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淺談工程質(zhì)量管理應注意的幾個問題

2010-09-23 09:05  來源網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

  摘 要

  如何加強工程質(zhì)量管理,進一步提高工程質(zhì)量,是人們常談的話題。本文從幾個方面就如何抓好質(zhì)量管理,談了幾點看法。

  近幾年,隨著重視程度的不斷增加,工程質(zhì)量基本得到了保證。但如何加強管理,進一步提高工程質(zhì)量,仍然是人們常談的話題。下面,就抓好工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié),談幾點淺顯看法。

  1、建立健全質(zhì)量管理體系 

  首先,要建立健全工程建設組織機構。健全的組織機構是工程建設順利開展的必要條件之一,也是質(zhì)量管理工作正常開展的前提。各類工程根據(jù)其規(guī)模大小、性質(zhì)不同,均應建立從領導小組、指揮部、修建辦到各種職能小組形式的網(wǎng)絡式組織機構。該機構要由素質(zhì)較高的不同專業(yè)人員來充配,達到機構嚴密,一級負責一級, 層層不缺環(huán)節(jié)。

  其次,要切實完善工程質(zhì)量監(jiān)控體系。無論建設單位還是施工單位,工程質(zhì)量必須有一個專門的體系來管理。這個體系就是工程質(zhì)量監(jiān)控體系,它是由以總工程師到現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員的技術骨干為主,各級各部門領導參加的網(wǎng)絡組織,負責工程全過程的質(zhì)量管理。這個體系應有效發(fā)揮QC小組的作用,對疑難問題進行攻關,對質(zhì)量通病進行控制,切實提高工程建設質(zhì)量,力爭創(chuàng)無質(zhì)量通病工程。工程質(zhì)量監(jiān)控體系的工作目標是優(yōu)質(zhì)工程。

  2、做好工程前期準備工作 

  工程的前期準備工作就似樓房的基礎,在工程質(zhì)量管理工作中至關重要。前期準備工作應重點抓好以下幾個方面:2.1招標優(yōu)選施工隊伍對施工單位的選擇應采取招投標方式,引入競爭機制,防止弄虛作假、權錢交易。招投標應把握的三個環(huán)節(jié)是:篩選應招施工單位;科學合理制訂標底;開標優(yōu)選施工隊伍。招投標工作切忌走過場,有必要邀請紀檢、公證部門參加,加強標底保密性,增大招投標工作透明度。

  2.2妥善簽訂施工合同 

  施工合同中不但要有造價、工期等項目,更要簽訂詳盡的質(zhì)量條款,約定竣工優(yōu)良產(chǎn)品,明確保證工程質(zhì)量的主要措施,及施工質(zhì)檢獎罰細則,使工程質(zhì)量管理工作具備一定的法律依據(jù)。要防止低造價承包工程,過低造價只能促使施工單位偷工減料、降低工程質(zhì)量。質(zhì)量問題偏多的工程,一般都存在造價偏低的現(xiàn)象。

  2.3嚴格質(zhì)量管理制度 

  首先應實行包干責任制,按照質(zhì)量監(jiān)控體系,下級向上級負責,立下軍令狀,層層包干管理,未完成任務者將面臨“下崗”。其次,還應推行經(jīng)濟掛鉤制,將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤,根據(jù)表現(xiàn)嚴肅獎懲,這樣,會激發(fā)建設者的工作熱情,有效預防質(zhì)量通病,促進工程質(zhì)量的提高。此外,還應建立完善工地協(xié)調(diào)例會、現(xiàn)場管理、材料管理等工作制度和項目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量監(jiān)督員等人員崗位職責,進一步加強工程建設的規(guī)范性。

  2.4實施有效技術培訓項目 

  一是對技術骨干進行提高式培訓,使其及時熟悉新產(chǎn)品、掌握新技術,了解政府不斷改進的新標準、新規(guī)范,工作中能夠確實起到技術帶頭人的作用。二是對技術群體進行教育式培訓,使大家學有所成,切實提高專業(yè)技能。培訓工作決不能流于形式,要規(guī)定凡訓必考,考試成績與工資、獎金實施掛勾,增強工作需要上的危機感和緊迫感,激發(fā)學習積極性。

  3、強化工程施工質(zhì)量監(jiān)督 

  工程施工質(zhì)量監(jiān)督對工程結構問題、質(zhì)量通病的產(chǎn)生與否起著關鍵作用,該工作必須得到加強。

  3.1施工的技術人員考核上崗 

  為預防質(zhì)量通病,直接參與施工的每個技術人員(包括技術工人)必須經(jīng)過上崗前的從理論到實踐的考核,考核合格,發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現(xiàn)不稱職的人員,也要堅決予以辭退,不能姑息遷就,否則,不造成工程結構問題,也會促使產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。

