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2011年招標(biāo)師《招標(biāo)采購》備考:管理模式的產(chǎn)生與意義

2011-06-16 10:16    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  管理模式的產(chǎn)生與意義P70

  工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部參與方主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方,對(duì)大型工程還包括管理咨詢方,上述四方構(gòu)成了現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部不可或缺的四個(gè)參與方。每一個(gè)項(xiàng)目的上述參與方在項(xiàng)目中都在做著各自相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的管理工作,并相互進(jìn)行協(xié)調(diào),經(jīng)過長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐,在工程建設(shè)投資與管理界形成了界定四方管理關(guān)系的若干約定俗成的規(guī)則,這一規(guī)則可以清晰地用項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)圖表達(dá)出來,這就是項(xiàng)目管理模式。

  工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)來講具有重大的意義。首先,從事項(xiàng)目管理的人們通過對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織方式的科學(xué)歸納,對(duì)其進(jìn)行分類,并找出其中的規(guī)律;管理模式形成后,工程建設(shè)項(xiàng)目管理不再是零碎的、復(fù)雜的、讓人眼花繚亂的東西,使得對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)日漸清晰,“將復(fù)雜的東西變簡(jiǎn)單了就是貢獻(xiàn)”。其次,人們可以基于已經(jīng)確定的管理模式,總結(jié)出各種類型的規(guī)范性工作文件,如國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)在DBB模式下總結(jié)形成的“施工合同條件”(紅皮書)、在EPC模式下總結(jié)形成的“工程設(shè)計(jì)—采購—建造合同條件”(銀皮書)等,再將其用于日常的項(xiàng)目管理工作,使項(xiàng)目的各個(gè)參與方的工作及相互溝通變得高質(zhì)、簡(jiǎn)潔、有效。

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