(dān)擱了進(jìn)程。

　　1.2進(jìn)度安排有一位程序員忙著編寫程序，經(jīng)理問他還需要多久才能完成。

　　“明天就可以完成。”程序員立即回答。

　　“我想這是不切實(shí)際的，實(shí)話實(shí)說，到底還要多少時(shí)間？”經(jīng)理說。

　　“我還想加進(jìn)一些新的功能，這需要花兩個(gè)星期。”程序員想了一會(huì)兒說。

　　“即使這樣也期望過高了，只要你編完程序時(shí)告訴我一聲，我也就滿足了。”經(jīng)理說。

　　幾年以后，經(jīng)理要退休了。在他去退休午餐會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)那位程序員正趴在機(jī)器旁睡覺：可憐的家伙整個(gè)晚上都在忙于編寫那個(gè)程序。[James1999]程序員也期望每天早晨能在7：00準(zhǔn)時(shí)起床，可老是一覺醒來就到中午了。項(xiàng)目落后于進(jìn)度表乃是家常便飯，不必大驚小怪。以下一些事件經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目被延誤：

　�。�1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管臆斷，制定了不現(xiàn)實(shí)的期限。項(xiàng)目經(jīng)理與程序員們被迫按照不合理的進(jìn)度表開展工作。

　�。�2）客戶的需求發(fā)生了變化，但沒有對(duì)進(jìn)度表作出相應(yīng)的修改。

　�。�3）低估了項(xiàng)目的規(guī)模與難度，導(dǎo)致投入的人力和物力不足。

　�。�4）并未預(yù)見到存在難以克服的技術(shù)障礙。

　�。�5）并未預(yù)見到開發(fā)人員會(huì)發(fā)生問題，如生病，辭職等等。

　�。�6）開發(fā)人員之間不能很好的交流、協(xié)作，導(dǎo)致各階段任務(wù)難以如期完成。

　　所以寫進(jìn)程表不能象小學(xué)生寫決心書那樣充滿幻想。以下是一些有益的建議：

　�。�1）制定進(jìn)度表的人最好就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他最了解項(xiàng)目和開發(fā)人員。進(jìn)度表要經(jīng)過開發(fā)小組的討論，在得到大部數(shù)人的支持后才能實(shí)施。避免出現(xiàn)一廂情愿的局面。

　�。�2）進(jìn)度安排并不見得一定要符合邏輯順序。應(yīng)盡可能地先做技術(shù)難度高的事，后做難度低的事。也就是辛苦在前，輕松在后。

　　小時(shí)候我對(duì)一位老先生吃飯很感興趣：他總是先把一大盒的米飯吃光了，然后再幸福地品嘗一小盒菜。父母告訴我這是中國的傳統(tǒng)美德，叫“先苦后甜”。從此我銘記在心，按此道理去學(xué)習(xí)和工作�？扇缃裨陲埖昀�，人們總是先把菜吃完了，最后才吃點(diǎn)米飯。天哪，生活真是太復(fù)雜了，我究竟該“先吃飯”還是“先吃菜”？

　�。�3）開發(fā)一個(gè)大的軟件項(xiàng)目，應(yīng)該將進(jìn)度表分為若干個(gè)里程碑。一個(gè)里程碑之內(nèi)的多個(gè)任務(wù)可以同步進(jìn)行。程序員極容易沉迷于技術(shù)，要么樂不思蜀，要么焦頭爛額。里程碑就象心靈的燈塔，使忙碌的人群不混亂，不迷失方向。

　　（4）進(jìn)度表中必須留有緩沖時(shí)間，并將緩沖時(shí)間用到不確定的事情上。因?yàn)槿藗儗?duì)即將要做的事情知之甚少，所以要留一些時(shí)間以防不測(cè)。Microsoft公司的一些開發(fā)小組甚至制定了“50%緩沖規(guī)則”[Cusumano1996]。對(duì)許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，容忍進(jìn)度表中存在緩沖時(shí)間，不啻為觀念上的一個(gè)飛躍。

