安全目標(biāo)管理的實(shí)施過程可分為四個(gè)階段，即安全管理目標(biāo)的制定，建立安全目標(biāo)體系，安全管理目標(biāo)的實(shí)施，目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核。

　?。ㄒ唬┌踩芾砟繕?biāo)的制定

　　安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動(dòng)指南。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)管理方法，是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門綜合管理技術(shù)，必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營特點(diǎn)，作科學(xué)的分析，按如下原則制定安全目標(biāo)：

　　1.突出重點(diǎn)，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故，負(fù)傷頻率，施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。同時(shí)注意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。

　　2.安全目標(biāo)具有先進(jìn)性，即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平，使之經(jīng)過努力可以完成，應(yīng)是“跳一跳，夠得到”，但不能高不可攀，令人望目標(biāo)興嘆，也不能低而不費(fèi)力，容易達(dá)到。

　　3.使目標(biāo)的預(yù)期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾，以利于進(jìn)行同期比較，易于檢查和評(píng)價(jià)。

　　4.目標(biāo)要有綜合性，又有實(shí)現(xiàn)的可能性。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo)，既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成，又要考慮企業(yè)各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力，目標(biāo)的高低要有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性，以利各部門、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受，努力去完成。

　　5.堅(jiān)持安全目標(biāo)與保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的統(tǒng)一性。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對(duì)性和有效性，在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，使措施為目標(biāo)服務(wù)，以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　（二）建立安全目標(biāo)管理體系

　　安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各項(xiàng)目部及各單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題， 為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。

　　1.安全目標(biāo)體系

　　安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo)，各項(xiàng)目部（職能科室）為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo)，施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo)，班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。

　　安全目標(biāo)的內(nèi)容有：安全管理水平提高目標(biāo)，安全教育達(dá)到程度目標(biāo)，傷亡事故控制目標(biāo)，施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇，事故隱患整改完成率目標(biāo)，現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo)，企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo)，經(jīng)理任職安全目標(biāo)，各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門和項(xiàng)目部，做到橫向到邊（見圖），縱向到底，縱橫交錯(cuò)，形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門；縱向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個(gè)職工如圖，實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。

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