[摘要]建筑工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分，無論是業(yè)主還是施工企業(yè)都應高度重視該項工作，針對不同階段、不同過程做好造價管理。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程；工程造價；業(yè)主管理；

　　施工企業(yè)管理建筑工程造價即建筑工程的建造價格。一般來講，由于建筑工程具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁和產(chǎn)品單件性、固定性的特征，使得建筑工程的造價復雜多變。若對建筑工程造價控制得好，對業(yè)主而言就會減少成本，對建筑施工企業(yè)而言就會增加盈利，對建筑工程造價控制。

　　一、業(yè)主在工程造價管理過程中應注意的問題

　　1.立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時間，對建設產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景和經(jīng)濟效益等進行廣泛調(diào)研和正確評價，充分考慮建設期內(nèi)各種因素對工程造價的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項目投資的作用。

　　2.設計階段進行設計招投標，盡力避免設計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設計任務帶來的負面影響，同時，嚴格設計合同條款，特別是在經(jīng)濟條款方面，應增加設計變更及修改費用額度限制內(nèi)容，明確規(guī)定一定比例的設計質(zhì)保金。

　　3.招投標階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格審查，必要時應進行實地考察，同時，正確選擇合理低價中標，防止投標單位低于成本價惡意競標。

　　4.施工階段要加強合同管理、工程結(jié)算管理，同時，重點加強施工現(xiàn)場管理：一是強化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；二是防止通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內(nèi)容，并認真處理必須發(fā)生的設計變更，對涉及費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴格現(xiàn)場簽證，做到簽證內(nèi)容與實際相符。

　　二、施工企業(yè)在工程造價管理過程中應把握好的問題

　　1.投標過程中的工程造價管理

　　編制好標書是關(guān)鍵，編標前要認真閱讀招標文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料，主動向招標方詢疑；編標時務必將圖紙工程量計算準確，并按招標文件規(guī)定的程序進行編制，定標中要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，同時了解掌握競爭對手的情況，模擬測定他們的報價和業(yè)主的標底，以在合理范圍內(nèi)略低的價位拍板定價，增大中標概率。另外，在重視經(jīng)濟標的同時，還要注重技術(shù)標和綜合得分狀態(tài)，以保證在綜合競爭中取勝。

　　2.施工過程中的工程造價管理

　　施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場情況、機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制切實可行的施工方案，以便合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。在施工現(xiàn)場，要增強全員合同意識和索賠意識，熟悉費用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序，作好索賠記錄，同時也要嚴守施工合同，防止業(yè)主反索賠。

　　此外，還要加強工程項目成本控制，制訂成本目標，將人工費、材料費、機械費和其他費用落實到勞資、材料、機械各管理部門，與質(zhì)量、安全、工期等指標掛鉤進行責任考核，并做好工程造價資料整理工作，為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析、編制定額提供依據(jù)。

　　對業(yè)主而言就會增大成本，對建筑施工企業(yè)而言就會減少盈利甚至虧本。從這個意義上來說，建筑工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分，必須采用科學管理方法，合理確定造價和有效控制造價，以最大限度為業(yè)主節(jié)約支出，為建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營效益。

　　建筑工程造價管理是一個動態(tài)的過程，無論是業(yè)主還是施工企業(yè)，對工程造價的管理都要始終貫穿于建設項目的整個過程。