關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

抓好三峽工程全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

2010-09-23 10:56  來源網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  摘 要:三峽工程是治理長江的關(guān)鍵性骨干工程,關(guān)系到社會及人民的生命財產(chǎn)安全,工程質(zhì)量尤為重要,如何抓好質(zhì)量管理工作,特別是抓好基礎(chǔ)管理工作更為重要。

  1、概述

  三峽總公司為最終實現(xiàn)國家對三峽工程提出的“一流工程,一流的工程質(zhì)量”的要求,先后組織制定頒發(fā)了三峽工程質(zhì)量管理辦法,質(zhì)量管理組織體系,并與具體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一三峽工程材料采購與供應(yīng)、工程設(shè)備采購供應(yīng)及設(shè)備制造等各方的主要單位共同組織了“三峽工程質(zhì)量管理委員會”(以下簡稱質(zhì)管會),全面組織、領(lǐng)導三峽工程的質(zhì)量管理工作;并詳細具體制定了參加三峽建設(shè)的各單位質(zhì)量管理職責,從設(shè)計、工程材料、設(shè)備采購與供應(yīng)、施工、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程質(zhì)量事故、質(zhì)量經(jīng)濟獎罰等七個方面制定了詳細具體的管理辦法,初步形成了具有三峽工程特色的質(zhì)量管理體系。

  要確保“一流工程,一流的工程質(zhì)量”,僅靠宏觀的質(zhì)量管理體系是不夠的,必須作好一系列的基礎(chǔ)管理工作。

  2、圍繞“一流”目標,開展全員質(zhì)量教育工作

  “始于教育,終于教育”是推行全面質(zhì)量管理的一條成功經(jīng)驗。

  質(zhì)量教育工作的主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識和職工道德、質(zhì)量管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓教育,這三者是保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容。

  首先,應(yīng)對三峽各參建單位項目經(jīng)理進行培訓,內(nèi)容包括,三峽總公司質(zhì)量辦法,質(zhì)量獎懲條例,國家施工規(guī)范等。落實各單位質(zhì)量管理體系,專職質(zhì)管人員配備,崗位責任制,質(zhì)量獎懲條例的落實情況以及嚴格按圖、規(guī)范、工藝施工及組織均衡生產(chǎn),文明施工情況。通過培訓,克服以施工速度壓施工質(zhì)量的不正確思想,樹立“發(fā)展靠市場,市場靠信譽,信譽靠質(zhì)量,質(zhì)量靠素質(zhì)”的指導思想。

  各單位項目經(jīng)理真正從思想上擺正了質(zhì)量、進度、效益辨證關(guān)系,質(zhì)量管理工作的各項方針,政策、辦法才能扎實的落實到施工單位的班組,才能落實到每個施工人員身上。

  其次,在開展全面質(zhì)量管理的知識培訓中,三峽總公司可結(jié)合各承建單位的施工部位質(zhì)量規(guī)范要求、設(shè)計要求,采取自編教材,分批輪訓的方法進行,也可組織全企業(yè)進行全面質(zhì)量管理基本知識普及教育,使所有參與三峽建設(shè)的施工單位在較短的時間內(nèi)達到全員教育的目的。在輪圳基礎(chǔ)上,開展考試取證活動,使所有三峽建設(shè)者,在較短的時間內(nèi)都能取得不同內(nèi)容等級的三峽建設(shè)者質(zhì)量管理培訓合格證(或上崗證)從而達到所有參加三峽建設(shè)者基本掌握全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識,使領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,使管理者明確企業(yè)管理核心,使操作者由被動管理,變成主動進攻的管理骨干;隨著三峽工程的建設(shè),造就一大批既懂生產(chǎn),又懂管理的水電施工骨干隊伍。

  3、縱向到底,橫向到邊的崗位責任刺

  三峽總公司在三峽質(zhì)量管理辦法(試行)文中,明確指出了“三峽工程建設(shè)實施階段的工程質(zhì)量由三峽總公司負責,各參建單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對所承建的工作或工程項目的質(zhì)量負有相應(yīng)的直接責任”。并在第三章中具體明確了設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的主要職責。為了使總公司質(zhì)量管理辦法落到實處,各施工單位應(yīng)在總公司規(guī)范的主要職責基礎(chǔ)上,盡快建立縱向到底,橫向到邊的各類人員質(zhì)量管理崗位責任制。

