摘要：文章在簡述監(jiān)理在進(jìn)度控制中作用的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理工程師做好工程建設(shè)中進(jìn)度控制的方法，并對計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤調(diào)整進(jìn)行了探討�！　�

　　在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制是合同約定的主要目標(biāo)，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實(shí)現(xiàn)的保證。業(yè)主委托監(jiān)理，也就是將包括進(jìn)度控制在內(nèi)的三大控制委托監(jiān)理單位完成，這在國家的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定中都有說明。因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制上的地位和應(yīng)起的作用是顯而易見的，即在保證安全質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　一、監(jiān)理在進(jìn)度控制中的作用

　　有些施工項(xiàng)目業(yè)主一次性投資額較大，施工周期長，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設(shè)備供應(yīng)量大，工種工序間的銜接關(guān)系復(fù)雜，工藝流程的先后順序、工程量的大小、先地下后地上的原則決定項(xiàng)目開工的前后順序。監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中應(yīng)是一個組織者、策劃者、執(zhí)行者、檢查者：監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制關(guān)鍵線路與主要控制點(diǎn)的控制網(wǎng)絡(luò)圖，引領(lǐng)施工單位按照合理的思路安排單位工程的開竣工日期以及材料、機(jī)械和勞動力組織；在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中通過審核施工單位的計(jì)劃來貫徹業(yè)主的進(jìn)度要求；利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度甘特圖、滾動計(jì)劃等技術(shù)建立一個實(shí)用性、科學(xué)性較強(qiáng)的進(jìn)度控制體系；制定切實(shí)可行的各級、各類進(jìn)度計(jì)劃，并對計(jì)劃安排、計(jì)劃完成與實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行對比跟蹤，找出進(jìn)度偏差，提出趕工措施，保證計(jì)劃完成。

　　二、監(jiān)理工作方法

　�。ㄒ唬└骷夁M(jìn)度計(jì)劃的制定和管理規(guī)程的規(guī)定

　　協(xié)助業(yè)主制定一級進(jìn)度計(jì)劃。以合同約定的工期目標(biāo)，制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排。此計(jì)劃對項(xiàng)目的主要矛盾線、關(guān)鍵控制項(xiàng)目、重點(diǎn)協(xié)作配合事項(xiàng)和總的建設(shè)工期進(jìn)行戰(zhàn)略性部署，因其涉及面廣，內(nèi)容涉及設(shè)備材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施等整個項(xiàng)目建設(shè)周期的所有活動。一級進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，監(jiān)理工程師要積極參與此項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析研究，協(xié)助業(yè)主編制一套科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)整個工程的建設(shè)。這樣一方面樹立了監(jiān)理單位的良好形象，另一方面也為二級進(jìn)度計(jì)劃的編制奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　（二）編制二級進(jìn)度計(jì)劃

　　監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的一級進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)的工程信息，編制切實(shí)可行的二級進(jìn)度計(jì)劃。二級進(jìn)度計(jì)劃中要確立影響全局的進(jìn)度控制點(diǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)，平衡各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，計(jì)劃中關(guān)鍵線路的工期應(yīng)是整個項(xiàng)目實(shí)施階段的工期目標(biāo)。

　　由于計(jì)劃在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中起著龍頭作用，事關(guān)整個項(xiàng)目的建設(shè)全局，涉及的面廣，問題多，蘊(yùn)涵的信息量豐富，監(jiān)理工程師應(yīng)是總體施工計(jì)劃編制的組織者，在其中起到組織協(xié)調(diào)、穿針引線的作用。鑒于許多工程的實(shí)踐，必要時計(jì)劃應(yīng)包含業(yè)主資金提供計(jì)劃、設(shè)備出圖計(jì)劃、設(shè)備材料到場計(jì)劃和設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃，對于大型項(xiàng)目這一點(diǎn)顯得特別重要。

　　監(jiān)理工程師要組織施工單位對二級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析優(yōu)化，對各個項(xiàng)目（裝置）在時間上、空間上和資源利用上進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，以使進(jìn)度計(jì)劃與資源、承包單位生產(chǎn)能力以及采取的技術(shù)措施與各個項(xiàng)目實(shí)施的時間程序相適應(yīng)，此計(jì)劃經(jīng)綜合平衡和協(xié)調(diào)后確定為二級進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)應(yīng)作為項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要依據(jù)。