　�。�5）如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)交付的期限非常不合理，就要跟領(lǐng)導(dǎo)或跟客戶據(jù)理力爭(zhēng)，請(qǐng)求放寬期限、調(diào)整進(jìn)度。當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時(shí)，就要對(duì)進(jìn)度表作出相應(yīng)的修正。不要覺得修改進(jìn)度表很困難很麻煩，不修改才會(huì)產(chǎn)生真真的麻煩。很多人認(rèn)為戒煙很困難，但馬克·吐溫曾說：“戒煙很容易，我一年就戒幾十次。”

　　2、零缺陷質(zhì)量管理的觀念

　　“零缺陷”質(zhì)量管理的觀念來源于一些國際上著名的硬件生產(chǎn)廠商。盡管軟件的開發(fā)與硬件生產(chǎn)有極大的差別，但我們?nèi)钥梢詮?ldquo;零缺陷”質(zhì)量管理中得到啟迪。“零缺陷”質(zhì)量管理至少有兩個(gè)核心內(nèi)容：一是高目標(biāo)，二是可執(zhí)行的規(guī)范。

　　2.1高目標(biāo)人在做一件事情時(shí)，由于存在很多不確定的因素，一般不可能100%地達(dá)到目標(biāo)。假設(shè)平常人做事能完成目標(biāo)的80%。如果某個(gè)人的目標(biāo)是100分，那么他最終成績(jī)可達(dá)80分。如果某個(gè)人的目標(biāo)只是60分，那么他最終成績(jī)只有48分。我們?cè)诳紙?chǎng)上身經(jīng)百戰(zhàn)，很清楚那些只想混及格的學(xué)生通常都不會(huì)及格，那些想得高分的學(xué)生也常為自己的失誤而捶胸頓足。

　　做一個(gè)項(xiàng)目通常需要多個(gè)人的協(xié)作。假設(shè)項(xiàng)目的總質(zhì)量（最高為1）是十個(gè)開發(fā)人員的工作質(zhì)量之積。如果每個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)是0.95，那么十個(gè)人的累積質(zhì)量不會(huì)超過0.19。如果每個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)是0.9分，那么十個(gè)人的累積質(zhì)量不會(huì)超過0.03。只有每個(gè)人都做到1，項(xiàng)目總質(zhì)量才會(huì)是1.如果沒有高目標(biāo)，人的墮落就很快。如果沒有“零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)，也許缺陷就會(huì)成堆。

　　2.2可執(zhí)行的規(guī)范實(shí)現(xiàn)100分顯然比實(shí)現(xiàn)80分要付出更多的努力。“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)不是隨心所欲提出來的，做得到才有意義。實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)需要一套可執(zhí)行的規(guī)范來保證。

　　50年代末，全國掀起了“浮夸風(fēng)”。為了實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)數(shù)萬斤推廣各種方法，害得全國鬧饑荒。想不到有數(shù)千年種糧經(jīng)驗(yàn)的幾億中國農(nóng)民就這么整齊地栽倒了。

　　好規(guī)范必須是本企業(yè)有能力執(zhí)行的。一個(gè)普通企業(yè)照搬一流企業(yè)的規(guī)范未必行得通。軟件工程的規(guī)范很容易從書籍中找到，但有了這些規(guī)范并不表明就能把軟件做好。國內(nèi)很多軟件公司根本沒有條件去執(zhí)行業(yè)界推薦的軟件工程規(guī)范。社會(huì)主義初級(jí)階段的“草”與發(fā)達(dá)資本主義國家的“苗”的確有不同的培育方式。

　　軟件是如此的靈活，如果沒有規(guī)范來制約，就容易因無序的喜好而導(dǎo)致混沌；但規(guī)范如果太嚴(yán)密了，就會(huì)扼殺程序員生機(jī)勃勃的創(chuàng)造力。制定軟件規(guī)范是進(jìn)退兩難的事。程序員必須深入了解軟件多方面的質(zhì)量因素，把那些能提高軟件質(zhì)量因素的各種規(guī)范植入腦中，才能在各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)自然而然地把高質(zhì)量設(shè)計(jì)到軟件中。

