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工程項目管理中的自然辯證法

2010-10-12 09:18  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會科技的進步,工程項目的規(guī)模也越來越大,項目管理越來越系統(tǒng)化、專業(yè)化,我們需要一個正確的理論作為依據(jù)對項目進行全方位地管理。自然辯證法中的系統(tǒng)方法在項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

  一、自然辯證法的實踐指導(dǎo)意義

 。ㄒ唬┳匀晦q證法簡介

  自然辯證法是馬克思主義哲學(xué)體系中的一個重要分支學(xué)科,是關(guān)于自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類認識自然、改造自然的一般方法的科學(xué)理論體系。自然辯證法屬于哲學(xué)門類,它研究的是自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及認識自然和改造自然的一般方法,而不是自然界發(fā)展的某一具體規(guī)律、科學(xué)技術(shù)某一學(xué)科發(fā)展的特殊規(guī)律以及科學(xué)技術(shù)中具體學(xué)科的特殊研究方法。

  自然觀是人們對自然界的總體看法和根本觀點[1].它吸取了歷史上自然觀的精華,摒棄了舊自然觀的糟粕,研究和認識自然界存在和演化的科學(xué)圖景及自然界存在和演化的特征和規(guī)律,并研究和認識人與自然的辯證關(guān)系。

  科學(xué)技術(shù)觀是關(guān)于科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展的以及科學(xué)技術(shù)與社會的關(guān)系的總看法、總觀點[1].馬克思、恩格斯把科學(xué)和技術(shù)作為一種社會想象來考察,科學(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在發(fā)生了深刻的變化,其成果已廣泛滲透到社會生產(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域。

  科學(xué)技術(shù)方法論是人們對自己從事科學(xué)技術(shù)研究所運用的認識和實踐方法的哲學(xué)概括[1].科學(xué)技術(shù)方法論是關(guān)科學(xué)技術(shù)研究中常用的一般方法的理論,是科學(xué)研究和工程技術(shù)研究一般方法的性質(zhì)、特點、內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化的理論體系[2].科學(xué)技術(shù)方法論對社會認識實踐具有重要的自導(dǎo)意義,唯物辯證主義的認識論和方法論系統(tǒng)闡述了我們在實踐中所用的方法、技術(shù)和邏輯過程。

 。ǘ┳匀晦q證法的實踐指導(dǎo)意義

  恩格斯指出:“一個名族想要站在科學(xué)的最高峰,就一刻不能沒有理論思維。”在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,哲學(xué)對科學(xué)技術(shù)的發(fā)展作用越來越大、越來越明顯。我們要促進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,并通過他的發(fā)展來推動經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進度,需要一個正確的哲學(xué)理論來指導(dǎo)我們進行研究,自然辯證法為我們提供這一整套理論,要求我們要用系統(tǒng)的觀點來研究問題、解決問題。

  二、工程項目管理中的自然辯證法

  (一)工程項目管理

  “項目”一詞越來越多地廣泛應(yīng)用于社會經(jīng)濟和文化生活的各個方面。其定義很多,國際標(biāo)準《質(zhì)量管理——項目管理質(zhì)量指南(ISO10006)》定義項目為:“由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標(biāo),包括時間、成本和資源的約束條件。”

  “項目管理”就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時的、專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制,以對項目進行全過程的動態(tài)管理,實現(xiàn)項目的目標(biāo)[3].

  工程項目是最為常見也是最為典型的項目類型,是項目管理的重點。工程項目的對象通常是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。項目本身就是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項、分項和工程活動構(gòu)成,項目管理必須包括整個系統(tǒng)的管理。完整的項目管理工作過程包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等。項目管理應(yīng)該包括全部的管理任務(wù),有工期、費用、質(zhì)量(技術(shù))、合同、資源、組織和信息等的管理。

  (二)運用系統(tǒng)方法進行工程項目管理

  自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀點出發(fā),全面地把握和控制對象,綜合探索系統(tǒng)中要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)與系統(tǒng)的相互作用和變化規(guī)律,以達到最佳的解決問題的科學(xué)方法。運用系統(tǒng)方法進行工程項目管理是一種科學(xué)的管理理念。

  系統(tǒng)方法的一般步驟:闡明問題→目標(biāo)選擇→系統(tǒng)方案→系統(tǒng)分析→系統(tǒng)選擇→決策→實施計劃。系統(tǒng)方法在工程項目管理中存在著廣泛的應(yīng)用空間。并將給工程項目管理帶來巨大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益[4].

