九、物價漲落的調(diào)價

　　[內(nèi)容]

　　1、物價持續(xù)漲落過大，必然會引發(fā)工程造價變化較大。這些變化已超出了發(fā)承包人能正常預見的范圍和承擔的風險，因而發(fā)承包人應秉著客觀公正的原則及時協(xié)商調(diào)價，并簽訂補充協(xié)議，作為追加（減）合同價款和支付工程進度款的依據(jù)。否則，既影響工程進度，也影響工程質(zhì)量與安全。

　　2、合同履行期間，當工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的人工、材料、設(shè)備價格或機械臺班價格漲落超過合同工程基準期（招標工程為遞交投標文件截止日期前28天；非招標工程為訂立合同前28天。下同）價格10%時，發(fā)包人承包人不利的一方應在事件發(fā)生后的14天內(nèi)通知另一方，并按下列方法調(diào)整工程價款。否則，除非征得有利一方同意，合同價款不作調(diào)整。

　　方案一：公式法。按下列辦法調(diào)整合同價差：

　　C′n=cn.pn=cn（a+b·Ln/L0+c·En/E0+……q·Mn/M0）

　　式中C′n——調(diào)整后第n支付期間應支付的合同價款；

　　Cn——調(diào)整前第n支付期間應支付的合同價款；

　　Pn——第n支付期間合同價款調(diào)整系數(shù)。

　　“a”、“b”、“c”、……、“q”，“L”、“E”、……、“M”應在專用條款中約定。“a”是固定系數(shù)，表示合同付款中的不予調(diào)整部分的權(quán)重系數(shù)：“b”、“c”、……、“q”分別表示各相關(guān)要素占合同價款總額的權(quán)重系數(shù)，可表示人工、材料、設(shè)備、機械等資源，要求：a+b+c+……+q=1.

　　“Ln”、“En”、……、“Mn”表示第n支付期間工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的各相關(guān)要素的參考價格；

　　“L0”、“E0”、……、“M0”表示基準期工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的各相關(guān)要素的參考價格。

　　方案二：調(diào)差法。按下列辦法調(diào)整合同價差：

　　支付期工作量×（支付期價格-基準期價格）×（1-風險系數(shù)）

　　[案件]

　　天津輕工學院教學樓工程于2006年11月通過招標確定中標人為金輝建筑工程有限公司，并于2007年3月正式開工。由于2007年10月物價持續(xù)漲落，以工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的價格信息可見，基準期與支付期價格變化如下：人工從38元/工日升為52元/工日，鋼筋從3200元/t升為4900元/t，水泥從300元/t升為480元/t，中砂從40元/m3升為43元/m3，鋁合金門窗從280元/㎡降為220/㎡，其余不變。2007年10月完成的工作量是：人工800個工日，鋼筋500t，水泥800t，中砂600m3，鋁合金門窗200㎡.請按調(diào)差法計算2007年10月應支付的進度款。

　　[結(jié)果]

　　2007年10月應支付的進度款為2844280元。

　　[點評]

　　假定風險系數(shù)為10%.

　　1、人工、鋼筋、水泥，漲幅超過10%，應調(diào)增；

　　2、中砂漲幅不超過10%，不調(diào)差；

　　3、鋁合金門窗降幅超過10%，應調(diào)減。

　　因此，2007年10月應支付的進度款為：

　　人工：800×38+800×（52-38）×（1-10%）=40480元

　　鋼筋：500×3200+500×（4900-3200）×（1-10%）=2365000元

　　水泥：800×300+800×（480-300）×（1-10%）=369600元

　　中砂：600×40=24000元

　　鋁合金門窗：200×280-200×（280-220）×（1-10%）=452000（元）

　　合計：2844280元

　　十、信息不對稱的造價控制

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　　[案例]

　　對于市場較少的新產(chǎn)品、非標產(chǎn)品，如電器類，承包商時常信口開河，漫天要價，還要增加10～20%利潤，應如何應對?

　　[對策]

　　1、加強設(shè)計深度和質(zhì)量管理，盡量少用市場不成熟的新產(chǎn)品和非標產(chǎn)品。

　　2、深入市場調(diào)查、詢價。

　　3、注重簽證，確認使用的產(chǎn)品品牌、規(guī)格、廠家和價格。

　　4、預留適當利潤空間，確保工程順利實施。

　�。ǘ�）政策信息不對稱

　　[案例]

　　1、鋪貼地板磚，工程量清單沒有描述地板磚的廠家、品牌，怎樣防止承包商的不平衡報價?

　　2、定額子目有誤，但政府部門沒有勘誤，業(yè)主又接受了承包商按有誤子目報價，怎樣處理?

　　[對策]

　　1、工程量清單計價模式，關(guān)鍵在于保證工程量清單編制質(zhì)量，詳細描述清單項目。若不具體描述，自然會給承包商創(chuàng)造索賠機會，特別是特殊產(chǎn)品，以及品種多、價格差異大的產(chǎn)品，一定要詳明。

　　2、當工程量清單不明時，要重新描述清楚，并提交給承包商重新報價，爭取談判主動性。

　　3、因定額子目有誤而且同意承包商報價的，一要請示政府部門及時勘誤，二要主動與承包人溝通，尋求調(diào)整承包人報價。

　�。ㄈ�）行（專）業(yè)信息不對稱

　　[案例]

　　1、供電、供水、電信等行業(yè)造價一直壟斷，價格居高不下，應如何面對?

　　2、幕墻、光棚、泛光照明等專業(yè)工程一般由設(shè)計單位出方案圖，再由承包人出施工圖并報價，如何控制工程造價?

　　[對策]

　　1、加強工程設(shè)計管理，做到圖紙清晰明了。

　　2、深入了解市場行情，貨比三家，重點調(diào)研品種多、價格亂的產(chǎn)品價格。

　　3、總結(jié)已完項目工程造價管理的成功經(jīng)驗，掌握工程造價控制的難點和弱點，實現(xiàn)有效控制投資成本。

　　4、建立良好的溝通機制，合理確定該行（專）業(yè)的投資費用。