摘　要：錦屏水電工程岸坡地勢陡峭，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場地布置困難，施工中的不可預(yù)見因素多，進度控制協(xié)調(diào)工作量大且十分復(fù)雜，需要采取科學(xué)的施工組織設(shè)計和強有力的進度管理措施。結(jié)合錦屏水電工程特點，詳細論述了錦屏水電工程進度計劃管理的特點、管理形式、管理措施及進度控制手段，同時闡述了大型水電工程高效進度管理條件下的保障措施，以期為我國大型水電工程項目進度計劃管理提供一定的參考。

　　錦屏水電工程包括錦屏一、二級水電工程，是雅礱江流域中、下游卡拉至江口河段水電規(guī)劃梯級開發(fā)的主要梯級電站。錦屏一級混凝土拱壩最大壩高305m，地下廠房裝機6臺，共3600MW，總工期129個月，主要里程碑目標(biāo)為：2006年11月下旬河床截流，2009年2月基坑混凝土澆筑，2011年11月導(dǎo)流洞下閘封堵，2012年8月初第1臺機組發(fā)電，2014年3月全部機組投產(chǎn)。錦屏二級為閘壩引水式電站，閘壩緊鄰一級，最大高度37m，通過4條17km的引水隧洞穿過錦屏山、截彎取直引水至錦屏大河灣下游，利用錦屏大河灣300m的水頭，總裝機8臺，共4800MW，工程總工期99個月，主要里程碑目標(biāo)為：2007年7月引水隧洞進場開工，2012年12月底第1臺機組發(fā)電，2015年3月底工程完建。

　　錦屏水電工程場內(nèi)狹窄，岸坡地勢陡峭，施工場地布置困難，地質(zhì)條件復(fù)雜，前期項目均出現(xiàn)不同程度的滯后，導(dǎo)致后續(xù)項目開工后施工場地布置更顯困難，施工干擾大，進度控制條件復(fù)雜。隨著錦屏二級水電工程的全面開工，工程區(qū)內(nèi)場地布置矛盾更為突出，同時，錦屏二級施工場地分散，閘壩距下游廠房直線距離約17km，在輔助洞完工前，繞大河灣則相距約150km，同時，4條引水隧洞長約17km，最大埋深達2525m，施工中的不可預(yù)見因素多，進度控制協(xié)調(diào)工作量大且復(fù)雜，需要良好的施工組織設(shè)計和強有力的進度管理措施。

　　1、進度計劃管理

　　1.1管理特點

　　在錦屏水電工程施工過程中，參建單位眾多，任何一家單位所涉及的項目都或多或少地影響其它項目的實施，特別是在各標(biāo)段立體交叉施工時，上層標(biāo)段施工直接影響到下層施工安全，考慮到錦屏一級施工場地極其狹窄，主體工程布置緊湊，各項目交叉施工安全隱患較大，為更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程，加強監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)力度，將明線施工標(biāo)段均委托一家實力極強的監(jiān)理單位進行現(xiàn)場統(tǒng)一管理，大大提高了現(xiàn)場協(xié)調(diào)效率，為業(yè)主的工程進度控制和施工安全提供了保障。在錦屏水電工程建設(shè)全面展開后，總體上協(xié)調(diào)不同參建單位在空間、時間及資源上的交叉和沖突，除了監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)外，也離不開業(yè)主的統(tǒng)一管理。在標(biāo)段交接時，也需要業(yè)主的協(xié)調(diào)，而涉及到一、二級兩電站建設(shè)過程中的一些時空沖突時，還需要設(shè)計參與。同時，錦屏水電工程計劃的制定還必須符合項目各投資方的計劃要求。因此，錦屏水電工程的進度管理分為5個層次，分別為投資方、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及項目施工承包商。

