招標師：項目管理組織

　　本節(jié)招標師學習資料欄目整理的資料內(nèi)容是項目管理組織。

　　（1）項目式組織（直線式組織）

　　定義：自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性，項目經(jīng)理對上接受單位主管負責人或項目群的領(lǐng)導(dǎo)，對下負責本項目管理資源的運用。特點如下：

　�、偬卣鳎好總�人只有一個上級，上級和下級之間是一種直線的關(guān)系。

　�、趦�(yōu)點：關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責權(quán)明確。

　�、廴秉c：管理水平取決于個人水平，易造成人浮于事，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費。

　�。�2）職能式組織

　　定義：是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用。特點如下：

　�、偬卣鳎荷霞墝ο录壍墓芾硇柰ㄟ^其職能機構(gòu)完成。

　�、趦�(yōu)點：職能機構(gòu)往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產(chǎn)物。

　　③缺點：整個機構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。

　�、茉摻M織方式特別適合于承擔專業(yè)強、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，單位只需識別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔即可。