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精細(xì)化管理是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

2010-10-13 11:31  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  2008年北京奧運(yùn)會(huì)在“鳥巢”落下帷幕,全國乃至全世界的人們關(guān)注著“鳥巢”,到“鳥巢”看一看,留個(gè)影是很多人的夢(mèng)想?梢哉f“鳥巢”成了我國鋼結(jié)構(gòu)建筑的代表之作。而新央視大樓等一批具有里程碑性質(zhì)的鋼結(jié)構(gòu)建筑更見證了我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的實(shí)力與成就。

  我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)近十年來所取得的迅猛發(fā)展是人們有目共睹的,目前鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量正逐步加大,快速膨脹的同時(shí),鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)也不可避免地出現(xiàn)了一些問題,尤其是在管理層面。

  能否做好管理,是考驗(yàn)企業(yè)命運(yùn)的一條生死線。

  鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)總量很大,但是真正能規(guī);a(chǎn)的,通常都是些精于做管理的企業(yè),而且,企業(yè)的規(guī)模越大,涉及的面越寬,對(duì)管理的要求也越高。目前,我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的管理存在如下幾個(gè)問題。

  鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展太多太快,不易監(jiān)管,社會(huì)處于轉(zhuǎn)型期,法制環(huán)境不健全,大量農(nóng)村人員進(jìn)入城市勞工市場(chǎng),人員流動(dòng)性大,素質(zhì)不夠好。這樣的情況對(duì)于胸懷大志,想做大做強(qiáng)的企業(yè)來說,做好自律管理是根本的要求。

  從具體操作層面上看,社會(huì)方面的問題有企業(yè)之間無序競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),不利企業(yè)良性發(fā)展,企業(yè)方面的問題有在施工管理上監(jiān)管失控。技術(shù)方面的問題有在規(guī)范編制、設(shè)計(jì)軟件、制作工藝、安裝技術(shù)諸方面不能互相照應(yīng)統(tǒng)一到按大工業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的產(chǎn)品化、系列化的道路上,因而質(zhì)量控制與效率成本之間的矛盾突出,不易解決好。

  工程的施工,工作人員素質(zhì),工程設(shè)計(jì),各個(gè)部門之間的配合……諸多問題的存在是企業(yè)管理工作難以做好的通病。企業(yè)管理水平需要升級(jí)是擺在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)面前的一個(gè)重要話題。該怎么去應(yīng)對(duì)?

  可喜的是,我們的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在多年的摸爬滾打中練就了一身好功夫,其間涌現(xiàn)出來不少優(yōu)秀的代表,他們有自己獨(dú)特的、相對(duì)成熟的管理模式,雖然各個(gè)企業(yè)有各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn),是別的企業(yè)所無法再現(xiàn)與復(fù)制的,但由于大家都處在一個(gè)相似的大環(huán)境里,面對(duì)的問題也有相似之處,再加上管理理念有很多相通之處,所以這些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o眾多企業(yè)提供借鑒與學(xué)習(xí)的榜樣,給它們指出一個(gè)發(fā)展的方向。

  能給眾多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)提供可資學(xué)習(xí)的樣本,是歷史賦予我們優(yōu)秀鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的責(zé)任,我們期待中國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理百強(qiáng)的出現(xiàn),讓更多的同伴分享他們寶貴的經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步、共建祖國美好藍(lán)圖。

  任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),都是一群有著共同理想和追求的人的有機(jī)組合。一個(gè)個(gè)社會(huì)的個(gè)體如何能凝聚成一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)呢?精神領(lǐng)袖是現(xiàn)代企業(yè)的主要成功因素之一,小而化之,也是我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)健康、迅猛發(fā)展的巨大動(dòng)力。

  正如柳傳志之于聯(lián)想、張瑞敏之于海爾、倪潤峰之于長虹……這些企業(yè)內(nèi)部的精神領(lǐng)袖對(duì)他們所在行業(yè)的巨大推動(dòng)作用也是顯而易見的。對(duì)內(nèi),精神領(lǐng)袖對(duì)內(nèi)起到統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀、引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展走向、推動(dòng)企業(yè)變革等巨大作用,對(duì)外,精神領(lǐng)袖以個(gè)人品牌強(qiáng)化著企業(yè)品牌。特別是在企業(yè)需要巨大變革的關(guān)鍵時(shí)期,精神領(lǐng)袖更是起著決定性的作用。

  目前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)里也有這樣的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑者,在他們的帶領(lǐng)下,企業(yè)健康向上、一派欣欣向榮的景象。諸如杭蕭鋼構(gòu),能從一個(gè)小規(guī)模的廠子發(fā)展成現(xiàn)在的上市公司,其發(fā)展的速度之快讓人不得不佩服。杭蕭董事長單銀木如果沒有良好的組織管理能力、沒有其獨(dú)特的人格魅力與魄力,恐怕杭蕭也不會(huì)有這么出色的業(yè)績。

  在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的大家庭里,擁有實(shí)力,發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)里都缺不了一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。人的境遇不同,發(fā)展的道路也不一樣。企業(yè)也是同樣,所處環(huán)境不同,面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇不同,各自的發(fā)展軌跡也不同,我們期待鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)能有更多的領(lǐng)軍人物。

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