摘　要：施工項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)在市場上的竟?fàn)幠芰�。本文就我公司施工的比德煤業(yè)公司主平硐怎樣搞好光爆錨噴支護(hù)的質(zhì)量目標(biāo)管理作簡介。

　　施工項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)在市場上的競爭能力。“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是工程建設(shè)中的一貫方針，它道出了質(zhì)量目標(biāo)工作的重要性。如何加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)控制，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)，也是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵所在，現(xiàn)就我公司施工的比德煤業(yè)公司主平硐怎樣搞好光爆錨噴支護(hù)的質(zhì)量目標(biāo)管理作簡介。

　　主平硐的施工，根據(jù)甲方要求是采用光爆錨噴網(wǎng)支護(hù)，不良地段采用砌碹或鋼支撐聯(lián)合支護(hù)，光爆錨噴支護(hù)首先是打眼，打眼前驗(yàn)收員必須按照技術(shù)員畫好的爆破圖表畫好輪廓線，定好周邊眼，輔助眼，掏槽眼的眼位，打眼工不能隨心所欲，什么地方好開眼位就打在什么地方，眼位角度必須與巷道角度一樣，一定要控制好頂眼的角度，不能打朝天眼。目前和平硐開始這一段就是沒有控制好頂眼角度，始巷道打成了波浪形，影響了巷道的工程質(zhì)量，打好眼后進(jìn)行裝藥，裝藥必須嚴(yán)格按照爆破圖表的裝藥量進(jìn)行裝藥，特別是周邊眼的裝藥量，裝多了會破壞巷道周邊的結(jié)構(gòu)，造成偏幫冒頂，裝少了又會欠挖，爆破后噴漿前要進(jìn)行整形，將欠挖地方敲掉，超挖地方用鋼筋網(wǎng)鋪好沖填混凝土，打錨桿必須盡力便錨桿重直巖層角度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)間距布置。不能打順層錨桿，托盤要緊帖巖幫，噴漿前整好形后，要用清水將巷道周圍進(jìn)行沖洗，將松矸活矸敲掉，噴射的砼必須嚴(yán)格按照配合比，并攪拌均勻。

　　搞好工程質(zhì)量做好以上工作，要成立專門的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，配備充足的有經(jīng)驗(yàn)的，熟悉業(yè)務(wù)并具有較強(qiáng)責(zé)任心的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員同技術(shù)人員要密切合作，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求精心組織施工，對每道工序，每個(gè)部位，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工存在的問題及時(shí)加以協(xié)商并采取措施改進(jìn)，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正使質(zhì)量控制和保證措施落實(shí)到每道工序上。

　　首先，我們應(yīng)該重視施工現(xiàn)場和施工記錄的統(tǒng)一，通過數(shù)據(jù)記錄真實(shí)反映現(xiàn)場施工情況，記錄整個(gè)施工過程，同時(shí)通過對記錄的復(fù)核、審查、確認(rèn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)予以糾正和指出。一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。此外，應(yīng)重視分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，真實(shí)、客觀、科學(xué)、有效地評定工程質(zhì)量。不能把日常的質(zhì)量檢查和控制工作與質(zhì)量本身等同起來。質(zhì)量檢查、分析、評定是全面掌握施工質(zhì)量的手段和方法，但施工質(zhì)量是否能滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，則需要進(jìn)行全面的評價(jià)，質(zhì)量評定包括四個(gè)方面的內(nèi)容，每一項(xiàng)都直接影響到質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，施工中所做的工作都是局部的，片面的，只有綜合評價(jià)才能全面反映質(zhì)量情況，因此，質(zhì)量評定這項(xiàng)工作如果加強(qiáng)了，對提高工程質(zhì)量的管理水平是相當(dāng)有利的。

　　其次，一個(gè)工程的施工方案合理與否，對項(xiàng)目施工質(zhì)量有著舉足輕重的作用，先進(jìn)生產(chǎn)手段的運(yùn)用，合理的施工組織計(jì)劃的實(shí)施，可以舉得事半功倍的效果，如現(xiàn)在的主平硐施工，采用皮帶運(yùn)輸，可以解決出碴的難題，軌道可以用來施工永久水溝和巷道維護(hù)，這樣既可解決文明生產(chǎn)難和打錨桿角度不符合要求的問題。