　�。ㄈ�）制定進(jìn)度管理規(guī)程和關(guān)鍵控制點(diǎn)的考核制度

　　對于一些大型工業(yè)項(xiàng)目，參與建設(shè)的單位很多，專業(yè)不同，對此監(jiān)理工程師的任務(wù)是制定出適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)度管理制度。進(jìn)度計(jì)劃中作業(yè)的詳細(xì)程度和應(yīng)包括的信息（時間、工程量、完成投資和主要資源等），進(jìn)度計(jì)劃審批流程，進(jìn)度跟蹤控制辦法，工程計(jì)量的時間、空間，對進(jìn)度分析草簽的方法；又如對一些進(jìn)度報表的要求（格式、上報時間、必須反應(yīng)的信息量），周月作業(yè)計(jì)劃和上報要求，需要反應(yīng)的主要工程信息，進(jìn)度計(jì)劃更新的周期，都要謹(jǐn)慎明確地規(guī)定。

　　二級計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置是嚴(yán)肅的，是保證整個項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件，要求關(guān)鍵控制點(diǎn)必須不折不扣地正點(diǎn)到達(dá)，監(jiān)理工程師必須制定關(guān)鍵控制點(diǎn)的考核制度。

　�。ㄋ模┙�立統(tǒng)一綜合性的進(jìn)度管理體系

　　由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，參建單位人員較多，對項(xiàng)目本身而言進(jìn)度管理是一個體系，上面有業(yè)主對項(xiàng)目全局性、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制，中間有監(jiān)理二級進(jìn)度計(jì)劃，下面有各承包單位的三級進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)層層分解，逐級保障，形成一個層次分明的進(jìn)度控制體系。

　　具體到監(jiān)理部自身，總監(jiān)理工程師對實(shí)施計(jì)劃實(shí)行總攬性控制，現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員具體檢查落實(shí)。由于每人所處的位置不同，所站的高度不一，進(jìn)度控制監(jiān)理工程師應(yīng)在其中起到帶動整個計(jì)劃管理、進(jìn)度控制的作用。

　�。ㄎ澹┒酱俪邪鼏挝痪幹聘鳂�(biāo)段總體進(jìn)度計(jì)劃（三級進(jìn)度計(jì)劃）

　　具體進(jìn)度計(jì)劃編制的主體是各承包單位。監(jiān)理工程師要督促承包單位根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃和承包單位所采取的施工方法、施工措施及施工機(jī)械、勞動力等資源狀況編制各標(biāo)段三級進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映承包單位對所承擔(dān)的項(xiàng)目總體安排及滿足其進(jìn)度所需保證的條件，要有較強(qiáng)的可執(zhí)行性，是各標(biāo)段實(shí)施階段進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，關(guān)系到項(xiàng)目總體目標(biāo)能否由藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)。監(jiān)理工程師要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、討論、審查，并對各標(biāo)段、裝置、專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡。此計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)就是分標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。

　　三、計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤調(diào)整

　　進(jìn)度計(jì)劃的合理制定為項(xiàng)目的動態(tài)控制、事前控制奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，適時對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范措施，督促承包單位制定各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進(jìn)度狀況，進(jìn)行信息反饋，進(jìn)度計(jì)劃做出對比分析，發(fā)生偏離計(jì)劃時督促承包商采取措施，必要時進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.檢查落實(shí)各承包單位勞動力、材料、施工機(jī)具等資源進(jìn)場情況：定期統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場施工力量和施工機(jī)具，無法保證進(jìn)度要求時及時進(jìn)行調(diào)整和增加。

　　2.要求各承包單位根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制階段性作業(yè)計(jì)劃（月周四級進(jìn)度計(jì)劃），必要時制定滾動施工進(jìn)度計(jì)劃，并按規(guī)定時間報項(xiàng)目監(jiān)理部審批。必要時制定各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的單項(xiàng)工程施工。

　　3.現(xiàn)場落實(shí)、檢查、記錄計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)度信息，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度值的對比，分析偏差原因，制定糾偏措施，并對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。

　　4.參與工程量計(jì)量，定期（通常為每月一次）匯編各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，按時編報工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計(jì)報表。

　　5.組織人員參加有關(guān)進(jìn)度方面重要問題的處理協(xié)調(diào)，協(xié)助總監(jiān)對工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行有效控制。

　　6.做好工程綜合進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制，全面掌握工程進(jìn)度信息，負(fù)責(zé)進(jìn)度方面的信息管理，定期編制進(jìn)度信息報表，上報總監(jiān)和業(yè)主，作為各項(xiàng)決策的依據(jù)。

　　7.參加工程監(jiān)理例會和有關(guān)工程的綜合性會議，及時掌握有關(guān)進(jìn)度信息，并對進(jìn)度方面提出要求。

　　監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度控制的工作內(nèi)容不僅體現(xiàn)在上述方面，即使項(xiàng)目不同略有變化，但只要能做好上述方面的工作，就能很好地把握住項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏，在項(xiàng)目總體進(jìn)度控制中做到胸有成竹，在復(fù)雜多變的條件下抓住各項(xiàng)關(guān)鍵因素，使工作較為主動，較有成效，從而確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。