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安全是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的永恒

2010-12-13 13:36  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  安全是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求。要堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針,如何有建設(shè)性地搞好安全管理呢?在原有的安全管理基礎(chǔ)上,推動安全前置,激活安全網(wǎng)絡(luò),搞好安全服務(wù)。是安全管理和安全技術(shù)服務(wù)工作進(jìn)入一個新的階段重要標(biāo)志。

  一、搞好安全管理前置是科學(xué)的態(tài)度,具有很重要的時代意義。

  安全管理前置是隨著安全管理的深入和發(fā)展提出來的,它是安全與事故正態(tài)分布理論的科學(xué)分析和結(jié)論。多年來,公司對發(fā)電廠、變電站、輸電線路的安全管理一直都很重視,安全技術(shù)措施和組織措施健全,然而從近年來看,發(fā)生的設(shè)備事故和人身事故去分析,絕大部分的人身觸電事故是發(fā)生在農(nóng)村低壓系統(tǒng),這不僅僅是因?yàn)槿伺c低壓系統(tǒng)設(shè)備接觸頻繁,更重要的是對農(nóng)村安全用電管理還很薄弱。比如安全宣傳不力,大多數(shù)人對電力安全使用知識了解還很少,安全意識淡漠,當(dāng)問其如何防止觸電事故,人與電力導(dǎo)線的安全距離是多少?回答更多的是一笑了之。低壓系統(tǒng)的防護(hù)措施也不健全,比如家用電器設(shè)備90%沒有外殼接地保護(hù),裸露導(dǎo)線穿過農(nóng)家平房的防護(hù)措施簡單甚至沒有并不少見,交叉跨越無防落線措施,家用漏電保護(hù)器安裝率很低,排灌用電根本沒有任何漏電保護(hù)措施,所以搞好安全前置管理是時代的要求。

  二、落實(shí)安全前置管理,首先是健全安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

  安全網(wǎng)絡(luò)是安全管理的組織成員有機(jī)構(gòu)成的體系,它是安全管理的基礎(chǔ)。中國式的管理首先就是以人為本,充分發(fā)揮人的能動性、創(chuàng)造性和積極性,將安全管理層層貫徹執(zhí)行下去。

  安全前置,必須健全安全網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)電工已正式納入供電企業(yè)規(guī)范化管理,安全管理前置首先要移置到農(nóng)電基礎(chǔ)之上,安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)落實(shí)到鄉(xiāng)下供電所。各供電所的安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)擴(kuò)展到每個臺區(qū)管理責(zé)任人身上。從公司第一安全責(zé)任人到各供電營業(yè)所班組,層層把關(guān),職責(zé)明確,把安全生產(chǎn)與安全銷售、安全技術(shù)和安全服務(wù)落到實(shí)處

  三、落實(shí)安全前置管理,其次是發(fā)揚(yáng)民主管理責(zé)任制。

  安全管理是一個系統(tǒng)工程,需要我供電部門和客戶共同來維護(hù)。對公司內(nèi)部實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制,健全安全管理網(wǎng)絡(luò)之后,明確各自安全職責(zé),在各自管理范圍內(nèi),開展安全宣傳和培訓(xùn),現(xiàn)場安全監(jiān)察和危險(xiǎn)點(diǎn)分析,落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施,組織安全檢查與整改。發(fā)現(xiàn)事故隱患和設(shè)備缺陷要及時處理,從發(fā)現(xiàn)上報(bào)到組織整改實(shí)行閉環(huán)管理,不能及時消缺的,要及時予以停電,待消缺后,確認(rèn)無存在安全隱患方可供電。

  四、安全目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

  安全目標(biāo)責(zé)任制以書面的形式鑒定承諾,層層鑒定目標(biāo)責(zé)任書,形式轟轟烈烈,然而相當(dāng)一部分人把鑒過的目標(biāo)責(zé)任書束之高閣,這樣的人對安全管理靠感覺,說起來重要,忙起來不要,如何擔(dān)當(dāng)起安全供電的重任呢?充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用,除按時完成日常性安全管理外,要開展安全分析會,分析安全狀況,制定整改措施,杜絕習(xí)慣性違章,提高安全意識,把安全例會開到每個電工,把目標(biāo)責(zé)任書鑒到每個電工身上,把安全管理落實(shí)到每個臺區(qū)和千家萬戶。

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