　　縮小設(shè)計(jì)、施工與規(guī)范之間的差距，是質(zhì)量控制應(yīng)該努力追求的方向�？s小與規(guī)范的差距，基本的方法就是努力達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，對不能達(dá)到規(guī)范要求的，應(yīng)分析其中的原因，找準(zhǔn)存在的問題，在過程中及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。規(guī)范的要求考慮了共同的要求，要縮小差距，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況編制一些更為具體和與項(xiàng)目相適應(yīng)的規(guī)定，以切實(shí)落實(shí)好規(guī)范的要求。

　　長期以來，我公司經(jīng)常在遠(yuǎn)離基地的山區(qū)工作，工作環(huán)境及生活條件極差，而且待遇低，直接導(dǎo)致了公司人才大量流失，許多特殊工種和熟練工種青黃不接，職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍下降，公司內(nèi)部缺少足夠的具有相當(dāng)技術(shù)水平和熟練程度的施工專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。表現(xiàn)在實(shí)際工作中就是技術(shù)不過硬，責(zé)任心不強(qiáng)，對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，因此我們公司必須加強(qiáng)對各種技術(shù)工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量認(rèn)識水平和專業(yè)技術(shù)水平。樹立“以質(zhì)量為中心”的思想，使全體職工能以主人翁姿態(tài)履行施工質(zhì)量義務(wù)和責(zé)任、自覺地按照有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工、提高工程質(zhì)量。

　　質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的分析，利用質(zhì)量管理的一些手段（如統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量控制圖）等對施工中的質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)全面的掌握，始終將施工控制在一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)。當(dāng)前比較忽視的一點(diǎn)是，重視數(shù)據(jù)的收集，但缺少對數(shù)據(jù)信息的處理和分析；重視現(xiàn)場，不重視記錄；對工序控制比較重視，對質(zhì)量的綜合評定做得不夠；對現(xiàn)象掌握得多，但對現(xiàn)象背后的分析不夠。因此，要提高工程質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強(qiáng)管理手段的應(yīng)用。

　　加強(qiáng)建筑施工管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

　　實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。

　　關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。

　　2、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識

　　我們的質(zhì)量方針是顧客滿意，優(yōu)質(zhì)高效，改進(jìn)創(chuàng)新，行業(yè)先進(jìn)，在搶進(jìn)度的同時(shí)更注重質(zhì)量安全，施工過程全面推行質(zhì)量管理。工地成立了質(zhì)檢站，項(xiàng)目部設(shè)立了質(zhì)量安全專門機(jī)構(gòu)，配備了專職質(zhì)檢員，建立健全了質(zhì)量崗位制，各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按施工圖、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。關(guān)鍵部位，實(shí)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭及時(shí)召開碰頭會，落實(shí)整改措施，消滅質(zhì)量事故隱患。從原料開采制備到鋼筋水泥外加劑購進(jìn)，一律采用過程控制，不符合要求的堅(jiān)決不用或壩面做處理。如：主堆石級配不連續(xù)的超徑的現(xiàn)場分析，認(rèn)真執(zhí)行三檢制，評定填寫單元工程質(zhì)量評定表，切實(shí)做好施工過程的質(zhì)量控制，每項(xiàng)分部工程開工前認(rèn)真編寫施工組織方案，制定質(zhì)量安全保證措施，書面報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主、參建各方，認(rèn)為方案切實(shí)可行，方可實(shí)施。每周召開專題會，總結(jié)分析當(dāng)周工作完成情況，以及質(zhì)量安全方面應(yīng)注意的問題。對不足之處，提出改進(jìn)措施，安排部署下周工作，真正做到，事前事中控制，過程檢查，采取了行之有效的控制方法，保證了壩體填筑質(zhì)量，為建造優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)。