摘 要：本文結合理論對烏魯木齊公交公司一廠住宅樓的目標及任務的實例， 論述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要性。

　　一、施工進度控制

　　制定切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，并據(jù)此配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進度。

　　為了確�？偣て谀繕�，實行了分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃。本計劃為8月31日完工，留下一定的時間以防不可遇見的工期損失。

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求，項目部要及時做好材料進場檢驗。

　　為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

　　搞好工期索賠。因本工程在施工過程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經(jīng)及時與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會處于被動地位。

　　二、施工成本控制

　　為了使項目成本控制得到有效實施，在本項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證了成本目標的實現(xiàn)。因項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，所以應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理還應和預算員參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。項目管理論壇

　　首先；要控制人工費用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額，用工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　其次；要控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

　　因機械設備和周轉材料為公司租賃，所以用完后項目部應立即歸還租賃公司，以減少租賃費用。

　　制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

　　嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

　　控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次。

　　三、施工質(zhì)量控制

　　本項目部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定了相應的質(zhì)量驗收標準，且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

　　嚴把材料質(zhì)量關。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時已提前做了防范準備，要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

　　確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，在施工過程中嚴格按照工序交接制度來確保主體結構質(zhì)量。

　　抓好關鍵部位施工。例如：本工程在地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關鍵部位做了嚴格的部署和防范，這些地方是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，因此本項目部進行了高度重視，在施工過程中進行專人主抓。

　　樣板引路。按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，在進行裝修工程時進行樣板引路，將抹灰好的隊伍優(yōu)選進來，進行樣板間抹灰，經(jīng)評比選擇較好的隊伍，然后在按照樣板間大面積推廣，進而確保了工程質(zhì)量。

　　加強培訓，提高工人素質(zhì)。烏市建工集團對施工管理人員每年都要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，從而不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。

　　嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術難點。

　　四、施工安全管理

　　建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

　　確保安全，安全設施投入不能省，如果安全設施投入不到位，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。

　　安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

　　本項目安全管理體系如下所示：

　　項目經(jīng)理→項目副經(jīng)理→安全負責人、技術負責人、生產(chǎn)調(diào)度人、設備管理人→施工工長、施工技術員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機械設備檢查、防護設施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

　　抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　五、施工合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�分析。因合同內(nèi)容復雜，全面理解合同對合同的實施將產(chǎn)生重大影響；同時，合同中也存在問題和風險，包括合同審查時已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

　�。ǘ�）合同交底。合同分析后，應由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責任具體落實到各個責任人和合同實施的具體工作上。

　�。ㄈ�）合同實施控制。合同實施控制的作用是通過實施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標。

　�。ㄋ模┖贤瑱n案管理。與合同相關的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標文件、圖紙、規(guī)范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

　　六、施工信息管理

　　信息管理是通過各個系統(tǒng)、各個工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。其目的在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設增值服務。它包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。

　　我項目部將網(wǎng)絡接入工地，使工地能夠借助網(wǎng)絡平臺將有用的最新的信息應用在工程之中，使項目管理更上一個臺階。

　　七、與施工有關的組織與協(xié)調(diào)

　　項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織和各個方面的協(xié)調(diào)。在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學的、合理的組織部署，為建設項目提供最優(yōu)方案。

　　根據(jù)工程技術經(jīng)濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策，實現(xiàn)項目的計劃和設計要求，提供各個階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械、和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系、是科學施工管理的主要任務。