  3.1建立質(zhì)量管理工作體系建立質(zhì)量責任制,首先應(yīng)建立起以質(zhì)量為核心的工作體系。

  3.2建立企業(yè)各級人員的質(zhì)量責任制企業(yè)各級人員的質(zhì)量責任制,具體內(nèi)容見表l。 

表1 各級人員的質(zhì)量責任制

名稱
責任范圍
質(zhì)量責任制內(nèi)容
經(jīng)理
第一質(zhì)量責任者,對整個承建項目合同質(zhì)量負全責。

1、貫徹執(zhí)行承包合同,領(lǐng)導組織檢查企業(yè)的一切質(zhì)量管理工作。
2、掌握質(zhì)量動態(tài),協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。
3、對不合格產(chǎn)品有權(quán)罰處,負法律責任。

總工程師
在經(jīng)理領(lǐng)導下,對承建項目質(zhì)量、技術(shù)工作具體組織指導。
1、協(xié)助經(jīng)理制訂質(zhì)量升級計劃。
2、發(fā)動技術(shù)人員進行質(zhì)量改進攻關(guān)。
3、負責對重大質(zhì)量事故擬定返修加固方案措施。
4、加快企業(yè)技術(shù)進步。
工區(qū)經(jīng)理
企業(yè)基層質(zhì)量工作的全面組織者
1、貫徹上級精神,開展質(zhì)量活動
2、正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系,掌握好經(jīng)濟核算。
3、掌握本單位質(zhì)量情況,有權(quán)獎懲。

 

處經(jīng)理

 

工程質(zhì)量的直接組織者,責任者

 

1、組織領(lǐng)導隊嚴格按圖、規(guī)范、工藝。
2、組織均衡生產(chǎn),文明。
3、承擔工程的一切經(jīng)濟責任。
4、對本工程的人員有獎懲、處分權(quán)。
工程技術(shù)人員
對工程質(zhì)量、技術(shù)負責任
1、把上級規(guī)定的規(guī)范、規(guī)章、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定等,寫成通俗條文,通過技術(shù)交底實施。
2、負責處理中提出的技術(shù)質(zhì)量問題。
3、掌握工程全部技術(shù)、質(zhì)量資料
專職兼職質(zhì)檢員
對工程質(zhì)量、技術(shù)負責任
1、掌握工程質(zhì)量動態(tài)。
2、監(jiān)督單位自檢、初檢、負責終檢。
3、對違反國家標準及要求情況責令整改返工或停工。

 

(班)隊長

 

(班)對的操作質(zhì)量負直接責任

 

1、對本(班)隊進行質(zhì)量意識教育
2、組織本(班)隊按圖。
3、對持QC小組活動,參加工程質(zhì)量檢查。
4、把好材料進場質(zhì)量關(guān),作好工序工作。
操作人員

 質(zhì)量的直接責任者,應(yīng)對自己的工作質(zhì)量負責

1、做到“四懂四會”。
2、愛護原材料、設(shè)備。
3、自覺接受質(zhì)量檢察員的檢查監(jiān)督。
4、對造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺負責賠償。

表2 各部門的質(zhì)量責任刺

名稱
質(zhì)量責任的性質(zhì)
質(zhì)量責任內(nèi)容
 
質(zhì)檢部門
 
質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查
1、貫徹國家政策、法規(guī)、開展質(zhì)量教育工作。
2、參加質(zhì)量設(shè)計、處理質(zhì)量問題。
3、對工程質(zhì)量情況進行監(jiān)督、檢查。
4、協(xié)助工區(qū)開展“三檢”工作。
5、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、工區(qū)聯(lián)系。
 
技術(shù)部門
 
質(zhì)量管理的重要部門
1、進行圖紙匯審,編制組織設(shè)計方案。
2、做好技術(shù)交底和技術(shù)措作。
3、對重大質(zhì)量問題提出技術(shù)性補救方案
 