　　3、軟件質(zhì)量因素分類和武學(xué)分類

　　3.1正確性與精確性

　　正確性與精確性之所以排在質(zhì)量因素的第一位，是因?yàn)槿绻�軟件運(yùn)行不正確或者不精確，就會(huì)給用戶造成不便甚至造成損失。機(jī)器不會(huì)主動(dòng)欺騙人，軟件運(yùn)行不正確或者不精確一般都是人造成的。即使一個(gè)軟件能100%地按需求規(guī)格執(zhí)行，但是如果需求分析錯(cuò)了，那么對(duì)客戶而言這個(gè)軟件也存在錯(cuò)誤。即使需求分析完全符合客戶的要求，但是如果軟件沒有100%地按需求規(guī)格執(zhí)行，那么這個(gè)軟件也存在錯(cuò)誤。開發(fā)一個(gè)大的軟件項(xiàng)目，程序員要為“正確”、“精確”四個(gè)字竭盡精力。

　　與正確性、精確性相關(guān)的質(zhì)量因素是容錯(cuò)性和可靠性。

　　容錯(cuò)性首先承認(rèn)軟件系統(tǒng)存在不正確與不精確的因素，為了防止?jié)撛诘牟徽�確與不精確因素引發(fā)災(zāi)難，系統(tǒng)為此設(shè)計(jì)了安全措施。在一些高風(fēng)險(xiǎn)的軟件系統(tǒng)，如航空航天、武器、金融等系統(tǒng)中，容錯(cuò)性設(shè)計(jì)非常重要。

　　可靠性是指在一定的環(huán)境下，在給定的時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)不發(fā)生故障的概率�？煽啃员緛硎怯布�領(lǐng)域的術(shù)語。比如某個(gè)電子設(shè)備，一開始工作很正常，但由于工作中器件的物理性質(zhì)會(huì)發(fā)生變化（如發(fā)熱），慢慢地系統(tǒng)就會(huì)失常。所以一個(gè)設(shè)計(jì)完全正確的硬件系統(tǒng)，在工作中未必就是可靠的。軟件在運(yùn)行時(shí)不會(huì)發(fā)生物理性質(zhì)的變化，人們常以為如果軟件的某個(gè)功能是正確的，那么它一輩子都是正確的�？墒俏覀儫o法對(duì)軟件進(jìn)行徹底地測(cè)試，無法根除軟件中潛在的錯(cuò)誤。平時(shí)軟件運(yùn)行得好好的，說不準(zhǔn)哪一天就不正常了，如“2000年”問題。因此把可靠性引入軟件領(lǐng)域是有意義的。我曾買了一本關(guān)于軟件可靠性的著作，此書充滿了數(shù)學(xué)公式。我發(fā)現(xiàn)以我目前的學(xué)歷實(shí)在難以看懂書上講了些什么。請(qǐng)寬恕我的愚昧，我把此書給“供”起來，沒敢用筆畫一處記號(hào)。

　　3.2性能與效率

　　用戶都希望軟件的運(yùn)行速度高些（高性能），并且占用資源少些（高效率）。舊社會(huì)地主就是這么對(duì)待長(zhǎng)工的：干活要快點(diǎn)，吃得要少點(diǎn)。程序員可以通過優(yōu)化算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和代碼組織來提高軟件系統(tǒng)的性能與效率。優(yōu)化的關(guān)鍵工作是找出限制性能與效率的“瓶頸”，不要在無關(guān)痛癢的地方瞎忙乎。如果你想職稱升得快，光靠增加課時(shí)能頂屁用；你就該一年寫它幾十篇文章，爭(zhēng)取破格升教授。

　　3.3易用性

　　易用性是指用戶感覺使用軟件的難易程度。用戶可能是操作軟件的最終用戶，也可能是那些要使用源代碼的程序員�，F(xiàn)代人的生活節(jié)奏快，干啥事都想圖個(gè)方便。所以把易用性作為重要的質(zhì)量因素?zé)o可非議。

　　導(dǎo)致軟件易用性差的根本原因是開發(fā)人員犯了“錯(cuò)位”的毛�。核�以為只要自己用起來方便，用戶也一定會(huì)滿意。俗話說“王婆賣瓜，自賣自夸”。當(dāng)程序員向用戶展示軟件時(shí)，常會(huì)得意地講：“這個(gè)軟件非常好用，我操作給你看，……是很好用吧！”軟件的易用性要讓用戶來評(píng)價(jià)。當(dāng)用戶真的感到軟件很好用時(shí)，一股溫暖的感覺油然而生，于是就用“友好”來評(píng)價(jià)易用性。

