11月中旬，東方地球物理公司辦公網(wǎng)發(fā)布通告，對第二批杜邦體系推進(jìn)工作的11個單位推行“五項(xiàng)”成果工作進(jìn)行總結(jié)和督導(dǎo)。這是東方物探以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)基層建設(shè)工作的一個側(cè)影。

　　東方物探把基層黨支部建設(shè)作為基層建設(shè)的核心來抓，在活動內(nèi)容和方式上持續(xù)創(chuàng)新，提高基層隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。這個公司在基層全面推行黨支部工作目標(biāo)管理，建立了黨支部目標(biāo)制定、分解、實(shí)施、督導(dǎo)和考核的整套程序和方法，黨建工作由軟指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)。在工作手段上，刪繁就簡，規(guī)范推行黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)兩個載體，從內(nèi)容、方法、考核等方面進(jìn)行調(diào)整，使黨支部工作與生產(chǎn)、科研和經(jīng)營管理緊密結(jié)合。

　　同時，堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員。技術(shù)密集、人才密集的研究院5年發(fā)展黨員189名，在65名專家科技帶頭人中，黨員占78.6%，黨員的先進(jìn)性在工作中得以彰顯。

　　東方物探把實(shí)現(xiàn)基層管理規(guī)范化、科學(xué)化作為基層建設(shè)的重中之重，建立形成了一套符合國際慣例的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。同時，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升了海外隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理水平，通過了BP等著名油公司的資質(zhì)審計(jì)，國際勘探市場份額不斷擴(kuò)大，海外作業(yè)區(qū)域逐漸覆蓋18個國家和地區(qū)。

　　在提升海外項(xiàng)目管理水平的同時，東方物探以示范隊(duì)建設(shè)為載體，建立國內(nèi)隊(duì)伍統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)力推行，使國際標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)化。

　　“以人為本的管理理念”、“嚴(yán)格的HSE作業(yè)計(jì)劃”、“科學(xué)的崗位操作規(guī)范”、“不折不扣的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”等一系列新的理念和方法在國內(nèi)隊(duì)伍中得到充分體現(xiàn)，基層隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理水平普遍提高。2008年，東方物探國內(nèi)地震隊(duì)平均隊(duì)年產(chǎn)值達(dá)到7294萬元，較2003年提高117%。

　　這個公司把提高基層隊(duì)伍建設(shè)水平作為基層建設(shè)的根本，通過評選十大“東方先鋒榜樣”，舉辦海外創(chuàng)業(yè)事跡報告會，深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育活動，打造“鐵人式”員工隊(duì)伍。

　　與此同時，東方物探多渠道培養(yǎng)國際化人才。立足國內(nèi)，選派120多名中高級管理人員赴國外進(jìn)行項(xiàng)目管理、MBA和英語培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才；先后在休斯頓、卡爾加里、沙特、巴基斯坦、利比亞和蘇丹建立了6個海外培訓(xùn)基地，近3年培訓(xùn)外籍骨干雇員近2500人。

　　東方物探下大力氣培養(yǎng)各類人才，目前已經(jīng)形成由59名專家、165名科技帶頭人、12名技能專家和323位職業(yè)隊(duì)經(jīng)理人組成的骨干隊(duì)伍。尤其是這個公司把骨干季節(jié)工納入隊(duì)伍建設(shè)的范疇，在海外，推行“星級員工”管理辦法，不斷擴(kuò)大操作人才“本土化”的比例；在國內(nèi)，開辟了季節(jié)工成長發(fā)展通道，不同星級享受不同待遇，優(yōu)秀的可以擔(dān)任班組長，進(jìn)入隊(duì)經(jīng)理班子，為各類人才快速成長搭建了舞臺。

　　東方物探以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，狠抓基層建設(shè)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高成長，集團(tuán)公司重大油氣發(fā)現(xiàn)參與率繼續(xù)保持在100％，經(jīng)營收入較公司成立之初增長2.15倍，海外業(yè)務(wù)連續(xù)15年保持快增長，2008年實(shí)現(xiàn)收入和新簽合同突破“雙十億美元”。