2011招標師復(fù)習項目管理與招標采購總結(jié)下

　　2011招標師考試項目管理與招標采購復(fù)習總結(jié)下：

　　十六、招標采購風險的主要應(yīng)對方法 ：

　　1、風險規(guī)避。屬于策略類措施，是針對招標人無法控制的。

　　招標風險因素，具體分為：資格預(yù)審策略。

　　招標策略；評標策略；合同條款設(shè)置策略等。

　　2、風險轉(zhuǎn)移。屬于擔保類的措施，是指將招標人無法規(guī)避的。

　　風險，部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方，包括：

　　履約擔保；投標擔保；保證保險等。

　　3、其他。風險控制，風險自留，風險利用等。

　　十七、招標采購項目團隊的特征：

　　共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門、不同專業(yè)的員工組成

　　十八、招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限：

　　項目團隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)

　　十九、招標采購計劃的編制應(yīng)考慮問題：

　　采購標的的具體要求；所采購 標的投入項目的階段；各個采 購之間的聯(lián)系；全部 采購應(yīng)如何捆包；每個捆包從開始采購到到貨所需要的時間；整個采購工作的協(xié)調(diào)與管理。

　　二十、招標采購人力資源計劃的編制：

　　1、工作結(jié)構(gòu)分解，明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況。

　　2、招標工作進度計劃。

　　3、歷史資料 （信息）。

　　4、人力資源安排描述。

　　二十一、招標采購工作先后關(guān)系的確定：

　　1、工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系。

　　2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識進行人為確定的。

　　二十二、招標采購項目進度計劃的編制進度計劃 的編制依據(jù)：

　　1、項目采購 時間要求。

　　2、項目采購的特點。

　　3、項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件。

　　4、招標采購各項工作的時間估計。

　　5、限制和約束。

　�。�1）強制日期或時限：競爭存在、業(yè)主要求或其他條件限制，導(dǎo)致某些招標采購工作必須在某些時刻完成。

　　（2）關(guān)鍵事件或里程碑事件。

　　二十三、招標采購項目的實施與檢查檢查的范圍：

　　1、招標采購工作的現(xiàn)狀。

　　2、招標采購的項目未來趨勢。

　　3、招標采購中里程碑事件的狀況。

　　二十四、檢查的內(nèi)容：

　　1、招標采購工作的詳細計劃 （項目管理方案）。

　　2、招標文件。

　　3、招標采購工作進度。

　　4、招標采購人員的組成。

　　5、招標采購中面臨的風險和不確定性的判斷和控制。

　　二十五、工程招標采購項目控制點設(shè)置與控制內(nèi)容：

　　1、委托合同評審：問題內(nèi)容；付款方式；賠償責任。

　　2、組織機構(gòu)設(shè)立：任命項目經(jīng)理；配備人員；專業(yè)涵蓋。

　　3、資料收集：相關(guān)批文；市場信息；技術(shù)資料。

　　4、招標文件：公告、預(yù)審、文件、澄清與修改、備案、中標通知書。

　　5、預(yù)備會：答疑；標前會；會議紀要。

　　6、招標結(jié)果：中標通知書；未中標通知書。

　　7、合同備案：資料；備案時間。

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