　　3.4可理解性與簡(jiǎn)潔性

　　可理解性表達(dá)了人們一種質(zhì)樸的愿望：我化錢買了它，總得讓我明白它是什么東西。我小時(shí)候的一個(gè)伙伴在讀中學(xué)時(shí)，就因無法理解電荷之分正負(fù)，覺得很煩惱，便早早地綴學(xué)當(dāng)工人。

　　可理解性也是對(duì)用戶而言的。開發(fā)人員只有在自己思路清晰時(shí)才可能寫出讓別人能理解的程序。編程時(shí)還要注意不可濫用技巧，應(yīng)該用自然的方式編程。我們的確不知道自己的得意之舉究竟是錦上添花，還是畫蛇添足。就象蒸出一籠饅頭，在上面插一朵鮮花，本想弄點(diǎn)詩情畫意，卻讓人誤以為那是一堆熱氣騰騰的牛糞。

　　簡(jiǎn)潔是一種美，不管是自己還是用戶都會(huì)有同感。在生活中，與簡(jiǎn)潔對(duì)立的是“羅里羅嗦”。中國小說中最“婆婆媽媽”的男人是唐僧。有一項(xiàng)民意調(diào)查：如果世上只有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧這四類男人，你要嫁給哪一類？請(qǐng)列出優(yōu)先級(jí)。調(diào)查結(jié)果表明，現(xiàn)代女性毫不例外地把唐僧?dāng)[在老末。

　　一個(gè)原始的應(yīng)用問題可能很復(fù)雜，但高水平的人就能夠把軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)得很簡(jiǎn)潔。如果軟件系統(tǒng)臃腫不堪，它遲早會(huì)出問題。簡(jiǎn)潔是人們對(duì)工作“精益求精”的結(jié)果。

　　廢話大師有句名言：“如果我令你過于輕松地明白了，那你一定是誤解了我說的話。”我最近有一種奇怪的體會(huì)：如果把學(xué)術(shù)文章寫得很簡(jiǎn)潔，讓人很容易理解，它往往中不了；只有加上一些玄乎的東西，把本來簡(jiǎn)單的弄成復(fù)雜的，才會(huì)增加投稿的命中率。事實(shí)上，我可以在5分鐘之內(nèi)說清楚三年來讀博所做的工作，根本用不著寫100多頁的博士論文。我是在臨近畢業(yè)時(shí)，才發(fā)覺自己完全不適合讀博士學(xué)位。將來工作后，我一定要好好編程，重新做人。

　　3.5可復(fù)用性與可擴(kuò)充性

　　復(fù)用的一種方式是原封不動(dòng)地使用現(xiàn)成的軟構(gòu)件，另一種方式是對(duì)現(xiàn)成的軟構(gòu)件進(jìn)行必要的擴(kuò)充后再使用�？蓮�(fù)用性好的程序一般也具有良好的可擴(kuò)充性。本書第六章將論述如何設(shè)計(jì)可復(fù)用、可擴(kuò)充的C++程序。

　　4、質(zhì)量檢查

　　檢查是人們不信任自己和別人的一種行為。當(dāng)某些事情涉及到利益分配時(shí)，更需要有檢查活動(dòng)來保證公平。估計(jì)即使進(jìn)入了共產(chǎn)主義社會(huì)，也少不了檢查。

　　質(zhì)量檢查并不是要等到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才執(zhí)行唯一的一次，應(yīng)該在每個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)都要執(zhí)行。對(duì)應(yīng)于進(jìn)度表，在每個(gè)里程碑到達(dá)時(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查比較合理。質(zhì)量檢查的內(nèi)容有二：一是作出評(píng)審，是合格還是不合格？能打多少分？二是作出建議，對(duì)質(zhì)量為什么好為什么差進(jìn)行分析，以便“改差為好”、“好上加好”。

