第五章 工程項目管理的組織

　　第一節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成

　　第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　第三節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　影響項目組織的因素，項目管理組織體系的兩個系統(tǒng)社會技術(shù)支持的種類，社會技術(shù)支持的管理，確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素，管理層次的四個層面，部門劃分的方法，職務(wù)特征模型的五個維度，管理組織設(shè)計的原則，組織建立的步驟，職能式、項目式、矩陣式的特點和優(yōu)缺點，各種組織模式的特點（表5-3），組織再造的原則。

　　第一節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成

　　一、項目管理組織的作用與影響因素

　?。ㄒ唬┙M織的含義

　?。ǘ╉椖抗芾斫M織的作用

　?。ㄈ┯绊戫椖拷M織結(jié)構(gòu)的因素

　　二、項目管理組織體系的構(gòu)成

　?。ㄒ唬┲苯庸芾碜酉到y(tǒng)

　?。ǘ┓?wù)支持子系統(tǒng)

　　三、工程項目管理組織的技術(shù)支持

　　（一）管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系、

　　（二）社會技術(shù)支持的種類

　?。ㄈ┥鐣夹g(shù)支持的管理（多項）

　　第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

　　一、項目管理組織的基本原理

　?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)

　?。ǘ┎块T劃分的方法

　?。ㄈ┞殑?wù)的確定與分析

　　二、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則

　　（一）管理組織設(shè)計的依據(jù)

　?。ǘ┕芾斫M織設(shè)計確定的原則

　　三、工程項目管理組織的建立步驟

　　1.確定合理的項目目標(biāo)

　　2.確定項目工作內(nèi)容

　　3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　5.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　6.人員配置

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)

　　第三節(jié) 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　一、職能式

　?。ㄒ唬┞毮苁降慕M織結(jié)構(gòu)

　?。ǘ?職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　?。ㄈ?職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　　二、項目式

　?。ㄒ唬╉椖渴降慕M織結(jié)構(gòu)形式

　　（二） 項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　?。ㄈ?項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　　三、矩陣式

　?。ㄒ唬┚仃囀降慕M織形式

　　（二） 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　?。ㄈ?矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點

　　四、復(fù)合式

　　五、項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化P100

　　（一）項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

　?。ǘ╉椖抗芾斫M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

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