2011安全工程師《生產(chǎn)管理》:預(yù)警控制
第三節(jié) 預(yù)警控制
大綱要求:
1.了解預(yù)控技術(shù)
2.了解預(yù)控對象
注:大綱要求與教材不符,第三節(jié)教材中沒有預(yù)控技術(shù)和預(yù)控對象的概念。所以,我們以教材為主。
本節(jié)知識結(jié)構(gòu)體系(要點(diǎn))(概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記)
一、預(yù)警的目標(biāo)(P122)
預(yù)警的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制,并能對事故實(shí)施危機(jī)管理。
二、預(yù)控對策的三個(gè)階段及其內(nèi)容(P122~123)
組織準(zhǔn)備(階段含義、任務(wù)、具體體現(xiàn)——預(yù)警功能的組織管理體系、預(yù)警機(jī)構(gòu))
日常監(jiān)控(階段含義、任務(wù))
事故危機(jī)管理(階段含義)
三、預(yù)警分析與預(yù)控對策的關(guān)系
1.預(yù)警分析的活動內(nèi)容:主要是對系統(tǒng)隱患的辨識。預(yù)控對策的活動內(nèi)容:是對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯(cuò)、治錯(cuò)的管理活動。兩者相輔相成。
2.預(yù)警分析與預(yù)控對策的基本關(guān)系:
3.預(yù)警分析與預(yù)控對策的溝通: