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工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期

2011-03-23 15:48  人事考試教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  本節(jié)招標(biāo)師小編整理的資料是工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期。

  1.業(yè)主的介入

  在市場經(jīng)濟條件下,投資是工程建設(shè)項目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ),所以作為工程建設(shè)項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項目設(shè)立的法人,業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段,業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

  2.管理咨詢方的介入

  作為業(yè)主實施項目管理的代表,咨詢管理方所承擔(dān)的管理工作是原業(yè)主管理工作的一部分,其介入項目的時間依業(yè)主方委托方式與時間的不同而不同。

  3.設(shè)計方的介入

  設(shè)計方開始介入項目工作時間,其起始期往往均是在項目方案設(shè)計階段甚至可能跟早,但其結(jié)束項目設(shè)計工作的時間卻因項目管理模式的不同而有極大的不同,并與項目施工方開始介入項目的時間相互銜接:

  1)在國內(nèi)施工總承包方式下

  2)在國外施工總承包方式下

  3)在EPC工程總承包方式下

  4.施工方的介入

  與設(shè)計方相反的是,施工方介入項目的結(jié)束期基本上都是相同或相近的,但其介入項目的開始期卻因項目管理模式的不同而有所不同,并與其前置條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接:

  1)在國內(nèi)施工總承包方式下

  2)在國外施工總承包方式下

  3)在EPC工程總承包方式下

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