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建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段施工技術(shù)的探討

2010-10-08 15:32  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分,其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平,及時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理,是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病,要對(duì)預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理采取一些有效措施,集中精力抓好前期質(zhì)量管理,強(qiáng)化過程管理。

  1 預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備

  技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。

  1.1 設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審

  設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法,以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行:

 。1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確;

  (2)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾,設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求;

 。3)圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符;

 。4)器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適;

 。5)設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理;

  (6)墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少,尺寸標(biāo)高位置是否正確;

 。7)各專業(yè)之間有無錯(cuò)、碰、漏等問題;

 。8)采用了哪些新材料,其品種、規(guī)格是否滿足要求;

 。9)是否缺少專業(yè)圖紙。

  1.2 施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審

  施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上,依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等文件,在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上,根據(jù)科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性的要求,為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行:

 。1)圖紙翻樣。在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注;按照作業(yè)班組施工的圖紙要求,以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖,真正把圖紙弄清、吃透,使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段,對(duì)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題,應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

 。2)編制材料明細(xì)表。在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中,參照施工圖預(yù)算,技術(shù)、計(jì)劃人員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料,分層次編制材料明細(xì)表。

 。3)計(jì)算人工工日。根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計(jì)算。

 。1)根據(jù)定額計(jì)算定額工日,乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù),得出換算工日a;

 。2)參照隊(duì)里考核指標(biāo),根據(jù)工程量,得出經(jīng)驗(yàn)工日b;

 。3)根據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃,考慮施工三至四天一層的特點(diǎn),計(jì)算保證工日c;

 。4)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5,得出:計(jì)劃工日w=0.2a+0.3b+0.5c;

  (5)根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合,合理安排施工人員,并作好人員機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備。

  1.3 施工技術(shù)交底

  施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證,如何做到三級(jí)交底的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性,是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵,為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能,克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬,以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端,施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)分別從各自的角度編制,隊(duì)級(jí)技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制,項(xiàng)目部審核隊(duì)級(jí)(工長)技術(shù)交底,班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級(jí)技術(shù)交底的具體要求和做法。

  2 預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序

  為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用,本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序,強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理,具體做法如下:

 。1)預(yù)制構(gòu)件加工程序

  a.各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件大樣圖(或提供標(biāo)準(zhǔn)做法);

  b.項(xiàng)目部審核,經(jīng)審核人簽字同意后方可加工;如不通過,將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序a;

  c.通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)加工件進(jìn)行檢查,以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn);

  d.項(xiàng)目部檢查通過,填寫相關(guān)報(bào)表,報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù),不通過一一返回,分析原因、處理,執(zhí)行程序c。

 。2)預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

  a.各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底文件,繪制施工大樣圖;

  b.上報(bào)項(xiàng)目部審核,審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求,各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單,進(jìn)行施工;審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序a;

  c.通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收,以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn);

  d.項(xiàng)目部檢查通過,填寫相關(guān)報(bào)表,報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見,不通過一一返回,分析原因、處理,執(zhí)行程序。

  3 質(zhì)量管理措施

  質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立,是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則,作為貫標(biāo)企業(yè),有嚴(yán)格的程序和流程,但如何把總目標(biāo)細(xì)化,克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病,真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程,再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組,并且具有操作性,做到檢查及時(shí)、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理,實(shí)行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路,考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的,所以在預(yù)留預(yù)埋階段,嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合,用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施,使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化,形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制,推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化,具體做法是:

  (1)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo),依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化,確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良;

 。2)依據(jù)優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底書,在交底書中,按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn),原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔,一般情況下取三至五檔,實(shí)行五級(jí)檢查制度,檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘;

  (3)加強(qiáng)中間過程的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,立即解決;出現(xiàn)通病,從技術(shù)交底著手,分析影響質(zhì)量的因素;采取有效措施,解決問題;

  (4)檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤,主要分為隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類,提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%,“監(jiān)理檢”不通過一一項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)、班組各責(zé)任人均給予罰款,“項(xiàng)目部”不通過一一隊(duì)級(jí)、班組各責(zé)任人均給予罰款,隊(duì)檢不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款;

 。5)實(shí)行末位檢查人責(zé)任制,最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實(shí)踐,在三個(gè)部位檢查未通過后,監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。

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