  1.系統(tǒng)方法在工程項目管理中的內(nèi)在要求性

  工程項目具有一次性、系統(tǒng)性、產(chǎn)品固定性、成果的不可挽回性、體積龐大、操作空間有限、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模宏大等技術(shù)經(jīng)濟特點,從而對立項的正確性和目標(biāo)的實現(xiàn)提出了很高的要求。每個工程項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng),包括許多的子項目,也包括管理項目的人——管理者。工程項目管理者的素質(zhì),包括政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營素質(zhì)與方法等,是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的主導(dǎo)因素。

 。1)現(xiàn)代項目管理具有特征:1)項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。這是現(xiàn)代項目管理最顯著的特征,F(xiàn)代項目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果,具體表現(xiàn)在現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等在項目管理中的應(yīng)用;現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用;管理手段的現(xiàn)代化,最顯著的是計算機的使用。2)項目管理的社會化和專業(yè)化。由于現(xiàn)代社會對項目的要求越來越高,項目的數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大,越來越復(fù)雜,需要職業(yè)化的項目管理者,這樣才能有高水平的項目管理。3)項目管理的標(biāo)準化和規(guī)范化。項目管理是一項技術(shù)性非常復(fù)雜的工作,要符合社會化大生產(chǎn)多,使得項目管理日趨國際化。”[5]

  (2)工程項目管理過程的內(nèi)容:包括項目成本管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目時間管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等。

  項目管理是一種綜合性的工作,在某一工作區(qū)域內(nèi)采取行動或不采取行動,都會對另一個工作區(qū)域產(chǎn)生影響。這種內(nèi)在的相互作用可能是很明確的、可以把握的,也可能是不確定的、難以把握的。由于存在這種內(nèi)在的相互作用,所以需要管理者對各種項目目標(biāo)進行權(quán)衡。在各種管理中,要有整體和全局觀念。任何一個子系統(tǒng)、子項目都不能脫離整體,一旦脫離整體,其組織就不能發(fā)揮應(yīng)有的功能。

  2.進行工程項目管理的系統(tǒng)方法

  系統(tǒng)不僅是整體的,也是開放的。系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境也會影響到管理者對項目的管理。如何處理系統(tǒng)的開放性問題,管理學(xué)中的SWOT方法為我們提供了工具,其哲學(xué)依據(jù)就是開放性原理。SWOT是在進行項目選擇時最常見的對項目優(yōu)劣進行分析的方法。如下圖所示:

  左右框代表內(nèi)因,上下框代表外因;Ⅰ、Ⅱ代表積極因素,Ⅲ、Ⅳ代表消極因素?騼(nèi)內(nèi)容表示:(1)上邊的Ⅰ為內(nèi)部積極因素,即自身優(yōu)勢(Strength);(2)左邊Ⅱ為外來積極因素,即外部機會(Opportunity);(3)下邊Ⅲ為外來消極因素,即外部威脅(Threat);(4)右邊Ⅳ為內(nèi)部消極因素,即自身劣勢(Weakness)。

  在承接一個項目之前,以項目團隊為中心進行SWOT分析有助于提高決策的理性,減少決策的失誤。其方法是:(1)列出團隊自身的優(yōu)勢以及如何充分地發(fā)揮這些優(yōu)勢,并填入Ⅰ。(2)列出該項目提供了什么外來機會以及如何充分利用這些機會,并填入Ⅱ。(3)列出可能影響項目成功的威脅以及如何處理這些威脅,并填入Ⅲ。(4)列出團隊自身弱勢以及怎樣將影響降至最小,并填入Ⅳ。

  SWOT方法就是如何利用內(nèi)部的變化去適應(yīng)外部環(huán)境。項目目標(biāo)要能實現(xiàn),就必須發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢,抓住機遇避免威脅。

  任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一體,事物質(zhì)和量的統(tǒng)一體現(xiàn)在“度”的范疇里。“‘度’是一事物保持自己質(zhì)的數(shù)量界限,是事物的質(zhì)所能容納的量的話動范圍。辯證法認為,事物矛盾雙方的比例、事物發(fā)展的過程。都是有‘度’的,事物在‘度’的范圍內(nèi)的變化是量變,它能保持事物的穩(wěn)定狀態(tài),維系事物特定的質(zhì)。此時,事物總體上處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、有序的和諧狀態(tài)。”[6]協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作,要取得一個成功的項目,協(xié)調(diào)具有重要的作用。

  協(xié)調(diào)可以使矛盾的各個方面居于統(tǒng)一體中,解決它們的界面問題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項目實施和運行過程順利。在項目實施過程中,項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個項目的目標(biāo)設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作。

  三、結(jié)語

  工程項目由于諸如市場條件越來越苛刻,項目變得越來越大,行業(yè)變化速度加快等原因,越來越需要更專業(yè)、更高級、更系統(tǒng)地進行管理,自然辯證法對項目提供了重要的管理理論基礎(chǔ)。運用自然辯證法的觀點和方法,來指導(dǎo)我們工程項目管理及其他學(xué)科的學(xué)習(xí)和工作具有重要的實踐意義。它告訴我們一個正確的思維方式和處理問題的方法。自然辯證法貫穿在我們學(xué)習(xí)工作的各個方面。

  參考文獻:

  [1]趙修渝。自然辯證法概論[M].重慶:重慶大學(xué)出版社,2001。

  [2]沈楊。軟件工程中的自然辯證法[J].中國科技信息,2005,(6)。

  [3]成虎。工程項目管理[M].北京:高等教育出版社,2006。

  [4]俞慧玲。運用系統(tǒng)方法進行工程項目管理[J].水路運輸文摘,2005,(2-3)。

  [5]成虎。工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001。

  [6]張進蒙。和諧社會的辯證法基礎(chǔ)[J].廣西社會科學(xué)學(xué)報,2007,(11)。

延伸閱讀:工程項目 管理 辯證法
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