摘要：質量管理則充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益。因此，管理因素在質量控制中舉足輕重。我們只有加強質量管理，才能實現(xiàn)向管理要效益，向質量要效益，使企業(yè)走上質量效益的軌道。

　　建筑產(chǎn)品的質量更是事關社會的公眾利益和公共安全。因此，作為建設工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任，確保建設工程的質量。

　　一、質量管理中存在的問題

　　1、質量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執(zhí)法不力，導致行業(yè)內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，其結果往往保護了落后，使工程質量受到極大的影響。

　　2、施工企業(yè)法律意識薄弱�！吨腥A人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生。

　　3、市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質上予以控制，是保證工程質量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正�，F(xiàn)象或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設工程質量構成嚴重威脅，從而影響建設工程質量監(jiān)督管理的有效性。

　　二、加強建筑施工企業(yè)質量來之不易

　　1、建立和完善工程質最領導問責制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

　　2、嚴格市場準入。政府要把好市場準入關。要嚴格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業(yè)績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。第三、嚴格工程材料的采購使用。工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現(xiàn)場的工程材料。必須有產(chǎn)品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件、半成品的合理選用，不能混用。

　　3、推行科技進步，提高質量控制水平。施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。

　　科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　4、樹立質量意識，提高建設隊伍的素質和工作質量 

　�。�1）樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。

　　（2）提高建設隊伍的素質。建設隊伍素質是搞好質量管理的基本條件，它對工程質量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質和工作質量直接決定著建筑產(chǎn)品的質量。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設工隊伍的業(yè)務技術培訓，使之掌握本職本崗位的“應知應會”，努力提高建設的技術水平和操作熟練程度。

　　（3）提高建設隊伍的工作質量。建設隊伍的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。

　　5、強化工程質量監(jiān)理。應該進一步完善工程質量監(jiān)督告知制度，建立“陽光監(jiān)督”。工程建設施工方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主性，自覺規(guī)范質量行為，減少和避免質量事故的發(fā)生。

　　三、結束語

　　綜上所述，提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。重視質量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術，增強責任感，消滅質量通病，為用戶提供滿意質量的建筑產(chǎn)品，是加強對建筑施工企業(yè)質量管理的宗旨。