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應(yīng)對工程量計(jì)價改革,企業(yè)定額亟待“定作”

2010-10-14 09:54  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  王先生是一家大型建筑施工企業(yè)的工程造價人員,一直是單位里的業(yè)務(wù)骨干,日前z單位領(lǐng)導(dǎo)交給他一個任務(wù),要他牽頭組織為公司建立自己的企業(yè)定額。王先生很著急,不知如何下手。無獨(dú)有偶,專業(yè)從事建筑軟件開發(fā)的北京廣聯(lián)達(dá)公司也反映,該公司開發(fā)的企業(yè)定額編制軟件銷售情況很好,但很多客戶在購買軟件的同時,都要求提供建立企業(yè)定額的咨詢服務(wù),否則的話不知該如何應(yīng)用軟件。

  據(jù)了解,這種現(xiàn)象在目前很普遍,這是由于去年f月%7F日實(shí)施《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》之后,建筑市場按照工程量清單招標(biāo)的工程越來越多,大多數(shù)建筑企業(yè)過去一直依賴政府定額進(jìn)行投標(biāo)報價,現(xiàn)在突然被迫開始自主報價,所以一下子難以適應(yīng)。

  目前,企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部定額,面臨e大問題:

  第一,是對企業(yè)定額的認(rèn)識和定位問題。企業(yè)定額首先要體現(xiàn)成本,只有在成本的基礎(chǔ)上再考慮競爭情況以合適的利潤水平進(jìn)行報價,企業(yè)才能對自己的盈虧情況做到心中有數(shù)。其次企業(yè)定額應(yīng)該為成本控制服務(wù),它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部消耗水平的標(biāo)尺。如果沒有這一個標(biāo)尺,很多基礎(chǔ)管理工作如任務(wù)單、限額領(lǐng)料以及對人員的考核工作就沒有依據(jù)。因此,如果僅僅把企業(yè)定額作為投標(biāo)報價的應(yīng)急方案來考慮,企業(yè)定額的建立工作就很有可能走上彎路。

  第二,企業(yè)定額建設(shè)需要一定的數(shù)據(jù)積累。過去,多數(shù)建筑企業(yè)習(xí)慣于按照政府定額投標(biāo)報價做“摸標(biāo)”游戲,在施工過程中又習(xí)慣于“包字當(dāng)頭”的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁模式,造成了現(xiàn)在企業(yè)成本數(shù)據(jù)的積累非常有限,所以要想立即建立企業(yè)定額自然成了無米之炊。因此,如何在薄弱的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上編制一個既具有企業(yè)自身特點(diǎn)、又符合長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)部定額,這將是建筑施工企業(yè)目前一段時間內(nèi)必須解決的重要問題。

  第三,企業(yè)定額應(yīng)該是隨著企業(yè)水平而不斷更新的動態(tài)定額。因此,編制定額固然重要,更重要的是要建立一套有效的更新機(jī)制。企業(yè)只有在實(shí)際成本控制過程中不斷的使用企業(yè)定額,再依據(jù)企業(yè)的實(shí)際消耗數(shù)據(jù)及時地修正企業(yè)定額,企業(yè)定額才會真正發(fā)揮出作用。只有這樣,企業(yè)定額才能隨著企業(yè)管理水平的提高而不斷得到動態(tài)更新,從而更好的為投標(biāo)報價服務(wù),也只有這樣,企業(yè)定額才能稱其為現(xiàn)代建筑企業(yè)的核心能力的具體表現(xiàn)之一。

  當(dāng)然,建立企業(yè)定額的問題還很多,如企業(yè)定額的范圍和深度問題,還有就是過渡時期的一些難點(diǎn)問題,如一些地區(qū)在清單計(jì)價模式下的招投標(biāo)過程中,基于政府定額的標(biāo)底還在實(shí)際參與評標(biāo)等。應(yīng)該說,企業(yè)定額是企業(yè)的內(nèi)部定額,它必須首先考慮的是企業(yè)的實(shí)際需要;其次,企業(yè)定額的建立是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,因此必須要從戰(zhàn)略的角度來看待該問題,而非僅僅看到一時的得失。

  企業(yè)定額的建立是一項(xiàng)比較復(fù)雜和艱巨的工作,它需要政府、企業(yè)和相關(guān)行業(yè)的共同推動和合作。在新材料、新工藝日新月異和資源價格隨時變化的今天,僅依靠傳統(tǒng)方式顯然是不行的,而利用現(xiàn)代技術(shù)解決方案則是務(wù)實(shí)而必要的選擇。據(jù)了解,北京廣聯(lián)達(dá)公司等一些軟件企業(yè)正在進(jìn)行針對企業(yè)定額如何定位、編制、維護(hù)、應(yīng)用以及如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)良性循環(huán)的整體解決方案的研發(fā),預(yù)計(jì)不久就可以協(xié)助施工企業(yè)建立起真正屬于企業(yè)自身并能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)定額。

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