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建筑施工管理的有效提高

2011-04-20 13:55    【  【打印】【我要糾錯】

  工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都至關(guān)重要。文章結(jié)合建筑施工管理實際工作特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實際施工管理中的常見問題,做了粗淺的探討。

  1 施工管理概述

  施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗收為止的全過程中,圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件,結(jié)合企業(yè)的具體情況,進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究,在施工過程中,合理的利用人力、物力,有效的使用時間和空間,采用較先進(jìn)的施工方法,保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  2 施工管理創(chuàng)新的原則

  2.1 利于適應(yīng)市場的需要 市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益,它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

  2.2 有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升 高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中,以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層;通過項目的實施為企業(yè)開拓市場;使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地;通過項目的實施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。

  2.3 有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的,只有生產(chǎn)力的三個要素,即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期,勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

  3 基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)

  3.1 基礎(chǔ)施工 凡不能采取放收的深基礎(chǔ),要根據(jù)土質(zhì)情況,采取有效的支護(hù)措施,所有措施要進(jìn)行設(shè)計計算。對已挖完成部分基坑,在雨后,解凍或復(fù)工前,均要觀察上的情況,發(fā)現(xiàn)問題要排除險情后方可施工。人工下孔前,要排出孔內(nèi)有害氣體,各種灌注樁在成孔后澆注砼前,必須保護(hù)好洞口,設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。

  3.2 高空作業(yè) 高空作業(yè)必須要找出禁區(qū),并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處,應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng),安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

  4 實行目標(biāo)組織,面面俱到

  實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求,圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo),在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制,使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合,確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度,即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢,并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

  5 現(xiàn)場施工管理

  5.1 對施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù),根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工,但施工進(jìn)度計劃是一個動態(tài)過程,受各種主客觀因素的影響,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事,所以要定期及時地檢查,掌握實際情況,分析進(jìn)度超前或推后的原因,研究對策和措施,保證整個工程施工進(jìn)度計劃的實施。

  5.2 對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工,是否符合設(shè)計要求;是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法,施工是否遵守操作規(guī)程;對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核,要求符合圖紙規(guī)定,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi);對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件;隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定,并做必要的記錄。

  5.3 施工總平面管理 是全場性工作,應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理,施工是動態(tài)的,進(jìn)展的,不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同,所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù),根據(jù)各施工單位不同時間對施工平面的要求,進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時做好調(diào)整才能合理使用場地。

  5.4 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況,指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置;確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時,要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對于現(xiàn)場局部停水、停電,事先要有計劃,并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料,加強(qiáng)道路的維修,及時處理障礙物;簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請;根據(jù)施工過程,不斷修正施工總平面圖。

  6 施工進(jìn)度控制

  建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此,做好工程進(jìn)度控制管理,確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解工期目標(biāo),落實責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。

  7 結(jié)語

  現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自已的長處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中,還需要結(jié)合各項目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]徐成建。淺談建筑企業(yè)的施工管理[J].中國科技論壇,2004,3.

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