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安全工程師《安全生產(chǎn)管理》第七講講義精選(18)

2010-12-13 11:28  來源:  字體:  打印

  六、事故調(diào)查常用工作方式和調(diào)查方法

  (一)事故調(diào)查的常用工作方式

  對(duì)重大事故、特別重大事故的調(diào)查,一般在調(diào)查組中設(shè)置若干工作小組,每一工作小組負(fù)責(zé)某一方面的具體調(diào)查工作,通常分設(shè)綜合組、技術(shù)組、管理組等。各工作小組的分工大致如下:

  1.綜合組。主要負(fù)責(zé)資料搜集和保管、信息報(bào)送、協(xié)調(diào)內(nèi)務(wù)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳報(bào)道、匯總材料、協(xié)助善后工作、寫出事故調(diào)查報(bào)告。

  2.技術(shù)分析組。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察、收集現(xiàn)場(chǎng)資料和物證,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)狀況進(jìn)行分析,為事故搶救工作提供決策支持,并對(duì)事故的技術(shù)原因進(jìn)行分析,認(rèn)定事故性質(zhì),寫出技術(shù)調(diào)查報(bào)告。

  3.管理調(diào)查組。主要負(fù)責(zé)調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營單位和相關(guān)部門在安全生產(chǎn)管理、安全培訓(xùn)和政府監(jiān)管監(jiān)察等方面存在的問題,并負(fù)責(zé)提出對(duì)責(zé)任人的處理建議,寫出管理組調(diào)查報(bào)告。

  上述三個(gè)工作小組中,調(diào)查工作任務(wù)最重的是技術(shù)分析組和管理調(diào)查組。技術(shù)分析組的工作涉及到對(duì)事故的分析是否準(zhǔn)確,能夠經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的問題。在對(duì)一些復(fù)雜事故的分析中,特別是在爭(zhēng)議比較大的情況下,可能還要通過試驗(yàn)或模擬分析的方法進(jìn)行論證。管理調(diào)查組的工作涉及到生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行、制度落實(shí)等方面存在的問題,直接涉及到有關(guān)責(zé)任人員的處理,并往往影響事故結(jié)案的時(shí)間。

 ?。ǘ┦鹿收{(diào)查常用的工作方法

  在開展事故調(diào)查工作中,關(guān)鍵是要重證據(jù),重第一手材料,《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》對(duì)此作出了專門規(guī)定。因此,調(diào)查組開展工作時(shí),應(yīng)首先查看事故現(xiàn)場(chǎng),封存有關(guān)技術(shù)檔案和記錄,找當(dāng)事人談話做好筆錄,根據(jù)需要復(fù)印有關(guān)材料,針對(duì)不同情況,對(duì)照有關(guān)法律法規(guī),查找在制度建設(shè)上、管理工作上、生產(chǎn)技術(shù)和工藝上等存在的問題,舉一反三,反過來查找安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作方面存在的問題,彌補(bǔ)缺陷,調(diào)整和完善國家有關(guān)法律法規(guī),改進(jìn)工作方法,強(qiáng)化監(jiān)督管理,杜絕同類事故的發(fā)生。

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