  3.2嚴格檢驗工程材料質(zhì)量 

  一些工程質(zhì)量通病乃至結構問題往往不是起因施工操作,而是緣于材料質(zhì)量不過關。優(yōu)質(zhì)工程首先來源于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應通過多家比較后選購,必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關鍵材料的采購應進行必要的招投標。材料進場時要進行嚴格的質(zhì)量檢驗:檢查合格證的真實可靠性,按規(guī)定對材料進行簽證送樣復試,確保所用材料質(zhì)量合格。重點或集中的工程項目,建筑材料實施定點檢測也不失為一種質(zhì)量監(jiān)控好的方法。

  3.3全面推行“樣板施工法

  工序的開端制作質(zhì)量“樣板品”,后序操作一律“樣板引路”,這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗。但用好這一方法卻不是一件容易事,推行“樣板施工法”應重點把好“三關”:一是把好“樣板施工”技術交底關。技術交底,就是根據(jù)國家《規(guī)范》、《標準》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進行詳盡的技術交待,交清任務、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和管理制度,使其做到心中有數(shù),便于具體施工。技術交底應制作簡要要求標牌,懸掛于施工現(xiàn)場顯要位置,提醒操作者按交底要求進行工作!《前押“樣板品”制作關。“樣板品”是工程創(chuàng)優(yōu)目標的具體體現(xiàn),“樣板品”做為工序的排頭兵,其制作質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。有些單位降低了“樣板品” 的標準,實際上就意味著降低了整個工程的質(zhì)量等級。

  三是把好后序工程施工檢驗關。后序工程質(zhì)量要依照“樣板”在施工中嚴格把握,操作員隨時進行自查自糾,使施工水平不偏離“樣板”這個方向。質(zhì)檢員對施工要進行嚴格的監(jiān)督檢驗,敦促每道工序質(zhì)量達到“樣板”標準。

  3.4加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度 

  工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的重要手段,任何時侯都不容忽視,F(xiàn)場監(jiān)工的好壞關鍵在于工程質(zhì)量監(jiān)督員。工程質(zhì)量監(jiān)督員必須具有強烈的事業(yè)心和責任感,對施工單位有“鐵面孔”,敢管、敢負責任。通過嚴密的跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和堅決糾正存在問題,達到“迫使工人干好活”的目的。同時,工程質(zhì)量監(jiān)督員還應具備較高的專業(yè)素質(zhì),要有上進心,不懂就問、不會就學,確保弄懂弄通所監(jiān)管工程的各種疑問,及時監(jiān)控于施工,防治工程質(zhì)量通病。施工中,在各工號、班組之間,結合質(zhì)量互檢聯(lián)評,要開展先進評比,形成人人“奪紅旗”、項項“爭先進”的良好施工氛圍,促進質(zhì)量管理的良性循環(huán),提高工程質(zhì)量。

  4、嚴格驗收工程 

  完成項目工程能否交付好的產(chǎn)品,關鍵在于最后驗收。這里的驗收概念包含有三個層次,即:工序驗收、分項分部驗收和竣工工程驗收。

  工序驗收是驗收工作的基礎。工序的好壞直接影響所在分項工程的質(zhì)量,所以驗收工作必須從工序嚴起。工序驗收應先由操作者自檢,認為質(zhì)量優(yōu)良后,交由班組長檢驗,要完善簽字鑒證手續(xù),采取必要經(jīng)濟制約手段,使每道工序“干一樣象一樣”,確保質(zhì)量。

  分項分部工程驗收是驗收工作的主要組織部分。這部分驗收應做到規(guī)范和嚴細。首先,驗收項目的品種和數(shù)量不得缺少,保證驗收工程的全面性。其次,驗收要嚴格執(zhí)行國家標準,從保證項目到允許偏差項目,不得降低等級,嚴禁弄虛作假。第三,建設(監(jiān)理)單位現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員應參加驗收并簽字鑒證。

  竣工工程驗收是工程交工的前提。工程整體驗收應注意三個環(huán)節(jié):一是施工單位的自評。施工單位在工程完工后,應及時組織技術力量,對工程質(zhì)量進行自評,及時找出并處理存在問題,認為質(zhì)量達到了預訂目標,提請建設(監(jiān)理)單位驗收。二是建設(監(jiān)理)單位的預驗。大型或重點的工程預驗要在工程通過質(zhì)量監(jiān)督站核驗的基礎上進行,工程預驗再一次在工程質(zhì)量上做了把關,為正式驗收做好準備。三是工程主管部門的正式驗收。驗收不但要現(xiàn)場檢測,而且還要進行觀感評定;不但要聽取匯報,而且要嚴格審查一整套的工程技術檔案資料。驗收要明確工程遺留的質(zhì)量問題,提出處理意見,確定保修條款,保證交付用戶一個滿意的產(chǎn)品。

  通過抓好以上幾個環(huán)節(jié),相信會有效避免質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病,使工程建設質(zhì)量得到進一步的提高。

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