　　1.2管理的形式

　　錦屏水電工程進度計劃制定遵循先總體、再階段、后詳細的原則。在進度控制過程中，則遵循目的性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和動態(tài)性的基本原則。進度計劃作為業(yè)主工程項目管理的核心工作之一，貫穿于項目生命周期的全過程，在具體實施過程中，計劃會不斷地得到細化、調(diào)整，形成一個動態(tài)管理過程。錦屏水電工程進度計劃的管理可分為五層四級管理形式：其中第一級為投資方和決策層，主要跟蹤項目的總計劃和里程碑計劃，并負責(zé)處理協(xié)調(diào)影響項目進展的相關(guān)因素，為完成項目提供良好的外部環(huán)境；第二級為業(yè)主，跟蹤和動態(tài)管理設(shè)計、物資采購及施工計劃，管理各標(biāo)段施工過程，處理施工中出現(xiàn)的重大問題，確保工程總進度目標(biāo)和重大里程碑目標(biāo)的實現(xiàn)；第三級為設(shè)計和監(jiān)理，設(shè)計在初期負責(zé)編制符合業(yè)主利益的合理的進度計劃，在工程施工過程中，輔助業(yè)主管理進度計劃，同時在一、二級沖突過程中，在滿足總體目標(biāo)要求的前提下提出相應(yīng)的解決方案，監(jiān)理審核各標(biāo)段施工進度計劃，并代表業(yè)主現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督進度計劃的落實；承包商根據(jù)所承包項目合同要求，編制合理的施工組織設(shè)計，制定詳細的單位工程滾動實施計劃并負責(zé)動態(tài)管理和執(zhí)行。

　　1.3管理措施

　　錦屏水電工程進度管理措施可分成3部分：

　�。�1）必須明確工程進度計劃編制的原則，做到“四符合”，即：符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范；符合錦屏水電工程總體建設(shè)目標(biāo)要求；符合現(xiàn)場建設(shè)條件的先進性；符合各相關(guān)項目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要。任何項目進度計劃的編制必須以合理的施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，業(yè)主、監(jiān)理須嚴格審查施工承包商的施工組織設(shè)計，督促承包商在項目施工各階段中落實組織、資源、進度等，對計劃執(zhí)行過程中存在的偏差做到及時發(fā)現(xiàn)、認真分析、及時解決。

　�。�2）施工承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)各標(biāo)段不同階段施工條件及工期要求，按遠粗、近細的原則制定一定時期的滾動計劃，該進度計劃定期（月、季）進行重新評估和調(diào)整，滾動計劃對進度控制、特別是對工期較長的主體工程的進度控制有著十分積極的意義。滾動計劃的編制流程如圖2（滾動期5個月，調(diào)整周期1個月）。業(yè)主、監(jiān)理審核承包商的滾動計劃，檢查施工過程中的落實情況，及時編制相應(yīng)的進度分析及調(diào)整報告，以便及時解決問題。

　�。�3）對大型水電工程進度管理，由于工程規(guī)模大、項目多，作為統(tǒng)一現(xiàn)場進度計劃管理的需要，統(tǒng)一設(shè)計、施工等進度計劃編制的內(nèi)容和辦法，統(tǒng)一進度計劃提交、更新時間，甚至統(tǒng)一進度計劃編制軟件、編制格式都十分必要，這些統(tǒng)一不僅有利于業(yè)主進度計劃的管理，同時便于各項目進度計劃的相互協(xié)調(diào)，對總進度計劃編制及實施過程控制都十分有利，也有利于業(yè)主對各項進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　1.4進度控制

　　1.4.1貫徹里程碑目標(biāo)

　　投資方對進度的控制在于從公司發(fā)展的戰(zhàn)略上提出工程建設(shè)的總進度目標(biāo)、重大里程碑目標(biāo)及年度目標(biāo)。業(yè)主的進度控制在嚴格把握總進度計劃、里程碑進度計劃、年度進度計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其具體到各單位工程、標(biāo)段工程中，業(yè)主對各單位工程、標(biāo)段工程進度計劃的管理從招標(biāo)設(shè)計開始，貫穿于招標(biāo)、設(shè)計、施工的全過程。各標(biāo)段項目計劃的編制在工程項目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件中都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”，對工程進行詳細的剖析，對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動力、設(shè)計和投資進行分析和比較，找出關(guān)鍵線路，對任務(wù)做出合理的工期、人力、物力、機具等資源的安排。監(jiān)理根據(jù)合同要求，嚴格審核承包商的進度計劃，編制相應(yīng)項目具體的進度保證計劃。