生產(chǎn)、計劃、部門
 
綜合協(xié)調(diào)部門
1、編制生產(chǎn)計劃、下達年、季、月質(zhì)量計劃。
2、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況,做好前準備工作。
3、組織均衡生產(chǎn),文明
 
物資、材料供應(yīng)部門
 
工程質(zhì)量保證部門
 
1、保證材料及時到貨。
2、準確提供所需材料。
3、做好進料質(zhì)量把關(guān)工作。
4、加強材料管理,開展限額領(lǐng)料。
 
機電設(shè)備部門
 
穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證
1、保證滿足所需電源。
2、提高各種機器維修、保養(yǎng)條件。
3、定期檢查設(shè)備。
4、加強機具、設(shè)備更新改造,盡量滿足需要。
 
勞動人事部門
 
提供人力資源和進行勞動安排的部門
1、合理安排調(diào)配勞動力。
2、進行工人技術(shù)培訓與崗位練兵。
3、貫徹按勞分配原則,促進質(zhì)量提高。
 
財務(wù)部門
 
提供資金的重要部門
1、抓好工程結(jié)算工作。
2、加快資金周轉(zhuǎn)。
3、認真開展成本核算及經(jīng)濟分析。
 
行政、后勤、綜合部門
 
生活保障,解決后顧之憂
1、保證一線吃好、休息好。
2、安排生活基地,豐富文化生活。
3、提供后勤服務(wù)。
 
黨工委、政工部門
 
宣傳、鼓動、保證人員的工作質(zhì)量
1、對職工進行思想教育工作。
2、掌握考核帶頭人及工人的工作質(zhì)量狀況。
3、有計劃地培養(yǎng)質(zhì)量人才。

  3.3 建立企業(yè)各部門的質(zhì)量責

  任制根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點,施工單位各部門的質(zhì)量責任制見表2。

  4、統(tǒng)一尺度,明確依據(jù),開展管理標準化工作

  標準化是企業(yè)管理一項不可缺少的綜合基礎(chǔ)工作,是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和重要支柱,對全面提高企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。

  標準化是水電施工企業(yè)由人治走向法治的象征,是企業(yè)對無章可循,有章不循的混亂狀態(tài)進行根治從而實現(xiàn)企業(yè)科學管理的基礎(chǔ)和重要手段,也是衡量企業(yè)科學技術(shù),經(jīng)營管理水平高低的重要尺度。標準化不僅是水電建筑施工企業(yè)建立健全質(zhì)量體系不可缺少的基礎(chǔ)工作,而且還貫徹于質(zhì)量管理的全過程。通過制訂、貫徹和修訂標準,以及引用國際標準和國外先進標準,達到技術(shù)先進、工藝、工序更加科學合理,工作、管理高效化,從而大大縮短工期,減少人力、物力消耗,降低工程成本,提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。增進企業(yè)整體效益,增強市場的競爭能力。為完成特定的標準化功能,按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學的有機整體,稱標準體系。企業(yè)標準體系是一個完整的母系統(tǒng),按標準的對象和性質(zhì)一般分為四個子系統(tǒng),即目標標準、技術(shù)標準、管理標準和工作標準,筆者重點闡述的是技術(shù)標準子系統(tǒng)中的檢測標準,質(zhì)量標準和管理標準子體系中的質(zhì)量管理標準內(nèi)容。

  國家對三峽水利樞紐工程要求是“一流的工程質(zhì)量”,從業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方面都引起了高度重視,也做了大量的實際工作。日常實際工作中,處處事事都可聽到“三峽無小事”,“三峽不要談規(guī)范,要超規(guī)范施工”。超規(guī)范施工就要有超規(guī)范依據(jù),實現(xiàn)“一流的工程質(zhì)量”目標就應(yīng)有一流的標準化工作。

  為了確保“一流的工程質(zhì)量”目標落實,總公司應(yīng)結(jié)合三峽工程獨特的外部環(huán)境與內(nèi)部因素,依據(jù)國家施工規(guī)范,結(jié)合三峽“一流的工程質(zhì)量”目標,圍繞質(zhì)量標準、檢驗標準、計量標準、工程施工標準、原材料標準等內(nèi)容,制訂出具有三峽工程特色的“一流”的超國家規(guī)范的三峽施工規(guī)范,統(tǒng)一制訂各類施工質(zhì)量驗收表格式樣、規(guī)格、內(nèi)容。使施工單位有據(jù)可依,便于操作,逐步實現(xiàn)科學化,定量化,數(shù)據(jù)化,建立起正常的工作秩序,避免工作中漏洞差錯,防止相互推諉扯皮,有利于施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)和合作。

