近幾年，隨著內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也有了突飛猛進的發(fā)展，許多政府部門和企事業(yè)單位相繼委托房地產(chǎn)開發(fā)公司進行辦公、住宅樓的統(tǒng)一建設(shè)。業(yè)主們由于缺乏建筑專業(yè)技術(shù)知識和始終抱著僥幸心理，雖然對工程實體質(zhì)量問題比較重視，但對建設(shè)項目質(zhì)量管理的認識和決策存在著一些偏見。所謂質(zhì)量管理包括施工操作質(zhì)量、設(shè)計內(nèi)容質(zhì)量、材料使用質(zhì)量、設(shè)備機具質(zhì)量等幾方面管理，下面就當前內(nèi)蒙古自治區(qū)，特別是西部地區(qū)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，筆者談幾點看法。

　　1、偏重施工質(zhì)量監(jiān)督，忽視設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督 

　　在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認為，施工質(zhì)量應當是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴格控制各工序流程的疏漏問題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現(xiàn)在許多工程都由南方及附近外省一些設(shè)計研究院設(shè)計，他們多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應當加強圖紙會審和工程設(shè)計方案的競選招投標工作，使其規(guī)范化、合理化、制度化。

　　2、偏重土建質(zhì)量，忽視功能和配套設(shè)施及設(shè)備的質(zhì)量 

　　在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工方容易蒙混過關(guān)，例如：水壓小而導致供應不足、流水不暢管路不通、電線超負荷工作壽命短、窗密封性差漏風漏雨或保溫隔聲性能不好等；還有私人住宅二次裝修中隨意更改電、水管線路，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因而，要保證整個工程質(zhì)量，加強對非主專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

　　3、偏重表面質(zhì)量，忽視隱蔽質(zhì)量 

　　一般工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱蔽的質(zhì)量問題，如：鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當鋼筋數(shù)量在構(gòu)件（梁柱結(jié)點）同一截面上密度較大時排放、砼保護層厚度控制、砼澆筑振搗質(zhì)量（密實度）、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。再加上現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯且被評為建筑杯的工程，實際還存在著砼強度不足（蜂窩麻面、空鼓孔洞）、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設(shè)備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水（暴曬開裂、人為破壞）或過早老化剝落等問題。因此，必須加強對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，這就需要甲方、施工、監(jiān)理做好協(xié)調(diào)配合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作；監(jiān)理旁站跟蹤、督促整改、嚴格管理，把由隱蔽不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。

　　4、偏重施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理，忽視工序進行前的準備工作管理 

　　施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進展情況的嚴重空缺，例如：材料供給速度緩慢、送試及報告出具不及時、機具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置、各工種同時操作干擾而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對工序進行前可能出現(xiàn)的問題預料考慮不全面，反而造成窩工、怠工和人員、材料、機具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度。

　　可見，加強施工前期的準備工作，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的前提。

　　5、偏重個體計劃質(zhì)量及施工進度，忽視整體效率 

　　目前，在北方地區(qū)溫差較大，建設(shè)周期短，從土壤解凍到進入寒冬約半年時間。因而，房地產(chǎn)開發(fā)商和建設(shè)業(yè)主為避免工期拖延而盡早回收資金，通常幾個班組輪流作業(yè)，加班加點，最終雖然較快地完成了單位工程乃至整個小區(qū)建筑實體的施工并盡早提出交工申請以方便備案和辦理房產(chǎn)；但由于其他相關(guān)工程來不及施工，許多遺留問題暫時不能處理解決，而用戶雖已繳納足夠房款卻遲遲不能入住，例如：主體外圍工程與附屬工程計劃相互不配合、資金到位不及時或數(shù)量較少而中途停工、裝飾設(shè)計圖紙和變更不確定、管網(wǎng)（給排水、供熱、弱電）不完善、化糞池沒有、道路不暢通及供水電不及時等。只有當這些相關(guān)計劃在時間上取得協(xié)調(diào)，資源上獲得平衡，符合工程開展的邏輯順序，才有可能實現(xiàn)項目的整體效率。

　　由此可見，重視個體計劃質(zhì)量及施工進度固然重要，但更要重視整體效率。

　　綜上所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量管理應從開工前期逐項進行控制，從多方面采取措施把握關(guān)口，把容易忽視與偏重的幾方面問題相協(xié)調(diào)配合，以確保完成高品位、高質(zhì)量、高效益的建設(shè)項目并能及早使用。