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高層建筑安裝工程如何做好預(yù)留預(yù)埋階段管理

2010-10-11 18:09  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  高層建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分,其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平,及時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理,是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為保證公司重點(diǎn)工程――某項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),體現(xiàn)公司計(jì)劃落實(shí)、目標(biāo)細(xì)化、措施得當(dāng)、反饋有效和控制有力的管理指導(dǎo)思想,根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求,為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病,對預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施,集中精力抓好前期質(zhì)量管理,強(qiáng)化過程管理,取得了較好效果,得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定,為后期施工提供了保證。

  一、質(zhì)量管理體系

  根據(jù)項(xiàng)目部安排,成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組,人員由項(xiàng)目部主管安裝工程的副總工程師負(fù)責(zé),安裝工程師、施工隊(duì)技術(shù)員、各施工工長等人員組成。組織體系圖如下:

  二、技術(shù)準(zhǔn)備

  技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。

  1. 設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審

  設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法,以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行:

 。1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確;

  (2)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾,設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求;

  (3)圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符;

 。4)器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適;

 。5)設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理;

 。6)墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少,尺寸標(biāo)高位置是否正確;

 。7)各專業(yè)之間有無錯(cuò)、碰、漏等問題;

  (8)采用了哪些新材料,其品種、規(guī)格是否滿足要求;

 。9)是否缺少專業(yè)圖紙。

  設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審流程如下圖:

  2. 施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審

  施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上,依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等文件,在投標(biāo)文件"施工組織設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上,根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求,為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行:

  (1)圖紙翻樣

  在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注;按照作業(yè)班組施工的圖紙要求,以"樣板"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖,真正把圖紙弄清、吃透,使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如,繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開關(guān)離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。

  在圖紙翻樣階段,對設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題,應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

 。2)編制材料明細(xì)表

  在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中,參照施工圖預(yù)算,技術(shù)、計(jì)劃人員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料,分層次編制材料明細(xì)表。

 。3)計(jì)算人工工日

  根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計(jì)算。

 、俑鶕(jù)定額計(jì)算定額工日,乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù),得出換算工日a;

 、趨⒄贞(duì)里考核指標(biāo),根據(jù)工程量,得出經(jīng)驗(yàn)工日b;

 、鄹鶕(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃,考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn),計(jì)算保證工日c;

 、芨鶕(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5,得出:計(jì)劃工日w=0.2a+0.3b+0.5c;

 、莞鶕(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合,合理安排施工人員,并作好人員機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備。

  3. 施工技術(shù)交底

  施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證,如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵,為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能,克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬,以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端,施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、隊(duì)級分別從各自的角度編制,隊(duì)級技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制,項(xiàng)目部審核隊(duì)級(工長)技術(shù)交底,班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上?quot;樣板"方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級技術(shù)交底的具體要求和做法。

  (1)隊(duì)級技術(shù)交底要具有科學(xué)性

  所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù),關(guān)鍵是如何正確理解,結(jié)合本工程的實(shí)際,靈活運(yùn)用,考慮本交底對象是班組,它必須使班組依據(jù)交底文件,在"樣板"的基礎(chǔ)上就能正確地施工,保證質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到"優(yōu)良"。

  為保證其科學(xué)性,項(xiàng)目部組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)相關(guān)文件,并邀請具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主安裝工程師――原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課,重點(diǎn)指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病,并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因,通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標(biāo)是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實(shí)際施工中怎樣去做(How)?誰來做(Who)?通過這些措施,使我們認(rèn)識到差距和不足,提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,使隊(duì)級技術(shù)交底的編制水平上了一個(gè)臺階。

 。2)隊(duì)級技術(shù)交底要具有針對性

  隊(duì)級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題,它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版,加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充,其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn),僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底,經(jīng)分析,本工程安裝預(yù)留預(yù)埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設(shè)備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊(duì)級技術(shù)交底,使之真正成為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書。

 。3)隊(duì)級技術(shù)交底要具備操作性

 、倬唧w性 如排水系統(tǒng):套管預(yù)埋、預(yù)留洞,應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離,并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度保?quot;一種一圖",保證無論施工到何位置,現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖;

 、谌嫘 隊(duì)級技術(shù)交底要以"現(xiàn)場干的,就是交底中寫的、畫的"為指導(dǎo)思想,不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn),一旦發(fā)生丟項(xiàng)情況,班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

 、蹖(shí)用性 隊(duì)級技術(shù)交底中不允許使用"按照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工"及"宜按……"等詞語出現(xiàn),要在大樣圖的基礎(chǔ)上,把設(shè)計(jì)圖紙的控制要點(diǎn)寫清楚,把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點(diǎn)里,同時(shí)把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚,作為班組自檢的依據(jù),使施工人員在開始施工時(shí)就是按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)來施工,體現(xiàn)過程管理的思路,是一線班組施工人員變被動(dòng)為主動(dòng)。

  三、預(yù)留預(yù)埋施工程序

  為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用,本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序,強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理,具體做法如下:

 。1)預(yù)制構(gòu)件加工程序

 、俑魇┕I(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖(或提供標(biāo)準(zhǔn)做法);

 、陧(xiàng)目部審核,經(jīng)審核人簽字同意后方可加工;如不通過,將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序①;

 、弁ㄟ^自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查,以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn);

 、茼(xiàng)目部檢查通過,填寫相關(guān)報(bào)表,報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù),不通過一一返回,分析原因、處理,執(zhí)行程序③;

 。2)預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

 、俑魇┕I(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級技術(shù)交底文件,繪制施工大樣圖;

  ②上報(bào)項(xiàng)目部審核,審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求,各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單,進(jìn)行施工;審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序①;

 、弁ㄟ^自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收,以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn);

  ④項(xiàng)目部檢查通過,填寫相關(guān)報(bào)表,報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見,不通過一一返回,分析原因、處理,執(zhí)行程序。

  四、目標(biāo)細(xì)化,建立三級 質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制

  質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立,是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則,作為貫標(biāo)企業(yè),有嚴(yán)格的程序和流程,但如何把總目標(biāo)細(xì)化,克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病,真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程,再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組,并且具有操作性,做到檢查及時(shí)、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理,實(shí)行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路,考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的,所以在預(yù)留預(yù)埋階段,嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合,用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施,使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化,形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制,推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化,具體做法是:

  1. 根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo),依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化,確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良;

  2. 依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級技術(shù)交底書,在交底書中,按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔,一般情況下取三至五檔,實(shí)行五級檢查制度,檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘;

  3. 加強(qiáng)中間過程的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,立即解決;出現(xiàn)通病,從技術(shù)交底著手,分析影響質(zhì)量的因素;采取有效措施,解決問題;

  4. 檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤,主要分為隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類,提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%,“監(jiān)理檢”不通過一一項(xiàng)目部、隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款,"項(xiàng)目部"不通過一一隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款,隊(duì)檢不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款;

  5. 實(shí)行末位檢查人責(zé)任制,最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實(shí)踐,在三個(gè)部位檢查未通過后,監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。

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