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安全工程師考試知識(shí)輔導(dǎo):冶金企業(yè)的安全管理(1)

2010-12-15 14:01  來(lái)源:  字體:  打印

  安全管理是實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一門(mén)綜合學(xué)科,它涉及自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)。安全生產(chǎn)涉及企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)家庭、經(jīng)濟(jì)效益的提高乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,體現(xiàn)員工素質(zhì)、科學(xué)技術(shù)水平、管理水平和企業(yè)的文明程度。多年來(lái),廣東省冶金工業(yè)總公司及所屬企業(yè)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外的安全管理方法和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己的具體情況,不斷探索、不斷實(shí)踐,已形成了一套比較完整的管理方法,傷亡事故逐年減少,有效地保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)就廣東省冶金工業(yè)總公司的安全管理現(xiàn)狀作一個(gè)分析,并對(duì)今后安全管理進(jìn)行探討。

  1、安全管理現(xiàn)狀分析

  廣東省冶金工業(yè)總公司有科研、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、建筑安裝、貿(mào)易等20多個(gè)單位,有員工8000多人,安全管理有比較明確的目標(biāo),有比較完整的管理體系,有比較健全的制度,有嚴(yán)格的管理。但存在不平衡的情況和不完善之處,仍有薄弱環(huán)節(jié)。

 ?。?)制定目標(biāo),落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)之一,廣東省冶金工業(yè)總公司及所屬各企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)確定安全生產(chǎn)目標(biāo),并把目標(biāo)層層分解,落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)管理之中,落實(shí)到從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層至班組的每一個(gè)人身上,形成人人有責(zé),人人負(fù)責(zé),齊抓共管的局面。

 ?。?)建立機(jī)構(gòu),完善管理體系。各企事業(yè)都成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu),有專(zhuān)人管理?,F(xiàn)在的安全管理機(jī)構(gòu)不是獨(dú)立的,而是在生產(chǎn)處(科)室里面,這也是秉著精簡(jiǎn)、高效的原則。然而,有些單位沒(méi)有配備專(zhuān)職安全管理人員,有的管理人員則素質(zhì)偏低,尤其是一些合租和租賃的企業(yè)或場(chǎng)所,連兼職的安全管理人員也沒(méi)有。

 ?。?)建立和健全管理制度。各企業(yè)依據(jù)《安全法》等法規(guī),結(jié)合各自的實(shí)際,建立并不斷健全安全規(guī)章制度,已做到有法可依,有章可循。例如,廣東省鋼鐵研究所把安全法規(guī)編印成冊(cè),員工人手一冊(cè)。

 ?。?)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化管理。20世紀(jì)80年代后期,廣東省冶金系統(tǒng)就開(kāi)始推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),創(chuàng)新安全管理,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),取得了明顯效果。韶鋼、廣鋼、大寶山礦等企業(yè)創(chuàng)造了好經(jīng)驗(yàn)。但目前廣東省冶金工業(yè)總公司仍有一些企業(yè),這方面的工作仍不盡人意,或者說(shuō)仍未把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)擺上議事日程。

  1)實(shí)行定置管理,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。“物”是組成有形現(xiàn)場(chǎng)的主要部分,它的放置及其合理的投入產(chǎn)出是影響作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序的主要因素。因此,各企業(yè)十分重視定置管理,把原燃材料、成品、半成品、工器具、廢品、廢物等固定放置,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔,道路通暢,秩序井然;制訂人流、物流、信息流標(biāo)準(zhǔn),使人流、物流、信息流科學(xué)、合理;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的更新、維護(hù),保持完好率與正常運(yùn)轉(zhuǎn);開(kāi)展作業(yè)分析,調(diào)整作業(yè)布局,科學(xué)地組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;同時(shí),實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、物、環(huán)境”有機(jī)結(jié)合,協(xié)調(diào)運(yùn)作,最大限度地消除不安全因素,有效保障安全生產(chǎn)。目前,還有一些企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作的作用認(rèn)識(shí)不清,所以不夠重視,特別是租賃的企業(yè)或場(chǎng)所,更是如此。

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