　　1.4.2進度控制手段

　　錦屏水電工程的復(fù)雜性、艱巨性和重要性決定了進度管理需要采取嚴格的進度控制手段，強化進度計劃審核流程，制定合理的項目進度控制目標(biāo)，建立進度績效考核體系，根據(jù)項目的重要程度、工期長短設(shè)置定期目標(biāo)獎、階段目標(biāo)獎、最終目標(biāo)獎等進度績效獎勵制度，充分發(fā)揮業(yè)主在進度控制中的主導(dǎo)作用。定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，獲取偏差信息，分析原因和趨勢，采取糾偏措施，根據(jù)糾偏方案，更新進度計劃，及時反饋至各項目監(jiān)理及承包商，并督促落實進度計劃的執(zhí)行。在進度控制過程中，必須強調(diào)監(jiān)理工作的重要性，在施工招標(biāo)前進行監(jiān)理的招標(biāo)工作，使監(jiān)理協(xié)助施工招標(biāo)過程，增加監(jiān)理的責(zé)任感，同時也容易保證承包商施工方案合理可行，降低業(yè)主在施工過程中的進度管理風(fēng)險。在對承包商的進度目標(biāo)獎中同時設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理進度控制目標(biāo)獎，提高監(jiān)理在進度控制中的積極性和責(zé)任感。

　　2、進度管理支持

　　2.1管理體系

　　建立錦屏水電工程進度管理體系，形成高效的進度計劃信息溝通渠道，是進度計劃管理的核心。進度管理體系包括組織體系、計劃編制、計劃分析反饋及目標(biāo)獎懲等幾部分。由于進度計劃涉及工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、物資采購等方面，是一項綜合性極高的工程管理內(nèi)容，建立有效的組織體系全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方面的矛盾，是定制合理的進度計劃及其有效執(zhí)行的前提。在大型水電工程進度管理中，規(guī)范進度計劃編制格式、手段及進度計劃反饋分析流程，使工程建設(shè)過程中設(shè)計、物資采購及施工各標(biāo)段的進度計劃管理有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可確保進度信息高效的溝通。進度目標(biāo)獎懲是激勵各參建單位提高施工效率、提前完成工期的必要手段，目前我國水電工程建設(shè)的繁榮及市場的不規(guī)范，分包、協(xié)作等導(dǎo)致一線施工隊伍穩(wěn)定性差，在進度管理過程中，不僅設(shè)定里程碑、重要節(jié)點的進度目標(biāo)獎勵，同時設(shè)定期（月、季、年）進度目標(biāo)獎勵，避免前期施工人員難以享受進度提前帶來的利益，可有效刺激承建單位在工程施工全過程中的積極性。

　　2.2合同支持

　　合同是工程實施過程中業(yè)主進度計劃管理的依據(jù)。在合同中不僅明確了各標(biāo)段的總工期目標(biāo)、階段性目標(biāo)，同時明確了各施工承包商或監(jiān)理在進度管理中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在工程建設(shè)全過程中，一方面要能強有力地保障大型工程項目全局的進度控制；另一方面還要考慮承包商自身的利益和能力，對承包商的管理以合同為基礎(chǔ)，平等互利，同時加強招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計審查，減少變更，對承包商在施工過程中提出的變更及時進行處理。

　　2.3工程管理信息系統(tǒng)

　　工程管理信息系統(tǒng)通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商與業(yè)主之間的信息交互手段及共享辦公平臺，該網(wǎng)絡(luò)以利于業(yè)主的工程管理為核心，實時跟蹤錦屏水電工程各項目的進度、投資、質(zhì)量等，定期比較分析，全面控制施工進度、成本和質(zhì)量，實現(xiàn)了水電工程管理信息的計算機化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)庫化，提高了工程設(shè)計和施工管理的效率與質(zhì)量。以工程管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過P3等大型進度編制、計算、分析軟件對工程進度信息進行實時動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應(yīng)調(diào)整，形成高效的進度控制管理平臺。

　　2.4基于GIS的施工仿真系統(tǒng)

　　地理信息系統(tǒng)（GIS）提供數(shù)字化的工程區(qū)地形、地貌等基礎(chǔ)信息，以此基礎(chǔ)上建立施工全過程的動態(tài)仿真系統(tǒng)，在數(shù)字化的工程區(qū)模型上將計劃施工全過程通過三維圖形完整地演示出來，使大型水電工程施工全過程直觀、形象地展現(xiàn)在管理者的面前，同時可對仿真成果進行快速查詢檢索、統(tǒng)計計算、空間分析和輸出繪圖等，為參建各方提供了一個可視化的工程進度管理與分析平臺。應(yīng)用該系統(tǒng)強大的實時仿真分析、演示、檢索和調(diào)整更新功能，管理人員可不斷調(diào)整計劃方案進行仿真分析，以獲得一個技術(shù)可行、經(jīng)濟較優(yōu)的施工組織設(shè)計方案，同時可編制合理的工程總進度計劃。