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有效工程進(jìn)度控制方案

2010-09-27 16:12  來(lái)源網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  一、工程概況:

  在一些重大工程,工期特別緊,施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68㎡,其中,構(gòu)筑物用地面積732平方米,硬地鋪裝面積40951平方米(含路面),綠地面積13345平方米,水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng),總投資約為6000萬(wàn)元。工程于2004年8月20日開(kāi)工,由于是南博會(huì)基礎(chǔ)配套工程之一,工程必須于10月20日建成開(kāi)放,工期僅有60天。質(zhì)量等級(jí)要求優(yōu)良。

  本工程工期緊,任務(wù)重,為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,按時(shí)按質(zhì)完成工程,我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

  二、進(jìn)度控制方案的編制:

  1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是,熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況,審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系,包括工程總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容:(1)審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng);各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。(2)各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路(3)各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求,并考慮適當(dāng)留有余地。(4)計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行,是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求,與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理,能否保證計(jì)劃的實(shí)施;(5)與外部環(huán)境是否有矛盾,如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無(wú)沖突,與其他標(biāo)承包商的施工有無(wú)干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后,由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,然后實(shí)施。

  2.為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后,需將總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行整合,繪制在同一張圖表中。具體過(guò)程為:根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等,計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械,將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方,使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。

  3.工程進(jìn)度情況的檢查,不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查,還包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析,要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見(jiàn)附表)。其的編制過(guò)程為:根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià),計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同,可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解,使兩者相對(duì)應(yīng),便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配(為簡(jiǎn)化計(jì)算,假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。),可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排,將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總,便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況,其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁,可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定,可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期,主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短,工作內(nèi)容多,工程量統(tǒng)計(jì)工作量大,且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系,方便工程款的審核與支付,并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。

  4.在圖表的最后一欄,設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄,用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素,使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

  經(jīng)過(guò)以上步驟,工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是,工程進(jìn)度控制方案的編制過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過(guò)程,編制過(guò)程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況,做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來(lái)的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

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