　　以下是人們經(jīng)常采用的軟件質(zhì)量檢查措施[Pressman1999]：

　�。�1）事先把檢查的主要內(nèi)容制成一張表，使檢查活動(dòng)集中在主要問題上。

　　（2）只評(píng)審工作，不評(píng)審開發(fā)者。評(píng)審的氣氛應(yīng)該是融洽的。存在的錯(cuò)誤應(yīng)該被有禮貌地指出來，任何人的意見都不應(yīng)被阻撓或小看。

　�。�3）建立一個(gè)議事日程并遵循它。檢查過程不能放任自由，必須排照既定的方向和日程進(jìn)行。

　　（4）不要化太多的時(shí)間爭(zhēng)論和辯駁。

　�。�5）說清楚問題所在，但不要企圖當(dāng)場(chǎng)解決所有問題。

　　（6）對(duì)檢查人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)?a title="培訓(xùn)" href="http://oqhxqxi.cn/web/wangxiao/" target="_blank" >培訓(xùn)。

　　……

　　做好檢查工作并不是件容易的事。自古以來“上有政策，下有對(duì)策”。虛假的質(zhì)量檢查還不如不檢查，下面講兩個(gè)故事作為解釋。

　　故事一不久前我回到西北那所讀了六年多的大學(xué)，驚奇地發(fā)現(xiàn)校園里房前屋后長(zhǎng)滿了待收割的小麥！這所大學(xué)是從事電子科技的，種小麥干啥呀？朱總理曾講過：“目前國家糧食充足，再來三年自然災(zāi)害也不怕。”現(xiàn)在國泰民安，似乎用不著“深挖洞，廣積糧”。我素知學(xué)校提創(chuàng)勤儉節(jié)約、自力更生，但與其種小麥還不如種蔬菜呢。老同學(xué)告訴我，種小麥?zhǔn)菫榱藨?yīng)付“211”工程（為21世紀(jì)選拔100所重點(diǎn)大學(xué)）的檢查團(tuán)，因?yàn)?ldquo;211”工程有較高的綠化指標(biāo)。偏偏檢查趕在冬天，那時(shí)的西北極難長(zhǎng)草。我那所大學(xué)本來就人多地少，地上一長(zhǎng)草馬上就會(huì)被談戀愛的學(xué)生給折磨死。一到冬天，整個(gè)校園就光禿禿一片。用小麥綠化校園可謂千古絕筆，檢查團(tuán)的那些權(quán)貴人士早已五谷不分，豈知所見的“草坪”乃是麥田。

　　檢查工作要預(yù)防被檢查者弄虛作假。

　　故事二我上高中時(shí)，班里舉行一次入團(tuán)評(píng)審。侯選人中有幾位是好學(xué)生，有幾位是壞學(xué)生。我心想“伸張正義”的機(jī)會(huì)到了，絕不能讓壞蛋混進(jìn)純潔的團(tuán)里�？商熘�道團(tuán)支部書記是聰明絕頂還是蠢笨之極。他竟說：“班里還有一些同學(xué)沒有入團(tuán)，現(xiàn)在他們申請(qǐng)入團(tuán)，有不同意的請(qǐng)舉手。”我們都不知道該怎么辦了。書記接著說：“既然沒有人舉手反對(duì)，就表示全部同意，請(qǐng)大家鼓掌歡迎。”這次入團(tuán)評(píng)審不到一分鐘就結(jié)束了，從此后我再也沒想過爭(zhēng)取入黨。

　　檢查工作要有科學(xué)的評(píng)審方式。

　　5、小結(jié)

　　不知為什么，國內(nèi)很多大的企業(yè)都喊著要進(jìn)世界500強(qiáng)。如果真的實(shí)現(xiàn)了，世界500強(qiáng)還不全被中國霸占了。軟件的項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量管理都不是用來喊叫的口號(hào)。做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)切忌“冒進(jìn)”，不要指望在項(xiàng)目陷入困境后靠增加人手來解救。軟件的高質(zhì)量主要是設(shè)計(jì)出來的，不是“管”出來的，更不能依賴質(zhì)量檢查。為此程序員要充分了解軟件的質(zhì)量因素，只有提高設(shè)計(jì)水平，才能開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。