  5、編制三峽工程特色的“一流質(zhì)量管理手冊”

  質(zhì)量管理手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策,質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件;是全體職工從事質(zhì)量管理過程的共同準則,是企業(yè)的基本法規(guī);它是依據(jù)“質(zhì)量環(huán)”原理,GB/19000系列標準,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點而編制的。“手冊”發(fā)布實施標志著企業(yè)的質(zhì)量活動逐步納入法制的軌道。也是企業(yè)TQC深化到一定程度的必然結(jié)果。它源于實踐,又指導于實踐,因此具有管理意識的超前性,對企業(yè)具有針對性很強的指導意義。

  三峽工程自1993年建設(shè)初期至今,圍繞著“一流”的目標,先后出臺了各類質(zhì)量管理條款和規(guī)定,都有待歸納整理,使企業(yè)的質(zhì)量管理工作保持連續(xù)性,不會因企業(yè)各級人事的變動而興廢,保證企業(yè)管理經(jīng)驗的繼承和質(zhì)量體系的有效性。編制三峽工程質(zhì)量管理手冊,應(yīng)具有5個特性:

 。1)質(zhì)量管理手冊應(yīng)具有系統(tǒng)性,其闡述的質(zhì)量體系應(yīng)具有整體性和層次清楚的特點。質(zhì)量手冊對建設(shè)過程中各階段影響質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素和所有環(huán)節(jié)進行控制,作出系統(tǒng)規(guī)定,使質(zhì)量手冊規(guī)定的各項要求層層傳遞下去,付諸實施。

  (2)質(zhì)量管理手冊應(yīng)對工程建設(shè)具有協(xié)調(diào)性,所述內(nèi)容與三峽工程的管理標準、規(guī)章制度保持協(xié)調(diào)一致,使設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對有關(guān)的質(zhì)量工作都有統(tǒng)一認識,使各項質(zhì)量活動的責任能真實落實并得到有效控制,不能有矛盾和依據(jù)不清的規(guī)定,避免責任不清,互相扯皮。

 。3)質(zhì)量管理手冊應(yīng)具有“一流”的先進性,不應(yīng)是現(xiàn)行規(guī)范體系的寫實,它的各項規(guī)定應(yīng)當是三峽建設(shè)者在總結(jié)自己多年來實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,以預防為主,積極采用國內(nèi)外先進標準、經(jīng)驗、科學技術(shù)與控制方法的手冊。

 。4)質(zhì)量管理手冊要具有可行性。三峽工程質(zhì)量手冊的各項規(guī)定均應(yīng)緊密結(jié)合各參戰(zhàn)單位的實際情況,充分估計目前在管理、技術(shù)人員等方面實施各項規(guī)定的實際能力,以保證所制訂的各項規(guī)定切實可行。對在規(guī)范和合同中規(guī)定必須執(zhí)行的要素和對產(chǎn)品質(zhì)量必然會發(fā)生較大影響的要素必須列入手冊。

 。5)質(zhì)量手冊要具有可考核性。質(zhì)量手冊必質(zhì)對所涉及的各施工單位的質(zhì)量職責,質(zhì)量活動等各項規(guī)定有明確定量和定性的要求,并明確責任者以便監(jiān)督和考核。

  6、結(jié)束語

  三峽工程世人矚目,是一個偉大的民族工程,是時代賦予我們的歷史重任。要使三峽工程發(fā)揮出應(yīng)有的巨大經(jīng)濟效益和社會效益,要對國家財產(chǎn)人民生命財產(chǎn)安危負責,就必須把“一流的工程質(zhì)量”放在各項工作首位,抓好各項質(zhì)量管理工作,特別是基礎(chǔ)管理工作,真正做到“百年大計,質(zhì)量第一”,用高度的責任感和使命感,把三峽工程建設(shè)好。

收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關(guān)寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。